Разработка программы мероприятий по снижению коммерческих рисков в предпринимательской деятельности (на примере ООО "...")

Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Arial

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 12

Интервал - 1,5

Количество таблиц – 23

Количество рисунков – 6

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 90 источников

Более подробную информацию по работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

(4852) 21-70-64

(4852) 93-48-75

firma-otlichnic@yandex.ru

www.otlichnic.ru

icq: 610 863 614

или оставив запрос в разделе коммерческое предложение

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Теоретические основы управления коммерческими рисками в предпринимательской деятельности

1.1. Понятие о рисках

1.2. Классификация рисков

1.2. Факторы рисков

1.4. Подходы к содержанию методов управления и оценки рисков

Глава 2. Методы оценки и управления коммерческими рисками в деятельности ООО "..."

2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО "..."

2.2. Определение и оценка коммерческих рисков в деятельности ООО "..."

2.3. Механизмы управления рисками и возможность их реализации в ООО "..."

Глава 3. Организация управления коммерческими рисками в деятельности ООО "..."

3.1. Разработка организационной структуры системы управления рисками в ООО "..."

3.2. Формирование программы мероприятий по снижению коммерческих рисков ООО "..."

Заключение

Список источников и литературы

Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Общественные отношения, связанные с имущественным оборотом, составляют большую часть общественных отношений, подверженных правовому регулированию. В свою очередь, свобода экономических отношений сама по себе таит в себе долю неопределенности, а следовательно - риска.

В современных условиях осуществление предпринимательской деятельности сопряжено с большим количеством разнообразных рисков. Высокая степень риска вытекает из самой природы предпринимательства, которая определяется прежде всего инновационным компонентом. Предпринимательская деятельность относится к специфическому виду социального поведения, которое реализуется в системе рыночной неопределенности и риска.

Риск сопутствует любой предпринимательской деятельности, но в сфере производства риск является наиболее вероятным по сравнению с любым другим видом деятельности. Это связано с тем, что производственная деятельность помимо воздействия внешних факторов риска испытывает влияние целого ряда внутренних факторов риска, связанных с производственными и социальными процессами. Особое значение проблема риска приобретает в малом предпринимательстве (доказательством могут служить данные Московского комитета по статистике, показывающие распределение субъектов малого предпринимательства по видам экономической деятельности, согласно которым в сфере производства занято не более 10% малых предприятий). А это значит, что малое предпринимательство в производственной сфере обладает определенными особенностями, увеличивающими риск. Следовательно, развитие малого предпринимательства в сфере производства напрямую зависит от умения грамотно оценивать возможные риски, выбирать оптимальные методы управления ими, находить эффективные формы для предупреждения или уменьшения последствий рисков.

Риск находит свое проявление через ущерб, то есть связан с вероятностью гибели или повреждения объекта. И чем меньше изучены риски, тем больше ущерб. В связи с этим возникает потребность в сборе и анализе информации о различных неблагоприятных явлениях с целью выяснения общих тенденций развития и закономерностей их проявления.

Современные технологии управления должны учитывать влияние рисков на деятельность предприятия, и первостепенной задачей руководителя является анализ риска, включающий исследование всех сторон производственно-хозяйственной деятельности предприятия, оценку уровня идентифицированных рисков и определение факторов, влияющих на планируемый результат.

В российской экономической науке и практике хозяйствования отсутствуют общепризнанные теоретические положения о коммерческих рисках в предпринимательской деятельности. Крайне слабо развит инструментарий оценки риска применительно к тем или иным хозяйственным ситуациям, масштабам деятельности.

В российской практике риск предпринимателя количественно характеризуется субъективной оценкой ожидаемой величины максимального и минимального убытков от авансирования капитала в бизнес. Принимать на себя риск предпринимателя вынуждает неопределенность хозяйственной ситуации или низкий уровень финансового менеджмента.

Экономический рост, наблюдавшийся в предыдущие годы, способствовал не только росту числа малых и средних предприятий (в среднем на 11% в год), но также и росту объемов их бизнеса (включая рост оборотов, численности сотрудников и пр.), становлению корпоративной структуры и механизмов корпоративного управления.

Кризисные явления в экономике России обусловливают повышение риска приостановки деятельности и даже распада инфраструктуры поддержки малых предприятий.

Практически любая компания решает вопросы управления рисками, только одни оценивают риски после наступления событий, которые привели к существенным убыткам, а другие занимаются этой деятельностью постоянно и планомерно. Именно в последнем случае можно говорить о наличии полноценной системы риск-менеджмента. Цель системы риск-менеджмента - обеспечение оптимального для акционеров компании и инвесторов баланса между максимизацией прибыли и долгосрочной стабильностью бизнеса. Основными задачами риск-менеджера являются обеспечение руководства компании объективной и полной информацией о ее бизнес-позиционировании, разработка эффективных управленческих решений, направленных на предотвращение кризиса или минимизацию воздействия риск-факторов.

В основе построения системы управления рисками должны лежать принципы комплексности, непрерывности и интеграции.

Принцип комплексности подразумевает взаимодействие всех подразделений компании в процессе выявления и оценки рисков по направлениям деятельности. При этом передача функций управления подразделению, риски которого контролируются, может нейтрализовать положительный эффект от внедрения процедур управления рисками. Например, отдел сбыта не должен устанавливать лимиты на кредитование покупателей. Такая ситуация создает массу возможностей для злоупотреблений и аналогична той, когда человек сам у себя спрашивает разрешение и сам себе его дает.

Не менее важным принципом системы управления рисками предприятия является непрерывность, то есть постоянный мониторинг и контроль рисков предприятия. Это необходимо, поскольку условия, в которых работает предприятие, постоянно меняются, появляются новые риски, которые тоже требуют тщательного анализа и контроля.

Также следует соблюдать принцип интеграции, то есть оценивать интегральный риск компании - давать взвешенную оценку воздействия на бизнес всего спектра рисков, начиная от вероятного снижения цен на продукцию и заканчивая возможным ущербом от технологических аварий. На наличие такого риска может указывать неустойчивость ключевых показателей деятельности компании: прибыль, денежный поток и т.д. Этот принцип позволяет учесть взаимосвязь отдельных рисков. Как показывает практика, выявление таких связей между рисками дает возможность сформировать более взвешенную оценку ситуации и, соответственно, оптимизировать потребность в объеме средств, необходимых для обеспечения сбалансированной непрерывной деятельности компании.

Помимо этого руководство компании, как правило, интересует, на сколько может снизиться, например, денежный поток от основной деятельности по сравнению с принятым на год планом и что нужно предпринять для устранения негативного эффекта. Для ответа на этот вопрос необходимо оценить все риски компании.

Вышеизложенное свидетельствует о высокой актуальности вопросов разработки мероприятий по снижению коммерческих рисков в предпринимательской деятельности.

Целью дипломной работы является разработка программы мероприятий по снижению коммерческих рисков в предпринимательской деятельности ООО "...".

Объектом исследования общество с ограниченной ответственностью "...".

Предмет исследования – разработка программы мероприятий по снижению коммерческих рисков в предпринимательской деятельности на примере ООО "...".

В процессе написании дипломной работы использованы такие методы исследования, как анализ нормативных документов, изучение научных исследований, практического материала.

Теме дипломной работы уделяется недостаточное внимание в научной литературе. Отсутствуют в достаточном количестве учебные пособия по данной теме. Особенно это касается коммерческих рисков в предпринимательской деятельности. Среди экономистов нет единого мнения в вопросе составляющих коммерческого риска.

Теоретической и методологической основой проведения исследования явились работы Балдиной К.В., Воробьевой С.Н., Качаловой Р.М, Куликовой Е.Е., Черновой Г.В и др. Особенно следует отметить учебное пособие Куликовой Е.Е. «Управление рисками. Инновационный аспект».

Задачами дипломной работы являются:

 изучение понятия риска и его классификации;

 исследование факторов, влияющих на риск;

 рассмотрение подходов к содержанию процесса управления риском;

 представление общей организационно-экономической характеристики ООО "...";

 определение и оценка коммерческих рисков в деятельности ООО "...";

 изучение механизмов управления рисками и определение возможности их реализации в ООО "...";

 разработка организационной структуры системы управления рисками в ООО "...";

 формирование программы мероприятий по снижению коммерчески рисков ООО "...".

Информационной базой исследования являются действующие законодательные акты и нормативные документы, финансовая отчетность за ряд лет, принятая за основу при анализе финансовых результатов ООО "...". Основными источниками информации для анализа служат отчеты о прибылях и убытках и баланс организации.

Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка источников и приложений. В первой главе рассматриваются теоретические основы управления коммерческими рисками в предпринимательской деятельности. Вторая глава посвящена анализу методов оценки и управления коммерческими рисками на предприятии ООО "...". В третьей главе даются предложения по организации управления коммерческими рисками в деятельности ООО "...".

Практическая значимость данной работы заключается в том, что на основе разработки программы мероприятий по снижению коммерческих рисков в ООО "..." руководство данного хозяйствующего субъекта имеет возможность внести необходимые коррективы в свою деятельность и избежать негативных последствий.