Бизнес-план модернизации торговой деятельности строительного магазина

Общий объем работы - 37 страниц

Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 10 мм, верхнее 10 мм, нижнее - 10 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 12

Интервал - 1

Количество таблиц – 23

Количество рисунков – 4

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Более подробную информацию о работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

(4852) 21-70-64

(4852) 93-48-75

+7-902-333-48-75

firma-otlichnic@yandex.ru

www.otlichnic.ru

icq: 610 863 614

https://vk.com/firmaotlichnicyaroslavl

Содержание

Введение

Основная часть

Раздел 1. Возможности фирмы (резюме)

Раздел 2. Правовое обеспечение деятельности фирмы

Раздел 3. Описание продукции (услуг)

Раздел 4. Выход на рынок. План маркетинга

Раздел 5.План производства

Раздел 6. Инвестиционный план

Раздел 7. Организационный план

Раздел 8. Структура затрат по фактической себестоимости производства

Раздел 9. Расчет отпускной цены и чистой прибыли

Раздел 10. Расчет налога НДС

Раздел 11. Расчет показателей рентабельности и срока окупаемости

Заключение

Введение

Любая предпринимательская организация начинается с бизнес-плана. В нем отражаются проблемы, с которыми предстоит столкнуться предпринимателям в процессе достижения стоящих перед ним целей. Систематизация этих проблем в соответствующих разделах бизнес-плана помогает выработать и обеспечить их наиболее приемлемые пути решения. Содержание и степень конкретизации разделов определяется спецификой и сферой ее деятельности.

Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес - план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности и в тоже время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируется проблемы, с которыми оно столкнется, определяется способы их решения. Следовательно, бизнес-план - одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.

Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес-плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес-плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и фактических ориентиров фирмы и др.

Целью бизнес-плана является разработка инновационного проекта для модернизации торговой деятельности строительного магазина с целью повышения конкурентоспособности, а именно, – расширение товарной номенклатуры за счет реализации новых строительных материалов.