Совершенствование системы обучения и воспитания персонала современной организации (МУП «Яргорэлектротранс»)

Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1,5

Количество таблиц – 6

Количество рисунков – 4

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 30 источников

Более подробную информацию по работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

(4852) 21-70-64

(4852) 93-48-75

firma-otlichnic@yandex.ru

www.otlichnic.ru

или оставив запрос в разделе коммерческое предложение

Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты формирования командного стиля работы в системе управления персоналом организации

1.1. Роль и место управления персонала в системе менеджмента предприятия

1.2. Понятие команды и командной работы в организации

1.3. Принципы формирования команд

2.Формирование командного стиля работы на примере ООО "..."

2.1. Краткая финансово-экономическая характеристика ООО "..."

2.2. Организация управления персоналом в ООО "..."

2.3. Руководство предприятием, стиль управления, выбор форм контроля

2.4. Исследование особенностей командного стиля работы в ООО "..."

2.5. Недостатки существующего положения в командном аспекте

3. Основные направления совершенствования командного стиля работы ООО "..."

3.1. Корпоративная культура как фактор построения команд

3.2. Система развития, сплочения персонала и мероприятия тим-билдинг

Заключение

Список использованных источников

Введение

В управлении предприятием в рыночных условиях можно выделить две части: управление деятельностью и управление людьми Управление людьми включает обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового коллектива, кадровую политику, обучение, информирование, мотивацию работников и другие важные составные части работы руководителя как менеджера. Специфический вид управленческой деятельности, объектом которой является коллектив работников - персонал, получил название управления персоналом (кадрами). Анализируя современное состояние исследуемой проблемы можно отметить, что несколько лет назад концепция управления персоналом несколько стала логически перерастать в концепцию управления человеческими ресурсами как составной частью производственных ресурсов. А это значит, что, сообразуясь со стратегией развития, предприятие как производственно-хозяйственная система может либо увеличивать человеческие ресурсы (экстенсивный путь), либо (при необходимости) сокращать, ориентируясь на более рациональное использование оставшейся части (интенсивный путь). Можно отметить, что ориентация на управление человеческими ресурсами меняет задачи управления, функции и структуру соответствующих служб на предприятии. Так, одной из важнейших функций управления персоналом в связи с возросшей ролью человеческого фактора в современном производстве становится формирование командной работы в организации.

Следует констатировать, что большое число российских (особенно постсоветских) организаций оказались совершенно не готовы к глобальным социально-экономическим изменениям, происходящим в стране. Результат - серьезное нарушение внутренних и внешних организационных связей, механизмов функционирования организации и, в ряде случаев, ее «распад и смерть». Появляется объективная необходимость такой реструктуризации деятельности организаций, которая бы способствовала их устойчивому функционированию и развитию. В такой ситуации применение командного подхода в управлении организацией оказывается, на наш взгляд, одним из наиболее перспективных. Только хорошо сформированная управленческая команда способна самостоятельно ставить и эффективно решать крупные междисциплинарные проблемы и задачи за минимально короткий срок (особенно в условиях мирового финансового кризиса).

Сейчас вопросам формирования и развития команды уделяется огромное внимание со стороны различных специалистов в области менеджмента, социальной психологии, управленческого консультирования и организационного развития. Существует целый спектр точек зрения по поводу возможных стадий развития группы. Имеющаяся картина достаточно широка и вместе с тем очень «пестра», нецелостна.

В этой связи стоит заметить, что сегодня одной из актуальных исследовательских задач является построение комплексной модели развития обычной группы до уровня команды.

Таким образом, можно говорить, что вопросы системы формирования команды и командной работы в организации является весьма и весьма актуальной задачей исследования.

Целью дипломной работы является углубленное изучение многочисленных аспектов системы формирования командного стиля работы в организации на примере ООО "...".

Поставленная цель дипломной работы предполагает решение следующих основных задач:

- Роль и место управления персонала в системе менеджмента предприятия

- Понятие команды и командной работы в организации

- Принципы формирования команд

- Краткая финансово-экономическая характеристика ООО "..."

- Организация управления персоналом в ООО "..."

- Руководство предприятием, стиль управления, выбор форм контроля

- Исследование особенностей командного стиля работы в ООО "..."

- Недостатки существующего положения в командном аспекте

- Корпоративная культура как фактор построения команд

- Система развития, сплочения персонала и мероприятия тим-билдинг

Теоретической и методологической базой для написания дипломной работы явились действующие нормативные документы и законодательные акты, регламентирующие трудовые отношения; учебники и исследования по управлению персоналом, кадровому планированию и др.

Объектом исследования в работе является система управления финансово-хозяйственной деятельностью общества с ограниченной ответственностью "..."

Предмет исследования - командообразование в ООО "..."

При написании работы были использованы различные методы исследования: обобщение научных исследований и практического материала, наблюдение.

При разработке и решении поставленных задач применялись методы наблюдения, группировки, обобщения, сравнения и анализа теоретического и практического материала.

Дипломная работа состоит из введения, трех последовательных глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.