Диагностика эффективности стратегии организации (на примере ООО "...")

Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1,5

Количество таблиц – 12

Количество рисунков – 7

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 40 источников

Более подробную информацию по работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

(4852) 21-70-64

(4852) 93-48-75

firma-otlichnic@yandex.ru

www.otlichnic.ru

или оставив запрос в разделе коммерческое предложение

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1.Понятие и сущность стратегии в теории менеджмента

1.2. Виды стратегий и факторы, влияющие на выбор модели стратегии фирмы

1.3. Общая характеристика стратегического управления

ГЛАВА 2. ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО "..."

2.1. Общая характеристика ООО "..."

2.2. Анализ стратегии развития ООО "..."

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ООО "..."

3.1. Разработка проекта стратегии развития ООО "..."

3.2. Предложения по совершенствованию управления в рамках разрабатываемой стратегии в ООО "..."

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

В рыночной экономике под эффективным управлением организацией понимается набор управленческих воздействий со стороны субъектов управления по переводу состояния, в котором организация находилась, в целевое состояние. При этом желательно, чтобы организация сохранила свой потенциал; повысила степень устойчивости; работала в условиях расширенного воспроизводства; приобрела новые рыночные ниши; имела определенный запас прочности на дальнейшее развитие.

В тоже время под неэффективным управлением понимается либо сохранение статус-кво либо же приближение к последней черте несостоятельности и банкротства, т.е. к кризисному состоянию, в котором возможна альтернатива: проведение мероприятий по выходу из кризисного состояния либо уход из экономического оборота и ликвидация предприятия как юридического лица.

Любое предприятие в процессе управления сталкивается с краткосрочными целями, решая кратковременные тактические задачи, и целями стратегическими, т.е. стратегическим управлением и осуществлением сценариев будущего развития. Приоритет, безусловно, необходимо отдавать целям стратегического плана, а соответственно и разработке модели стратегического управления.

В целом, стратегические альтернативы в управлении компанией как пространство корпоративных решений в большинстве случаев ограничены не только нестабильностью рынка, жесткой конкуренцией, но и стратегией самого предприятия. Не каждое предприятие может позволить себе использовать стратегический менеджмент и принимать перспективные решения. Но если предприятие располагает ресурсами, дающими возможность активно воздействовать на конкурентов, кадрами, которые правильно формулируют стратегические решения и могут их реализовать, то перспектива развития во многом будет успешной.

Данный факт подтверждает и существующая практика: те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое и тактическое планирование и управление, работают более эффективно, получают прибыли значительно выше среднеотраслевой. Использование инструментов стратегического менеджмента позволяют организации в любой момент своего функционирования стремиться к совершенствованию системы менеджмента.

В первой половине ХХ века еще отсутствовала необходимость в сложной и дорогостоящей процедуре разработки стратегии предприятия. Но с середины 50-х годов ХХ века наблюдается стремительный рост производства, ужесточение конкуренции. Ситуация на рынке становится нестабильной и непредсказуемой, турбулентной. Только опыта и интуиции в управлении предприятием оказывается недостаточно. Появляется актуальная необходимость применения стратегии развития как способа переориентации и адаптации предприятия к новым рыночным условиям, усиления его конкурентных позиций.

Все вышесказанное отчетливо свидетельствует об актуальности темы данной работы.

Целью исследования является изучение теоретических и методологических проблем диагностики эффективности стратегии организации на примере ООО "....".

Для достижения цели работы, в ней решаются следующие задачи:

- рассмотрение понятия и сущности стратегии в теории менеджмента;

- изучение видов стратегий и факторов, влияющих на выбор модели стратегии фирмы;

- представление общей характеристики стратегического управления;

- исследование общей характеристики "...";

- проведение анализа стратегии развития ООО "...";

- разработка проекта стратегии развития ООО "...";

- вынесение предложений по совершенствованию управления в рамках разрабатываемой стратегии в ООО "..."

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью "...".

Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.

В первой главе работы рассматриваются теоретические основы стратегического развития.

Вторая глава посвящена анализу существующей стратегии и тактики в ООО "...".

Третья глава содержит предложения по разработке модели стратегического развития в ООО "...".