Контроль и анализ особенностей его осуществления (на примере ООО «...»)

Общий объем работы - 91 страница

Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1,5

Количество таблиц – 7

Количество рисунков – 2

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 31 источник

Более подробную информацию по работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

(4852) 21-70-64

(4852) 93-48-75

firma-otlichnic@yandex.ru

www.otlichnic.ru

icq: 610 863 614

или оставив запрос на сайте

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ КОНТРОЛЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Понятие контроля на предприятии, его цели и задачи

1.2. Методы контроля на предприятии

1.3. Виды контроля на предприятии

2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «...»

2.1. Общая характеристика ООО «...»

2.2. Структура ООО «...»

3. АНАЛИЗ КОНТРОЛЯ И ОСОБЕННОСТЕЙ ЕГО ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ В ООО «...»

4. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ И АНАЛИЗА ЕГО ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ В ООО «...»

4.1. Совершенствование общей системы контроля на ООО «...»

4.2. Совершенствование финансового контроля на ООО «...»

4.3. Совершенствование системы контроля персонала

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Усиление конкуренции на мировых и отечественных рынках, стремительное развитие и смена технологий, растущая диверсификация бизнеса, усложнение бизнес-проектов и другие факторы обусловливают новые требования к системе внутреннего контроля предприятия. В современных условиях внутренний контроль на предприятии должен присутствовать на всех уровнях управления, так как он является гарантией успешной деятельности предприятия.

Контроль должен быть направлен на обеспечение основных показателей эффективности на всех этапах управления предприятием. В связи с этим целью контроля на предприятии является выявление возможных отклонений запланированных показателей, установление причин этих отклонений и разработка мероприятий по их устранению.

В общем, значение внутреннего контроля переоценить трудно: при его помощи обеспечиваются защита имущества, качество учета и достоверность отчетности, выявление и мобилизация имеющихся резервов в сфере производства, финансов и т.п. Внутренний контроль охватывает все сферы деятельности организации и направлен в целом на повышение эффективности управления компанией.

Организация системы контроля является актуальной задачей, которая во многом определяет возможность стабильного развития каждой коммерческой организации и хозяйственной системы в целом.

Развитие контроля в России и последние его преобразования естественно способствовали его улучшению. Но проблема контроля остается актуальной и по сей день.

Становление и развитие в России рыночных отношений вызывают необходимость радикальных преобразований в организации внутрифирменного контроля. Для того чтобы контроль был действенным и эффективным, должна быть создана соответствующая система внутреннего управленческого контроля.

Из истории экономики известно, что концепция контроля за деятельностью предприятия сформировалась к началу XX столетия в виде совокупности трех элементов: разделение полномочий, ротация персонала, использование и анализ учетных записей. Позже функции внутреннего контроля значительно расширились, преобразовавшись в организацию и координирование действий, направленных на обеспечение сохранности активов, проверку надежности учетной информации, повышение эффективности операций, следование предписанной политике и процедурам компании. Новые функции вывели понятие внутреннего контроля за рамки бухгалтерского учета. В настоящее время концепция внутреннего контроля существенно преобразовалась, вобрав в себя сферу контроля за рисками.

Однако на практике акценты влияния управленческого контроля чаще всего смещаются в сторону проверки финансовой составляющей деятельности предприятия, тогда как материально-технической и социальной составляющим уделяется меньше внимания. Такое видение системы внутреннего управленческого контроля не в полной мере отвечает современным требованиям, хотя вполне приемлемо для небольших предприятий и организаций семейного бизнеса. Там же, где используется труд множества работников, в том числе мигрантов, необходим более высокий уровень организации контрольной функции управления.

В рыночных условиях экономический контроль выступает важным средством организации и регулирования всех видов деятельности по производству продуктов и услуг. Проникая во все сферы правоотношений, он затрагивает интересы миллионов людей, тысяч организаций. В этой связи становится необходимой организация контроля, которая обеспечивала бы принятие оперативных управленческих решений. Контроль, выявляя слабые стороны, позволяет оптимально использовать ресурсы, вводить в действие резервы, а также избегать кризисных ситуаций.

Наступление управленческого кризиса и возникновение в связи с этим финансовой несостоятельности предприятий и дефицита бюджетов привело к возрастанию интереса к вопросам активизации системы управленческого контроля как в государственном, так и в негосударственном секторах.

От того, как организована система внутрифирменного контроля (СВК), зависит не только сохранность материальных и денежных средств предприятия, но и вся его финансово-хозяйственная деятельность. Правильно организованный контроль позволяет не только своевременно обнаружить недостатки в деятельности предприятия, но и вовремя принять меры к их устранению. В условиях, когда последствия мирового финансового кризиса, до конца не преодолены, сопровождающихся усилением рыночной конкуренции, отечественные предприятия вынуждены для своего выживания уделять повышенное внимание построению эффективной системы внутреннего контроля.

Все вышесказанное в достаточной степени подчеркивают высокую степень актуальности изучения представленной в данной работе проблематики.

Целью данной работы является изучение теоретических и практических аспектов контроля и анализа особенностей его осуществления на примере ООО «...».

Поставленная цель предполагает решение следующих задач:

 рассмотреть понятие контроля на предприятии, его цели и задачи;

 изучить методы и виды контроля на предприятии;

 дать общую характеристику ООО «...»;

 показать структуру ООО «...»;

 представить анализ системы управленческого контроля на предприятии ООО «...»;

 разработать предложения по совершенствованию контроля на ООО «...».

Объектом исследования выступает предприятие малого бизнеса общество с ограниченной ответственность «...».

Предметом исследования – процесс контроля в ООО «...». Организация была основана в 1996 году как павильон для розничной торговли. На данный момент в предприятие входит 7 точек розничной торговли типа киоск, 3 стационарных магазина капитальной постройки, собственный склад, службы доставки, а также офисное помещение. Штат сотрудников – 58 человек.

Теоретической и методической базой для написания работы послужили нормативные документы и законодательные акты, а также учебная и научная литература по разным направлениям, тем или иным образом затрагивающая рассматриваемую проблематику. Например, работы Файоля, Бескоровайной С.А., Любовцевой Е.Г., Зыряновой Т.В., Ореховой О.Е. и других.

Сразу же стоит отметить, что в научной и учебной литературе вопросы контроля на предприятиях торговли практически не освещены, Как правило, затрагиваются лишь какие-то отдельные аспекты того или иного метода контроля. В этой связи, новизна представленного исследования очевидна.

Практическая значимость работы определяется тем, то на основании проделанного анализа системы контроля в ООО «...» и данных рекомендаций по ее совершенствованию, могут быть проведены конкретные организационно-технические мероприятия по налаживанию в фирме действенной и эффективной системы контроля.

Дипломная работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка источников информации и приложений.