Анализ и совершенствование работы с кадровым резервом (на примере ОАО «Ярославльводоканал»)

Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1,5

Количество таблиц – 13

Количество рисунков – 7

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 36 источников

Более подробную информацию по работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

(4852) 21-70-64

(4852) 93-48-75

firma-otlichnic@yandex.ru

www.otlichnic.ru

или оставив запрос в разделе коммерческое предложение

Содержание

Введение

1. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ

1.1. Сущность и содержание кадровой политики на предприятии

1.2. Сущность кадрового планирования на предприятии, место в нем планирования кадрового резерва

1.3. Организация кадрового резервирования на предприятии

2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ЯРОСЛАВЛЬВОДОКАНАЛ»

2.1. Краткая характеристика организации

2.2. Анализ системы управления персоналом

2.3. Анализ формирования кадрового резерва

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ РАБОТЫ С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ НА ОАО «ЯРОСЛАВЛЬВОДОКАНАЛ»

3.1. Ключевые направления совершенствования работы с кадровым резервом ОАО «Ярославльводоканал»

3.2. Рекомендации по разработке стратегии управления персоналом

3.3. Рекомендации по разработке Положения о кадровой политике

Заключение

Список использованных источников и литературы

Приложения

Введение

Предприятие как производственно-хозяйственная система может либо увеличивать человеческие ресурсы (экстенсивный путь), либо (при необходимости) сокращать, ориентируясь на более рациональное использование оставшейся части (интенсивный путь). Ориентация на управление человеческими ресурсами меняет задачи управления, функции и структуру соответствующих служб на предприятии. Управление персоналом – это специфический вид управленческой деятельности, объектом которой является коллектив работников. Следует отметить, что в последние годы концепция управления персоналом стала логически перерастать в концепцию управления человеческими ресурсами как составной частью производственных ресурсов наряду с финансовыми, материальными, технологическими. Одной из важнейших функций управления персоналом в связи с возросшей ролью его развития и управления кадровой политикой на современном предприятии становится работа с кадровым резервом.

Формирование резерва кадров является жизненно важной задачей для надежного функционирования предприятия, т.к. позволяет обеспечить замещение вакантных должностей в случае смерти, болезни, отпуска, командировки и увольне¬ния работников. Резерв кадров - это часть персонала, проходящая планомерную подготовку для занятия смежных рабочих мест более высокой квалификации. При принятии решения о зачислении кандидата в состав резерва учитываются: итоги производственной деятельности вверенного ему участка работы; выводы последней аттестации; результаты изучения работника путем личного общения, а также отзывов о нем непосредственных начальников, коллег и подчиненных; итоги исследований общественного мнения о кандидатах в руководители; результаты изучения личного дела, психологического тестирования и другие материалы, характеризующие деловые и личностные качества работника.

Источниками резерва руководящих кадров являются: работники, прошедшие аттестацию и рекомендованные на выдвижение; молодые специалисты, проявившие себя на практической работе; заместители руководителей разного ранга; работники предприятия (организации), оканчивающие высшие учебные заведения без отрыва от производства, и др.

Структура резерва руководящих кадров определяется соответствующим уровнем управления и номенклатурой. Перечень должностей, право назначения на которые имеет руководитель определенного ранга, называется его номенклатурой.

Одним из важнейших направлений в работе с резервом руководящих кадров является организация их подготовки. По мере дальнейшего изменения механизма управления производством закономерно повышаются требования к профессиональной подготовке современного руководителя. Кроме базовой подготовки в высшем учебном заведении руководителю любого ранга необходимо еще приобрести дополнительные знания и навыки в области управленческой деятельности, что достигается, как правило, путем обучения в различных видах и формах системы повышения квалификации и переподготовки кадров управления.

Недостаток квалифицированных управленческих кадров для замещения вакансий и наличие недостатков в их профессиональной подготовке определяет актуальность темы выпускной квалификационной работы анализ и совершенствование работы с кадровым резервом на примере ОАО «Ярославльводоканал».

В литературе по менеджменту персонала данная тема недостаточно полно раскрыта, однако определенные ее аспекты раскрываются при описаний процедуры отбора, обучения и аттестации персонала.

Цель выпускной квалификационной работы заключалась решении вопросов анализа и вынесений предложений по совершенствованию работы с кадровым резервом на примере предприятия.

Научная новизна работы и ее практическая значимость заключается в обосновании рекомендаций по совершенствованию работы с кадровым резервом предприятия.

В процессе написания работы изучалась учебно-методическая литература по управлению персоналом и менеджменту предприятия, статьи в периодической печати по данной проблематике, а также нормативные, плановые, учетные и отчетные документы ОАО «Ярославльводоканал».

Объектом исследования являлась система управления деятельностью открытого акционерного общества «Ярославльводоканал».

Предметом исследования являлась работа с кадровым резервом ОАО «Ярославльводоканал».

В процессе написания работы использовались как общеэкономические методы исследования (анализ, синтез, сравнение, обобщение и т.д.), так и специфические методы финансового и экономического анализа.

В настоящей работе поставлены следующие задачи:

- исследовать сущность и содержание кадровой политики на предприятии;

- рассмотреть вопросы организации кадрового планирования на предприятии, место в нем планирования кадрового резерва;

- изучить сущность и организацию кадрового резервирования на предприятии;

- провести анализ организации работы с кадровым резервом на примере ОАО «Ярославльводоканал», оценив систему управления персоналом предприятия;

- вынести предложения по совершенствованию системы работы с кадровым резервом на ОАО «Ярославльводоканал».

В структуре выпускной квалификационной работы выделены введение, три последовательные главы, заключение, список используемых источников и приложения. В первой главе раскрыты теоретические основы организации работы с кадровым резервом. Вторая глава представляет собой анализ организации работы с кадровым резервом на ОАО «Ярославльводоканал». В третьей главе даны предложения по совершенствованию системы работы с кадровым резервом предприятия.