Совершенствование кадровой политики на предприятии (на примере ООО "...")

Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 12

Интервал - 1,5

Количество таблиц - 14

Количество рисунков - 5

Работа содержит сноски, исходя из которых и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 35 источников

Более подробную информацию по работе Вы можете узнать, связавшись с нами по телефонам:

(4852) 21-70-64

(4852) 93-48-75

или оставив запрос в разделе коммерческое предложение

Содержание

Введение

1. Роль кадровой политики на современном этапе

1.1. Сущность кадрового планирования на предприятии

1.2. Набор, отбор и профориентация персонала

1.3. Мотивация, обучение и оценка персонала

1.4. Планирование карьеры персонала

2. Анализ организации кадровой политики на предприятии ООО "..."

2.1. Краткая характеристика организации ООО "..."

2.2. Анализ системы управления персоналом

2.3. Анализ производительности персонала

3. Совершенствование управления персоналом в

ООО "..."

3.1. Ключевые направления совершенствования кадрового планирования и развития персонала в ООО "..."

3.2. Повышение квалификации кадров в ООО "..."

3.3. Совершенствование планирования карьеры в

ООО "..."

Заключение

Список использованных источников

Приложения

Введение

В управлении предприятием в рыночных условиях можно выделить две части: управление деятельностью и управление людьми Управление людьми включает обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового коллектива, кадровую политику, обучение, информирование, мотивацию работников и другие важные составные части работы руководителя как менеджера. Специфический вид управленческой деятельности, объектом которой является коллектив работников - персонал, получил название управления персоналом (кадрами).

Концепцию долгосрочной, ориентированной на будущее кадровой политики, учитывающей все аспекты работы организации, можно реализовать с помощью кадрового планирования. Сущность кадрового планирования заключается в предоставлении людям рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства. В центре управления кадрами находятся, пожалуй, все вопросы, связанные с практикой управления персоналом в организации.

Формулируя долгосрочные цели деятельности, предприятие планирует соответствующую организационную структуру, подбор управленческих кадров, повышение квалификации и обучение имеющихся кадров, построение эффективной системы мотивации и стимулирования персонала. Можно сказать, что управление персоналом организации становится одним из важнейших в системе управления всей фирмой. А особо место в данном направлении занимает кадровая политика, что диктуется современными условиями функционирования организаций и фирм, когда внешние факторы диктуют появление постоянных изменений, к которым необходимо приспосабливаться. Всем вышесказанным, на наш взгляд, и определяется высокая степень актуальности представленной дипломной работы.

Анализируя современное состояние исследуемой проблемы можно отметить, что несколько лет назад концепция управления персоналом несколько стала логически перерастать в концепцию управления человеческими ресурсами как составной частью производственных ресурсов. А это значит, что, сообразуясь со стратегией развития, предприятие как производственно-хозяйственная система может либо увеличивать человеческие ресурсы (экстенсивный путь), либо (при необходимости) сокращать, ориентируясь на более рациональное использование оставшейся части (интенсивный путь).

Можно отметить, что ориентация на управление человеческими ресурсами меняет задачи управления, функции и структуру соответствующих служб на предприятии. Так, одной из важнейших функций управления персоналом в связи с возросшей ролью человеческого фактора в современном производстве становится развитие персонала, а не просто приведение его численного состава в соответствие с наличием рабочих мест. Задача развития персонала, необходимость оценки целесообразности инвестиций предприятия в собственную рабочую силу требуют, естественно, иного подхода к принятию управленческих решений.

Это стало аргументом для исследователей данной проблемы при выделении управления человеческими ресурсами в особое направление менеджмента, когда акцентируется внимание на стратегических аспектах решения проблемы трудообеспеченности предприятия, на социальном развитии кадров, в то время как «управление персоналом» рассматривается ими как текущая оперативная работа с кадрами.

В последнее время появилось большое количество специальной литературы, посвященной кадровой политике предприятия. Кроме того, практически каждое учебно-методическое пособие по менеджменту содержит отдельный раздел, посвященный теме данной работы. В связи с высокой актуальностью, проблемы кадровой политики широко обсуждаются и на страницах периодических изданий.

Таким образом, можно говорить, что вопросы управления кадрами на предприятии достаточно полно раскрываются в научной и учебной литературе.

Теоретической и методологической базой для написания дипломной работы явились действующие нормативные документы и законодательные акты, регламентирующие трудовые отношения; учебники и исследования по управлению персоналом, кадровому планированию и др.

Целью дипломной работы является углубленное изучение многочисленных аспектов управления кадровой политикой на примере ООО «...».

Поставленная цель дипломной работы предполагает решение следующих задач:

- рассмотреть теоретические основы управления персоналом;

- изучить анализ организации кадровой политики в «...»;

- представить основные направления совершенствования управления персоналом в исследуемой организации.

Объектом исследования в работе является общество с ограниченной ответственностью «...». Предприятие осуществляет деятельность по сборке дизельных двигателей для грузовых автомобилей и производству запасных частей к ним. Организация возникла в 2000 году на базе государственного предприятия аналогичного профиля. На сегодняшний день ООО «...» работает на рынке 7 лет и успешно реализует свою продукцию как на территории области, так и за ее пределами.

Предметом же данного исследования является управление кадровой политикой на примере ООО «...».