Успешность адаптации работника в организации как условие карьерного роста (на примере ОАО «Ярославльрезинотехника»)

Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1,5

Количество таблиц – 10

Количество рисунков – 1

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 31 источник

Более подробную информацию по работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

(4852) 21-70-64

(4852) 93-48-75

firma-otlichnic@yandex.ru

www.otlichnic.ru

или оставив запрос в разделе коммерческое предложение

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение

1. Сущность процесса адаптации сотрудников в организации как условия карьерного роста

1.1. Понятие и содержание адаптации персонала

1.2. Виды и факторы адаптации персонала

1.3. Роль адаптации работника в адаптивном развитии предприятия на основе инноваций

1.4. Организация процесса адаптации на предприятии

2. Система адаптации сотрудников в ОАО «Ярославрезинотехника»

2.1. Характеристика ОАО «Ярославрезинотехника»

2.2. Анализ системы управления персоналом в ОАО «Ярославрезинотехника»

2.3. Процесс адаптации сотрудников в ОАО «Ярославрезинотехника»

3. Совершенствование процесса управления адаптацией сотрудников ОАО «Ярославрезинотехника» как условие их карьерного роста

3.1. Рекомендации по построению системы адаптации сотрудников ОАО «Ярославрезинотехника»

3.2. Совершенствование организационной культуры как фактора социально-психологической адаптации работников

3.3. Совершенствование планирования карьеры

Заключение

Библиографический список

ВВЕДЕНИЕ

Рост конкуренции, совершенствование технологий, борьба за потребителя и качество продукции заставляют предприятие по-новому рассматривать весь комплекс вопросов управления. Изменились и требования к персоналу организации. Главным здесь является признание высокой социальной ответственности, лежащей на всех сотрудниках организации и в первую очередь на управляющих.

Современная организация - это адекватная реакция на быстрые перемены, непрерывно меняющиеся технологии и неопределенность среды. Современный подход к организации представляет собой сбалансированное сочетание человеческих ценностей, организационных изменений и непрерывных адаптации к изменениям внешней среды. Все это потребовало существенных изменений в принципах, методах и формах работы с человеком в организации. Человеческий потенциал, способность руководителя правильно поставить цель и эффективно распорядиться ресурсами становятся главным фактором успеха организации. На первый план выдвигаются проблемы управления человеческими ресурсами организации.

Формулируя долгосрочные цели деятельности, предприятие планирует соответствующую организационную структуру, подбор управленческих кадров, повышение квалификации и обучение имеющихся кадров, построение эффективной системы мотивации и стимулирования персонала. Можно сказать, что управление персоналом организации становится одним из важнейших в системе управления всей фирмой.

Правильный подбор специалистов - необходимое условие успешного управления работой организации. Но найти человека, соответствующего вакансии по своим знаниям и навыкам, опыту, свойствам личности, - это только полдела. Новый сотрудник должен освоиться, принять правила, диктуемые режимом труда, спецификой организации, сложившимися в ней традициями и межличностными связями. Именно в начальный период закладывается отношение новичка и к коллективу, и к организации, формируется мотивация труда на новом месте. И если этот процесс не будет успешным, усилия, затраченные на подбор специалиста, пропадут зря. Именно от успешности адаптации во многом зависит продолжительность и эффективность деятельности нового сотрудника, его карьерный рост, вне зависимости от его профессионального стажа.

В связи с вышеизложенным, указанная тема выпускной квалификационной работы является высоко актуальной.

Объектом исследования выпускной квалификационной работы является управленческая деятельность крупного производственного предприятия Ярославской области - ОАО «Ярославрезинотехника». ОАО «Ярославрезинотехника» по объему выпускаемой продукции входит в первую десятку крупнейших предприятий резинотехнической промышленности, и ежегодно увеличивает свою долю на этом рынке.

Предметом же выступает адаптация работника в организации как условие карьерного роста в ОАО «Ярославрезинотехника».

Целью исследования в данной работе является успешность адаптации работника в организации как условие карьерного роста на примере ОАО «Ярославльрезинотехника».

Поставленная цель работы предполагает решение следующих основных задач:

- рассмотрение понятия и содержания адаптации персонала;

- представление видов и факторов адаптации персонала;

- выявление роли адаптации работника в адаптивном развитии предприятия на основе инноваций;

- характеристика организации процесса адаптации на предприятии;

- характеристика ОАО «Ярославрезинотехника»;

- анализ системы управления персоналом в ОАО «Ярославрезинотехника»;

- изучение процесса адаптации сотрудников в ОАО «Ярославрезинотехника»;

- разработка рекомендаций по построению системы адаптации сотрудников ОАО «Ярославрезинотехника»;

- предложение совершенствования организационной культуры как фактора социально-психологической адаптации работников;

- обоснование совершенствования планирования карьеры.

Методологическая основа исследования включает его основные принципы, основные руководящие положения и методы, способы и приемы решения исследовательских задач.

Теоретической и методологической базой для написания работы явились многочисленные учебник и статьи в периодической печати, исследования в электронных источниках по управлению персоналом, адаптации сотрудников и карьерному планированию.

Эмпирической базой исследования послужили первичные документы, внутренние нормативные документы по вопросам управления персоналом в ОАО «Ярославрезинотехника» (ОАО «ЯРТ»).

Теоретическая значимость работы заключается в детальном исследования функционирования сущности и методологии построения системы адаптации на современном предприятии и ее роли в развитии организации и карьеры сотрудника. Практическая значимость исследования заключается в формировании рекомендаций по совершенствованию данной системы как условия карьерного роста сотрудников.

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка. В первой главе рассматривается процесса адаптации сотрудников в организации как условия карьерного роста. Во второй главе производится анализ системы адаптации сотрудников в ОАО «Ярославрезинотехника». Третья глава посвящена вопросам совершенствования процесса управления адаптацией сотрудников ОАО «Ярославрезинотехника» как условия их карьерного роста.

По результатам исследования делаются выводы и рекомендации по совершенствованию процесса управления адаптацией сотрудников ОАО «Ярославрезинотехника» как условия их карьерного роста.