Совершенствование системы управления малым предприятием (на примере ООО "...")

Общий объем работы - 68 страниц

Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - ARIAL

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 12

Интервал - 1,5

Количество таблиц – 5

Количество рисунков – 1

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 50 источников

Более подробную информацию по работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

(4852) 21-70-64

(4852) 93-48-75

firma-otlichnic@yandex.ru

www.otlichnic.ru

icq: 610 863 614

или оставив запрос на сайте

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Система управления современным малым предприятием

1.1 Организация управленческой деятельности в современной организации

1.2 Система управления малыми предприятиями в развитых странах

2. Система управления малым предприятием ООО «...»

2.1 Общая характеристика ООО «...»

2.2 Анализ эффективности системы управления предприятия ООО «...»

3. Совершенствование системы управления малым предприятием ООО «...»

3.1 Совершенствование общей системы управления ООО «...»

3.2 Разработка рекомендаций по созданию маркетингового плана ООО «...»

3.3 Совершенствование ценовой стратегии и политика развития фирменного стиля ООО «...»

3.4 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий

Заключение

Список источников и литературы

Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Важной составляющей рыночной экономики является предпринимательство, нашедшее отражение, прежде всего в малом бизнесе, который в значительной мере способствует созданию конкурентной атмосферы (среды) на потребительском рынке. В мировой практике малый бизнес влияет на темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта.

В условиях переходной экономики и становления малого бизнеса возрастает роль его поддержки государством.

Динамика развития малого бизнеса зависит от многих факторов, в том числе уровня подготовленности предпринимателей к ведению бизнеса, так, как недостаточная их профессиональная подготовка является одной из важных причин интенсивного банкротства фирм.

Специфика успешного предпринимательства в малом бизнесе заключается в многогранной деятельности бизнесмена, рискнувшего открыть и вести свой бизнес и готово отвечать за результаты своей деятельности. Предприниматель (он же собственник) является одновременно менеджером, экономистом, маркетологом, финансистом, финансистом, производственником, юристом и должен уметь самостоятельно принимать решения с учетом каждой из перечисленных ролей.

Система управления должна быть эффективной, что предполагает: оперативность и надежность, качество принимаемых решений; минимизацию связанных с этим затрат времени; экономию общих издержек и расходов на содержание аппарата управления, улучшение технико-экономических показателей основной деятельности и условий труда, долю работников управления во всем персонале организации. Именно поэтому тема совершенствование управления предприятием малого бизнеса так актуальна на сегодняшний день.

Целью данной работы является совершенствование системы управления ООО «...».

Поставленная цель предполагает решение следующих основных задач:

1.Рассмотреть организацию управленческой деятельности в современной организации.

2.Представить систему управления малыми предприятиями в развитых странах.

3.Дать общую характеристику ООО «...».

4.Провести анализ эффективности системы управления предприятия ООО «...».

5.Изучить совершенствование общей системы управления ООО «...».

6.Разработать рекомендации по созданию маркетингового плана ООО «...».

7.Выявить возможности совершенствования ценовой стратегии и политика развития фирменного стиля ООО «...».

8.Оценить экономический эффект предложенных мероприятий.

Объектом исследования является предприятие ООО «...».

Предметом исследования является система управления предприятием.

Структурно диплоная работа состоит из трех глав.

В первой главе изучаются теоретические основы организации, системы управления и ее элементов. Рассматривается зарубежный опыт управления предприятиями малого бизнеса.

Во второй главе выявляется специфика организации управленческой деятельности в ООО «...», выявляется взаимодействие между социально-экономическим состоянием и эффективностью системы управления, исследуется система управления ООО «...», выявляются сильные и слабые стороны организации.

В третьей главе предлагаются рекомендации по совершенствованию механизмов управления деятельностью ООО «...».

Исследование системы управления, будучи научным изучением и процессом познавания, всегда находилось под пристальным вниманием ученых. Естественно, сто в условиях рыночных отношений и конкуренции особым интересом объективно пользуются исследовательские работы по улучшению и совершенствованию систем управления организациями.

Авторы многих учебников ставили перед собой задачу показать, что должен знать и уметь бизнесмен; каким образом осуществляется предпринимательская деятельность и в какой очередности производятся практические действия; какие препятствия ожидают бизнесмена, и какие ошибки он может совершить; какие шансы на успех он имеет.

Методами исследования данной работы являются монографии, научные статьи, учебники и учебные пособия.

Учебники не дают рецептов на каждый день и на каждый случай, так как каждое предприятие индивидуально. Поэтому чтобы найти пути решения проблемы совершенствования управления предприятием малого бизнеса мы должны рассмотреть теоретические и практические аспекты по вопросу управление предприятием малого бизнеса.

Практическая значимость данной дипломной работы состоит в том, ее выводы и рекомендации могут быть использованы руководством предприятия ООО «...» для совершенствования механизмов управления деятельности данной организации.

В целом, в данной дипломной работе были предложены следующие рекомендации по совершенствованию механизмов управления деятельности ООО «...»:

- Разработка рекомендаций совершенствования общей системы управления, по компьютеризации учёта и анализа товарных ресурсов;

- Разработка рекомендаций по введении должности маркетолога созданию маркетингового плана;

- Разработка рекомендаций по совершенствования ценовой стратегии и политика развития фирменного стиля ООО «...»;

- Разработка рекомендаций по улучшению системы мотивации сотрудников предприятия.