Анализ и совершенствование системы управления персоналом (на примере ООО "...")

Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1

Количество таблиц - 1

Количество рисунков - 6

Работа содержит сноски, исходя из которых и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 37 источников

Более подробную информацию по работе Вы можете узнать, связавшись с нами по телефонам:

(4852) 21-70-64

(4852) 93-48-75

или оставив запрос в разделе коммерческое предложение

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Основные составляющие системы управления персоналом

1.1. Роль и место управления персонала в системе менеджмента предприятия

1.2.Методы управления персоналом

1.3. Основные этапы управления кадрами

1.4. Мотивация и обучение персонала

2. Анализ системы управления персоналом

2.1. Оценка персонала

2.2. Критерии оценки эффективности управления организацией и подходы к ее определению

3. Оценка системы управления персоналом ООО «...» и предложения по ее развитию

3.1. Краткая характеристика организации ООО «...»

3.2. Система управления персоналом в ООО «...»

3.3. Основные предложения по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «...»

Заключение

Список использованной литературы

ВВЕДЕНИЕ

В управлении предприятием в рыночных условиях можно выделить две части: управление деятельностью и управление людьми Управление людьми включает обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового коллектива, кадровую политику, обучение, информирование, мотивацию работников и другие важные составные части работы руководителя как менеджера. Специфический вид управленческой деятельности, объектом которой является коллектив работников - персонал, получил название управления персоналом (кадрами).

Формулируя долгосрочные цели деятельности, предприятие планирует соответствующую организационную структуру, подбор управленческих кадров, повышение квалификации и обучение имеющихся кадров, построение эффективной системы мотивации и стимулирования персонала. Таким образом, важнейшими объектами управления персоналом становятся процессы отбора, оценки квалификации, вознаграждения и развития сотрудников.

Все вышесказанное подчеркивает высокую степень актуальность рассмотрения любой проблематики, связанной с вопросами управления персоналом в организации.

Анализируя современное состояние исследуемой проблемы можно отметить, что несколько лет назад концепция управления персоналом несколько стала логически перерастать в концепцию управления человеческими ресурсами как составной частью производственных ресурсов. А это значит, что, сообразуясь со стратегией развития, предприятие как производственно-хозяйственная система может либо увеличивать человеческие ресурсы (экстенсивный путь), либо (при необходимости) сокращать, ориентируясь на более рациональное использование оставшейся части (интенсивный путь).

Можно отметить, что ориентация на управление человеческими ресурсами меняет задачи управления, функции и структуру соответствующих служб на предприятии. Так, одной из важнейших функций управления персоналом в связи с возросшей ролью человеческого фактора в современном производстве становится развитие персонала, а не просто приведение его численного состава в соответствие с наличием рабочих мест. Задача развития персонала, необходимость оценки целесообразности инвестиций предприятия в собственную рабочую силу требуют, естественно, иного подхода к принятию управленческих решений.

Это стало аргументом для исследователей данной проблемы при выделении управления человеческими ресурсами в особое направление менеджмента, когда акцентируется внимание на стратегических аспектах решения проблемы трудообеспеченности предприятия, на социальном развитии кадров, в то время как «управление персоналом» рассматривается ими как текущая оперативная работа с кадрами.

В последнее время появилось большое количество специальной литературы, посвященной управлению персоналом организации. Кроме того, практически каждое учебно-методическое пособие по менеджменту содержит отдельный раздел, посвященный теме данной работы. В связи с высокой актуальностью, проблемы управления персоналом широко обсуждаются и на страницах периодических изданий.

Таким образом, можно говорить, что вопросы системы управления персоналом на предприятии достаточно полно раскрываются в научной и учебной литературе.

Теоретической и методологической базой для написания дипломной работы явились действующие нормативные документы и законодательные акты, регламентирующие трудовые отношения; учебники и исследования по управлению персоналом, кадровому планированию и др.

Целью дипломной работы является углубленное изучение многочисленных аспектов системы управления персоналом на примере ООО «...».

Поставленная цель дипломной работы предполагает решение следующих задач:

- Рассмотрение основных составляющих системы управления персоналом

- Анализ системы управления персоналом

- Оценка системы управления персоналом ООО «...» и предложения по ее развитию

Объектом исследования в работе является общество с ограниченной ответственностью "...".Данная организация занимается продаже напольных покрытий через свой магазин. Предметом же данного исследования является система управления персоналом на примере ООО "..."

Дипломная работа состоит из введения, трех последовательных глав и заключения. Общий объем работы составляет 64 страницы, она сопровождается 1 таблицей и 6 рисунками, список использованной литературы содержит 37 источник.