Организация оплаты и стимулирования труда рабочих (персонала) на примере ООО "..."

Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1,5

Количество таблиц – 9

Количество рисунков - 4

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 37 источников

Более подробную информацию по работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

(4852) 21-70-64

(4852) 93-48-75

firma-otlichnic@yandex.ru

www.otlichnic.ru

icq: 610 863 614

или оставив запрос в разделе коммерческое предложение

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

1 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОЧИХ (ПЕРСОНАЛА)

1.1 Сущность целей и задачи организации и стимулирования труда рабочих

1.2 Основные принципы организации и стимулирования труда

1.3 Основные факторы, определяющие организацию и стимулирования труда

1.4 Формы и методы организации оплаты и стимулирования труда рабочих

2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОЧИХ (ПЕРСОНАЛА) В ООО "..."

2.1 Общая характеристика ООО "..."

2.2 Анализ организации оплаты труда в ООО "..."

2.3 Анализ стимулирования труда в ООО "..."

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОЧИХ (ПЕРСОНАЛА) В ООО "..."

3.1 Совершенствование организации заработной платы в ООО "..."

3.2 Совершенствование стимулирования труда в ООО "..."

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Формирование трудового потенциала предприятий является одной из важнейших функций управления. С ускорением преобразований структуры предприятий и возрастанием неопределенности внешней среды возрастает значение трудового потенциала как стратегического ресурса, определяющего конкурентоспособность предприятия в долгосрочной перспективе. На передний план сегодня выходят вопросы управления организацией труда, при этом под организацией труда понимается процесс целенаправленного воздействия на организационные отношения, возникающие в процессе совместной трудовой деятельности, обеспечивающий эффективное функционирование и развитие как системы организации труда, так и всего предприятия (организации, фирмы) в целом.

Экономический механизм организации труда включает в себя совокупность методов, средств, рычагов, направленных на усиление экономической заинтересованности коллективов предприятий, фирм, организаций и их структурных подразделений, а также материальной заинтересованности отдельных работников в повышении уровня организации труда в решении задач организационного развития.

Современная концепция организации труда строится на комплексном, социо-техническом подходе, предполагающем использование достижений всех ранее разработанных концепций и теорий. В отличие от технократического подхода и воззрений сторонников теории «человеческих отношений» и бихевиористов современная концепция требует учета при организации груда специфики технической стороны трудовой деятельности и ее социальных аспектов.

Организация труда является составляющей частью организационной системы и состоит из совокупности элементов и также представляет собой систему. Организация труда как система на уровне предприятия - это совокупность организационных отношений и организационных связей между работниками и средствами производства и работников друг с другом, обеспечивающая определенный порядок протекания трудового процесса, характер функционирования рабочей силы и средств производства и определенную эффективность трудовой деятельности. Эти организационные отношения и связи - элементы системы организации труда - формируют содержание организации труда на предприятии. Одновременно организация труда - это деятельность, одна из управленческих функций, часть управления предприятием (организацией) по созданию, поддержанию, упорядочению и развитию системы организации труда, по ее преобразованию на основе нововведений. Значение организации труда вытекает из содержания решаемых ею задач. В экономическом плане организация труда - это средство предотвращения возможных диспропорций между уровнем развития технологии производства и техники, с одной стороны, и уровнем организации живого труда - с другой.

Важный аспект социального значения организации труда - содействие росту культурного, профессионального и квалификационного уровня работников; рациональное использование трудового потенциала в соответствии с его количественными и качественными характеристиками; повышение престижности тех или иных профессий и сфер деятельности.

Можно утверждать, что в настоящее время рост производительности труда выступает главным мерилом общественного прогресса и основным источником увеличения национального дохода. А именно организация оплаты труда и стимулирования рабочих, как составная часть всей системы организации труда рабочих, оказывает непосредственное влияние на повышение производительности труда. Для материального стимулирования развития производства и повышения производительности труда используются средства фонда материального поощрения, создаваемого из прибыли. Но главным фактором материальной заинтересованности персонала является заработная плата.

Труд является важнейшей частью экономики - он одновременно товар (работник продает свой труд, создавая новое качество и дополнительное количество материальных ценностей) и причина появления добавленной стоимости, так как предметы и материалы при приложении к ним труда становятся дороже. Отсюда и возникает необходимость оценить и оплатить труд в различных его проявлениях, включив затем расходы на оплату труда в рамках установленных государством законов в стоимость продукции.

Грамотное и своевременное начисление заработной платы важно как для исчисления итогов труда, так и для хорошего психологического климата в среде работников, что важно для процесса производства.

Также заработная плата является существенным элементом в себестоимости продукции, работ, услуг, и это в итоге влияет на прибыль предприятия, получение которой есть основная цель производственно-хозяйственной деятельности.

Кроме того, стоит отметить, что для того чтобы организация работала эффективно, необходимо побуждать людей хорошо работать на свою организацию. Менеджеры – исполнительные руководители должны создать все условия, чтобы организация выполняла именно те работы, которые позволяют достигнуть поставленных целей. Для воплощения идей в жизнь применяются методы мотивации.

Все вышеизложенное свидетельствует о высокой актуальности рассматриваемой в данной работе проблематики.

Теме дипломной работы уделяется недостаточное внимание в научной литературе по экономике труда. Отсутствуют в достаточном количестве публикации в прессе по данной теме.

Целью дипломной работы является изучение организации оплаты и стимулирования труда рабочих (персонала) на примере ООО "...". Поставленная цель дипломной работы предполагает решение следующих основных задач:

- Сущность целей и задачи организации и стимулирования труда рабочих

- Основные принципы организации и стимулирования труда

- Основные факторы, определяющие организацию и стимулирования труда

- Формы и методы организации оплаты и стимулирования труда рабочих

- Общая характеристика ООО "..."

- Анализ организации оплаты труда в ООО "..."

- Анализ стимулирования труда в ООО "..."

- Совершенствование организации заработной платы в ООО "..."

- Совершенствование стимулирования труда в ООО "..."

Объектом исследования выступают особенности организации труда на предприятии.

Предмет исследования – сущность организации оплаты и стимулирования труда на примере ООО "...".

Решение поставленных задач осуществлено с использованием следующих методов: анализ нормативных документов, изучение научных исследований, практического материала.

Теоретической и методологической основой проведения исследования явились работы В.Б. Бычина, С.В. Малинина, М.А. Винокурова, Н.А. Горелова, П.Э. Шлендера и др. В исследовании используются материалы практики работы отечественного предприятия.

Практическая значимость данной работы заключается в том, что на основе теоретических знаний организации оплаты труда и стимулирования рабочих в организации ООО "..." руководство данного хозяйствующего субъекта имеет возможность внести необходимые коррективы в свою управленческую деятельность.

Дипломная работа состоит из введения, трех глав, включающих 9 подпунктов, заключения, списка литературы. В первой главе рассматривается современное состояние организации и стимулирования рабочих (персонала). Вторая глава посвящена анализу организации оплаты и стимулирования труда рабочих (персонала) на примере ООО "...". В третьей главе даются предложения по совершенствованию организации оплаты и стимулирования труда на исследуемом предприятии. Объем работы составляет 86 страниц текста, содержит 4 рисунка, 9 таблиц. Список литературы насчитывает 37 наименований.