Планирование и управление закупками материально-технических ресурсов в логистической системе на предприятии (на примере ООО «Торговый Дом «...»)

Общий объем работы - 67 страниц

Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1,5

Количество таблиц – 6

Количество рисунков – 6

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 38 источников

Более подробную информацию по работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

(4852) 21-70-64

(4852) 93-48-75

firma-otlichnic@yandex.ru

www.otlichnic.ru

icq: 610 863 614

или оставив запрос на сайте

Содержание

Введение

1. Теоретическая глава. Система управления материально-техническим снабжением

предприятия

1.1 Сущность и задачи управления материально-техническим снабжением предприятия

1.2 Методы управления материально-техническим снабжением предприятия

1.3 Управление производственными запасами предприятия

1.4 Организация материально- технического обеспечения производства

2. Практическая глава. Логистика управления материально-техническим снабжением ООО «ТД «...»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

2.2 Оценка системы планирования и управления материально-техническим снабжением

2.3 Направления совершенствования системы закупок материально-технических ресурсов Заключение

Глоссарий

Список использованных источников

Приложения

Введение

Необходимым условием выполнения планов по производству продукции, снижению ее себестоимости, росту прибыли, рентабельности является полное и своевременное обеспечение предприятия материальными ресурсами необходимого ассортимента и качества .

Важной предпосылкой контроля за наличием и эффективностью использования материальных ресурсов предприятия является рациональная организация их анализа. К сожалению, анализу величины и структуры производственных запасов на большинстве предприятий уделяется мало внимания, что негативно сказывается на эффективности их использования и финансовом состоянии организации в целом.

Финансовое положение организации находится в непосредственной зависимости от того, насколько быстро средства, вложенные в активы, превращаются в реальные деньги. Рост неплатежей затрудняет ритмичную деятельность организации (закупку сырья, оплату труда и другие расходы, производимые из выручки) и ведет к увеличению дебиторской задолженности. В то же время излишнее отвлечение средств в производственные запасы, незавершенное производство, готовую продукцию приводит к омертвлению ресурсов и неэффективному использованию оборотного капитала. Управление оборотными активами предприятия связано с конкретными особенностями формирования его операционного цикла, который включает две составляющие: производственный и финансовый циклы предприятия.

Значительный объем финансовых ресурсов, инвестируемых в оборотные активы, многообразие их видов и конкретных разновидностей, определяющая роль в ускорении оборота капитала и обеспечении постоянной платежеспособности, а также ряд других условий, определяют сложность и актуальность задач финансового менеджмента, связанных с управлением оборотными активами в целом и их составной частью - материально-техническими ресурсами. В конечном итоге эффективность управления оборотными активами влияет на финансовые результаты деятельности предприятия. Сокращение продолжительности оборота запасов в целом и готовой продукции в частности, т.е. ускорение оборачиваемости, оказывает непосредственное воздействие на увеличение объема реализованной продукции и, как следствие, прибыли от продаж.

Все вышесказанное отчетливо предопределяет высокую степень актуальности изучаемой в данной работе проблематики.

Целью выпускной квалификационной работы является изучение теоретический и методических основ планирования и управления закупками материально-технических ресурсов в логистической системе на предприятии на примере ООО «Торговый Дом «...».

В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

1.определить сущность и задачи управления материально-техническим снабжением предприятия,

2.раскрыть методы управления материально-техническим снабжением предприятия,

3.рассмотреть процесс управление производственными запасами предприятия,

4.охарактеризовать организацию материально- технического обеспечения производства,

5.дать организационно-экономическую характеристику предприятия,

6.провести оценку системы планирования и управления материально-техническим снабжением,

7.разработать направления совершенствования системы закупок материально-технических ресурсов.

Объект исследования – общество с ограниченной ответственностью «ТД «...». Предмет исследования – система материально-технического снабжения ООО «ТД «...».

Теоретико-методологическую основу работы составляют учебная и периодическая литература, методические материалы, монографии и научные исследования отечественных и зарубежных ученых, эмпирические источники, использованные в работе, - документация, предоставленная ООО «ТД «...». В процессе исследования и работы с источниками использованы следующие общенаучные методы познания: анализ, наблюдение, обобщения, прогнозирования.

Практическая значимость работы определяется фактическим представлением применения процедур и методов управления материально-техническим снабжением ресурсов в логистической системе хозяйствующего субъекта и выработка рекомендаций по совершенствованию изучаемого предмета исследования

Работа включает введение, две главы, заключение, глоссарий, список использованных источников и приложения.