Управленческий контроль, его формы и методы (на примере ООО «...»)

Общий объем работы - 79 страниц

Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1,5

Количество таблиц – 12

Количество рисунков – 4

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 40 источников

Более подробную информацию по работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

(4852) 21-70-64

(4852) 93-48-75

firma-otlichnic@yandex.ru

www.otlichnic.ru

icq: 610 863 614

или оставив запрос на сайте

Содержание

Введение

1. Теоретические основы организации управленческого контроля на предприятии

1.1 Понятие контроля на предприятии, его цели и задачи

1.2 Виды и формы контроля на предприятии

1.3 Методы контроля на предприятии

2. Исследование системы управленческого контроля в ООО «...»

2.1 Краткая характеристика исследуемой организации

2.2 Анализ системы управленческого контроля

3. Предложения по совершенствованию системы управленческого контроля в ООО «...с»

3.1. Разработка системы внутреннего контроля

3.2. Совершенствование системы контроля персонала

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

Введение

Усиление конкуренции на мировых и отечественных рынках, стремительное развитие и смена технологий, растущая диверсификация бизнеса, усложнение бизнес-проектов и другие факторы обусловливают новые требования к системе внутреннего контроля предприятия. В современных условиях внутренний контроль на предприятии должен присутствовать на всех уровнях управления, так как он является гарантией успешной деятельности предприятия.

Развитие контроля в России и последние его преобразования естественно способствовали его улучшению. Но проблема контроля остается актуальной и по сей день.

Становление и развитие в России рыночных отношений вызывают необходимость радикальных преобразований в организации внутрифирменного контроля. Для того чтобы контроль был действенным и эффективным, должна быть создана соответствующая система внутреннего управленческого контроля.

Из истории экономики известно, что концепция контроля за деятельностью предприятия сформировалась к началу XX столетия в виде совокупности трех элементов: разделение полномочий, ротация персонала, использование и анализ учетных записей . Позже функции внутреннего контроля значительно расширились, преобразовавшись в организацию и координирование действий, направленных на обеспечение сохранности активов, проверку надежности учетной информации, повышение эффективности операций, следование предписанной политике и процедурам компании. Новые функции вывели понятие внутреннего контроля за рамки бухгалтерского учета. В настоящее время концепция внутреннего контроля существенно преобразовалась, вобрав в себя сферу контроля за рисками.

Однако на практике акценты влияния управленческого контроля чаще всего смещаются в сторону проверки финансовой составляющей деятельности предприятия, тогда как материально-технической и социальной составляющим уделяется меньше внимания. Такое видение системы внутреннего управленческого контроля не в полной мере отвечает современным требованиям, хотя вполне приемлемо для небольших предприятий и организаций семейного бизнеса. Там же, где используется труд множества работников, в том числе мигрантов, необходим более высокий уровень организации контрольной функции управления.

В рыночных условиях экономический контроль выступает важным средством организации и регулирования всех видов деятельности по производству продуктов и услуг. Проникая во все сферы правоотношений, он затрагивает интересы миллионов людей, тысяч организаций. В этой связи становится необходимой организация контроля, которая обеспечивала бы принятие оперативных управленческих решений. Контроль, выявляя слабые стороны, позволяет оптимально использовать ресурсы, вводить в действие резервы, а также избегать кризисных ситуаций.

Наступление управленческого кризиса и возникновение в связи с этим финансовой несостоятельности предприятий и дефицита бюджетов привело к возрастанию интереса к вопросам активизации системы управленческого контроля как в государственном, так и в негосударственном секторах.

От того, как организована система внутрифирменного контроля, зависит не только сохранность материальных и денежных средств предприятия, но и вся его финансово-хозяйственная деятельность. Правильно организованный контроль позволяет не только своевременно обнаружить недостатки в деятельности предприятия, но и вовремя принять меры к их устранению. В условиях, когда последствия мирового финансового кризиса, до конца не преодолены, сопровождающихся усилением рыночной конкуренции, отечественные предприятия вынуждены для своего выживания уделять повышенное внимание построению эффективной системы внутреннего контроля .

Все вышесказанное в достаточной степени подчеркивают высокую степень актуальности изучения представленной в данной работе проблематики.

Целью данной работы является изучение управленческого контроля, его форм и методов на примере ООО «...».

Поставленная цель предполагает решение следующих задач:

1.рассмотреть понятие контроля на предприятии, его цели и задачи;

2.изучить методы и виды контроля на предприятии;

3.дать краткую характеристику ООО «...»;

4.представить анализ системы управленческого контроля на предприятии ООО «...»;

5.разработать предложения по совершенствованию системы управленческого контроля на ООО «...».

Объектом исследования выступает предприятие малого бизнеса общество с ограниченной ответственность «...».

Предметом исследования – процесс контроля в ООО «...». Предприятие занимается оптовой торговлей нефтепродуктами (преимущественно мазут М-100, битум и печное топливо) и транспортными перевозками по территории России. Предприятие арендует офисное помещение и площадку для стоянки производственного транспорта.

Методологическую основу дипломной работы составили эмпирические методы (наблюдение, описание) и теоретические методы (системного анализа, синтеза, аналогии, сравнения, обобщения, прогнозирования, группировки, классификации и ряд других).

Теоретической и методической базой для написания работы послужили нормативные документы и законодательные акты, а также учебная, научная и периодическая литература по разным направлениям, тем или иным образом затрагивающая рассматриваемую проблематику. Например, работы Соколова Н.Б., Бескоровайной С.А., Любовцевой Е.Г., Лукошкина С.В. и других.

Сразу же стоит отметить, что в научной и учебной литературе вопросы контроля на предприятиях, занимающихся аналогической деятельностью, что и ООО «...» практически не освещены, Как правило, затрагиваются, в целом, какие-то отдельные аспекты того или иного метода контроля. В этой связи, новизна представленного исследования очевидна.

Практическая значимость работы определяется тем, то на основании проделанного анализа системы контроля в ООО «...» и данных рекомендаций по ее совершенствованию, могут быть проведены конкретные организационно-технические мероприятия по налаживанию в фирме действенной и эффективной системы контроля.

Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.