Бюджетирование в компании: проблемы и трудности внедрения (на примере ООО "...")

Общий объем работы - 33 страницы

Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1,5

Количество таблиц – 8

Количество рисунков – 1

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 28 источников

Более подробную информацию по работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

(4852) 21-70-64

(4852) 93-48-75

firma-otlichnic@yandex.ru

www.otlichnic.ru

icq: 610 863 614

или оставив запрос на сайте

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты организации системы бюджетирования

1.1.Понятие бюджетирования. Цели и задачи бюджетирования

1.2.Бюджетное управление: роль бюджетов в принятии финансовых решений

2.Формирование системы бюджетов на примере ООО «...»

2.1.Построение бюджетов продаж и закупок

2.2.Составление бюджета коммерческих расходов

2.3.Прогнозный отчет о прибылях и убытках ООО «...»

2.4.Плановый баланс предприятия

2.5.Контроль исполнения бюджетов предприятия

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Период финансового кризиса - оптимальное время для построения, корректировки и совершенствования системы бюджетирования компании. Хотя тема бюджетирования является уже далеко не новой для российских предприятий, до сих пор еще мало кто из руководителей предприятий среднего и малого бизнеса имеют действующую систему бюджетирования Как показывает практика, бюджетирование нельзя внедрить один раз так, чтобы оно начало работать и больше никогда не давало сбоя. Даже тщательно выстроенную систему нужно постоянно поддерживать и по необходимости корректировать.

Бюджетирование - это процесс подготовки, организации и контроля бюджетов в целях разработки и принятия оптимальных управленческих решений. Бюджет представляет собой финансовый план предприятия, отражающий в количественном выражении стратегические и тактические цели его деятельности и мероприятия по их достижению. Наиболее важными требованиями к бюджетам являются: соответствие целям и задачам финансовой стратегии предприятия, целостность, системность, доступность, сопоставимость, корректность, согласованность, оперативность и функциональность.

Одной из основных задач системы бюджетирования является обобщение информации и ее передача в подходящей форме ответственным за бюджет. Одна из основных сложностей, с которой приходится при этом сталкиваться компании это отсутствие стандартной бюджетной формы, которая должна строго соблюдаться. Подобные формы приходится разрабатывать самостоятельно, таким образом, чтобы они, с одной стороны, были удобными и информативными, а с другой - не сложными и не перегруженными информацией.

Вышеизложенное доказывает, что тема данной курсовой работы является весьма актуальной для предприятий в условиях финансового кризиса.

Целью курсовой работы является исследование теоретических, методических основ бюджетирования в компании.

Объектом исследования в курсовой работе является ООО «...» - торговое предприятие, основную номенклатуру которого составляют строительные и отделочные материалы, реализуемые в розницу.

В процессе написания работы использовались источники научно-методической литературы по управленческому учету и анализу, статьи в периодической литературе по данной теме, нормативные документы.

Задачами курсовой работы являются:

- раскрытие понятия бюджетирования, его целей и задач;

- исследование процесса бюджетного управления, в т.ч.роли бюджетов в принятии финансовых решений;

- формирование системы бюджетов на примере торгового предприятия ООО «...» на 3 планируемых года.