Кадровая политика на предприятии (на примере ОАО «СеверТрансКом»)

Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1,5

Количество таблиц – 9

Количество рисунков – 8

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 35 источников

Более подробную информацию по работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

(4852) 21-70-64

(4852) 93-48-75

firma-otlichnic@yandex.ru

www.otlichnic.ru

или оставив запрос в разделе коммерческое предложение

Содержание

Введение

1. Теоретические основы формирования кадровой политики предприятия

1.1. Понятие, содержание и цели кадровой политики предприятия

1.2. Классификация видов (типов) кадровой политики

1.3. Этапы и принципы построения кадровой политики

1.4. Условия разработки кадровой политики. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия

2. Анализ и оценка кадровой политики предприятия на примере ОАО «СеверТрансКом»

2.1. Краткая характеристика предприятия и его финансово-хозяйственной деятельности

2.2. Анализ структуры и движения персонала ОАО «СеверТрансКом»

2.3. Характеристика кадровой политики ОАО «СеверТрансКом»

3. Пути совершенствования кадровой политики ОАО «СеверТрансКом»

3.1. Основные направления совершенствования и развития кадровой политики ОАО «СеверТрансКом»

3.2. Рекомендации по разработке стратегии управления персоналом ОАО «СеверТрансКом»

3.3. Рекомендации по разработке Положения о кадровой политике компании

Заключение

Список использованной литературы

Введение

В современных условиях управление персоналом предприятия строится на основе разработки кадровой стратегии и кадровой политики.

Кадровая стратегия (стратегия управления персоналом) - это специфический набор основных принципов, правил и цепей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики.

Кадровая политика организации - это система взглядов, требований, норм, принципов, ограничений, определяющих основные направления, формы и методы работы с персоналом. Ее целями являются сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала,обеспечение благоприятных экономических, социальных и психологических условий его деятельности.

Основные задачи кадровой политики лежат в области обеспечения рабочей силой высокого качества, включая планирование, отбор и наем, высвобождение (выход на пенсию,увольнения), анализ текучести кадров и др.; развития работников, профориентации и переподготовки, проведения аттестаций и оценки уровня квалификации, организация продвижения по службе; совершенствования организации и стимулирования труда, обеспечения техники безопасности, социальных выплат.

В связи с вышеизложенным, тема исследования кадровая политика на предприятии является высоко актуальной для современных предприятий, особенно работающих в высоко технологичных областях.

Объектами кадровой политики являются планирование персонала; поддержание занятости (в том числе молодежи); организация обучения; стиль, методы руководства; стимулирование; решение социальных проблем; обмен информацией и др.

Сегодня кадровая политика начинает охватывать области, ранее не учитывавшиеся в кадровой работе. Это сфера трудовых конфликтов и взаимоотношений с администрацией, с новыми общественными организациями в ходе решения производственных проблем, роль социальных программ, осуществляемых организацией в рыночных условиях, оказывающих влияние на производственную отдачу персонала, и т.п.

Цель исследования – изучение теоретических основ и проведение анализа кадровой политики предприятия с вынесением рекомендаций по ее совершенствованию.

Объектом исследования является ОАО «СеверТрансКом», оказывающее широкий спектр высокотехнологичных услуг связи населению и организациям.

Предмет исследования – кадровая политика ОАО «СеверТрансКом».

В процессе исследования нами изучались действующее трудовое законодательство, источники учебной и научной литературы по управлению персоналом, кадровой политике, экономическому и финансовому анализу, менеджменту персонала и т.д.

Задачами дипломной работы являются следующие:

- изучение понятия, содержания и целей кадровой политики предприятия;

- классификация видов и типов кадровой политики;

- исследование этапов и принципов построения кадровой политики;

- изучение условий разработки кадровой политики, кадровых мероприятий и кадровой стратегии;

- проведение анализа показателей структуры и движения персонала ОАО «СеверТрансКом» и характеристика его кадровой политики;

- формирование основных направлений совершенствования и развития кадровой политики ОАО «СеверТрансКом»;

- вынесение рекомендаций по разработке стратегии управления персоналом ОАО «СеверТрансКом» и Положения о кадровой политике компании.

Дипломная работа состоит из введения, трех последовательных глав, заключения, списка литературы и приложений. В первой главе исследованы теоретические основы формирования кадровой политики предприятия. Вторая глава посвящена анализу и оценке кадровой политики ОАО «СеверТрансКом». В заключительном разделе предложены пути совершенствования кадровой политики ОАО «СеверТрансКом» и рекомендации по повышению эффективности управления персоналом компании.