Формирование ассортимента товаров в коммерческой деятельности предприятия торговли (на примере магазина «Свет+»)

Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1,5

Количество таблиц – 16

Количество рисунков – 3

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 51 источник

Более подробную информацию по работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

(4852) 21-70-64

(4852) 93-48-75

firma-otlichnic@yandex.ru

www.otlichnic.ru

icq: 610 863 614

или оставив запрос в разделе коммерческое предложение

Содержание

Введение

Глава 1. Организационно-экономическая характеристика магазина «Свет+»

1.1. Общая характеристика магазина «Свет+» и его организационно-правовой формы

1.2. Организационная структура управления магазина «Свет+»

1.3. Экономическое и финансовое состояние магазина «Свет+»

Глава 2. Исследование процессов управления ассортиментом магазина «Свет+»

2.1.Анализ ассортимента товаров магазина «Свет+»

2.2.Оценка действующей системы управления ассортиментом магазина «Свет+»

Глава 3.Управление ассортиментом в условиях совершенствования системы маркетинга на предприятии магазин «Свет+»

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

Введение

В условиях развитой рыночной экономики товар являет собой нечто большее, чем в простой набор материальных характеристик. Потребители склонны рассматривать товары как сложный набор выгод, который удовлетворяет их потребности. Поэтому при разработке товара маркетологи в первую очередь должны определить основные потребности покупателя, которые будет удовлетворять товар, затем разработать товар в реальном исполнении и, наконец, найти способы его подкрепления, чтобы создать тот набор выгод, который наилучшим образом удовлетворит запросы потребителя. Конкуренция между производителями сегодня происходит в основном на уровне подкрепления товара.

Под товарным ассортиментом принято понимать группу товаров, тесно связанных между собой сходными принципами функционирования, продажей одинаковым группам покупателей, маркетинговым способом продвижения на рынок или принадлежностью к одному и тому же диапазону цен. Вкратце, товарный ассортимент - это определенная совокупность разнообразных товаров, входящих в состав торговли.

На крупных предприятиях вводятся должности менеджеров по товарному ассортименту и маркетологов, которые на основе изучения рынка принимают решение о широте ассортимента с учетом целей компании. К более широкому ассортименту обычно стремятся те компании, которые желают позиционировать себя на рынке в качестве поставщиков полного товарного ассортимента, стремятся увеличить свою долю на рынке или обеспечить рост самого рынка. Компании же, заинтересованные в получении высоких кратковременных доходов, напротив, обычно имеют суженный ассортимент, состоящий из отдельных товаров.

В целом, под формирование товарного ассортимента понимают разработка и установление в определенном порядке номенклатуры товаров, образующих необходимую совокупность для торговли.

Система формирования ассортимента включает в себя следующие такие моменты, как определение текущих и перспективных потребностей покупателей; оценку уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к выпуску продукции; изучение жизненного цикла изделий и принятия своевременных мер по внедрению новых, более совершенных видов продукции и изъятие из производственной программы морально устаревших и экономически неэффективных изделий; оценку экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте продукции.

Результатом направленности производственной программы предприятия на удовлетворение довольно быстро меняющихся запросов покупателей является выведение на рынок новых товаров или освоение новых рынков. К тому же обновление ассортимента, оформление, реклама и т.д. – это важные средства, используемые, чтобы выделиться на фоне конкурентов и привлечь внимание потенциальных покупателей.

Обобщая вышеизложенное можно говорить о том, что управление формированием ассортимента на предприятии играет ключевую роль в повышении эффективности всей финансово-хозяйственной деятельности субъекта хозяйствования.

Веем вышесказанным подчеркивается высокая степень актуальности изучаемой в данной работе проблематики.

Целью дипломной работы является изучение теории и практики формирования ассортимента товаров в коммерческой деятельности предприятия торговли.

Поставленная в работе цель предполагает решение следующих основных задач:

 рассмотрение общей характеристики магазина «Свет+» и его организационно-правовой формы;

 изучение организационной структуры управления магазином «Свет+»;

 анализ экономического и финансового состояния магазина «Свет+»исследование процессов управления ассортиментом в магазине «Свет+»;

 представление рекомендаций по управлению ассортиментом в условиях совершенствования системы маркетинга в магазине «Свет+».

В процессе написания работы использовались источники учебно-методической литературы по маркетингу, менеджменту, управлению предприятием и анализу хозяйственной деятельности. Кроме того, привлекались источники периодической печати.

Объектом исследования дипломной работы является ИП Шипина Г.В. Шипина Г.В. зарегистрирована в качестве индивидуального предпринимателя 21.10.2001 года согласно свидетельству о государственной регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя ОГРНИП 304760234300310. Фактическую свою деятельность индивидуальный предприниматель осуществляет через работу магазина «Свет+».

Для целей продвижения товаров и стимулирования продаж магазин «Свет+» оказывает ряд сопутствующих услуг, таких как бесплатная установка продукции; доставка крупногабаритного товара до покупателя; выезд дизайнера, проектирование светового интерьера; заказ продукции по каталогу.

Дипломная работа состоит из введения, трех взаимосвязанных глав и заключения. В первой главе работы рассматривается организационно-экономическая характеристика магазина «Свет+». Вторая глава посвящена практическому исследованию процессов управления ассортиментом в магазине «Свет+». В третьей главе проводится анализ маркетинга товаров на предприятии, и даются основные рекомендации по управлению ассортиментом товаров в условиях совершенствования системы маркетинга.