http://www.otlichnic.ru/

Общий объем работы - 77 страниц

Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Arial

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 12

Интервал - 1,5

Количество таблиц – 8

Количество рисунков – 2

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 50 источников

Более подробную информацию по работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

(4852) 21-70-64

(4852) 93-48-75

firma-otlichnic@yandex.ru

www.otlichnic.ru

icq: 610 863 614

или оставив запрос на сайте

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Методические основы организации труда и ее совершенствование

1.1.Сущность, цели и задачи организации труда на предприятии

1.2. Принципы и факторы организации труда на предприятии

1.3. Показатели организации труда на предприятии

1.4. Методы организации труда на предприятии

Глава 2. Анализ и оценка организации труда на предприятии (на примере ООО «...»)

2.1.Характеристика структуры и состава кадров

2.2. Анализ организации труда на предприятии ООО «...»

2.3. Оценка уровня организации труда на предприятии ООО «...»

Глава 3. Проект совершенствования организации труда в ООО «...»

3.1. Совершенствование подбора, обучения и квалификации кадров

3.2. Совершенствование организации заработной платы в ООО «...»

3.3. Совершенствование стимулирования труда в ООО «...»

3.4. Предложения по совершенствованию организации производства

Заключение

Список источников и литературы

ВВЕДЕНИЕ

На современном этапе развития экономики крайне важными являются получение и поддержание предприятием долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат его выживание и успешную работу на рынке. Часто организационно-управленческие решения в области создания и управления конкурентными преимуществами на промышленных предприятиях не имеют системного характера и являются результатом случайного поиска, приводящим к неудачам с экономическими и социальными последствиями. Конкурентное преимущество является ключевым стратегическим фактором успеха, который определяется в процессе планирования деятельности предприятия при анализе его альтернатив. Таким образом, конкурентное преимущество служит основанием для борьбы предприятия на конкурентном рынке. Определение конкурентного преимущества является источником формирования и реализации стратегии предприятия.

Повышение эффективности системы конкурентных преимуществ предприятия - фундаментальная проблема современной экономики. Ее решение во многом зависит от качества производственных процессов, уровня квалификации кадров, совершенствования системы управления персоналом на предприятии и адаптации их к рыночным условиям с последующим экономическим ростом.

Среди причин отставания многих отечественных предприятий ведущее место занимает человеческий фактор, проблемы управления персоналом. Ориентация на управление человеческими ресурсами меняет задачи управления, функции и структуру соответствующих служб на предприятии. Управление персоналом – это специфический вид управленческой деятельности, объектом которой является коллектив работников. Следует отметить, что в последние годы концепция управления персоналом стала логически перерастать в концепцию управления человеческими ресурсами как составной частью производственных ресурсов наряду с финансовыми, материальными, технологическими. Одной из важнейших функций управления персоналом в связи с возросшей ролью человеческого фактора в современном производстве становится развитие персонала.

Формирование трудового потенциала предприятий является одной из важнейших функций управления. С ускорением преобразований структуры предприятий и возрастанием неопределенности внешней среды возрастает значение трудового потенциала как стратегического ресурса, определяющего конкурентоспособность предприятия в долгосрочной перспективе. На передний план сегодня выходят вопросы управления организацией труда, при этом под организацией труда понимается процесс целенаправленного воздействия на организационные отношения, возникающие в процессе совместной трудовой деятельности, обеспечивающий эффективное функционирование и развитие как системы организации труда, так и всего предприятия (организации, фирмы) в целом.

Процесс любой предпринимательской деятельности, особенно изготовления продукции, товаров, выполнения работ и оказания услуг, связан с затратами не только овеществленного, но и живого труда. Труд является важнейшим элементом издержек производства и обращения. Величина затраченного труда измеряется в основном количеством отработанного времени. Отсюда вытекает необходимость исчисления размера оплаты труда по каждому работнику по всем основаниям и отнесения затрат по оплате труда на издержки производства.

Организация труда является составляющей частью организационной системы и состоит из совокупности элементов и также представляет собой систему. Организация труда как система на уровне предприятия - это совокупность организационных отношений и организационных связей между работниками и средствами производства и работников друг с другом, обеспечивающая определенный порядок протекания трудового процесса, характер функционирования рабочей силы и средств производства и определенную эффективность трудовой деятельности. Эти организационные отношения и связи - элементы системы организации труда - формируют содержание организации труда на предприятии. Одновременно организация труда - это деятельность, одна из управленческих функций, часть управления предприятием (организацией) по созданию, поддержанию, упорядочению и развитию системы организации труда, по ее преобразованию на основе нововведений. Значение организации труда вытекает из содержания решаемых ею задач. В экономическом плане организация труда - это средство предотвращения возможных диспропорций между уровнем развития технологии производства и техники, с одной стороны, и уровнем организации живого труда - с другой.

Важный аспект социального значения организации труда - содействие росту культурного, профессионального и квалификационного уровня работников; рациональное использование трудового потенциала в соответствии с его количественными и качественными характеристиками; повышение престижности тех или иных профессий и сфер деятельности.

Все вышеизложенное свидетельствует о высокой актуальности вопроса организации труда на предприятии.

Целью дипломной работы является изучение организации труда на предприятии и ее совершенствования на примере ООО «...».

Объектом исследования выступает общество с ограниченной ответственность «...».

Предмет исследования – организация труда на предприятии.

В процессе написании дипломной работы использованы такие методы исследования, как анализ нормативных документов, изучение научных и учебных материалов, практических данных.

Теоретической и методологической основой проведения исследования явились работы В.Б. Бычина, С.В. Малинина, М.А. Винокурова, Н.А. Горелова, П.Э. Шлендера и др.

Задачами дипломной работы являются:

 изучение сущности, целей и задач организации труда на предприятии;

 исследование принципов и факторов организации труда на предприятии;

 представление показателей организации труда на предприятии;

 рассмотрение методов организации труда на предприятии;

 характеристика структуры и состава кадров;

 анализ организации труда на предприятии ООО «...»;

 оценка уровня организации труда на предприятии ООО «...»;

 выявление направлений совершенствования подбора, обучения и квалификации кадров;

 представление совершенствования организации заработной платы в ООО «...»;

 изучение совершенствования стимулирования труда в ООО «...»;

 рассмотрение предложений по совершенствованию организации производства.

Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка источников и приложений. В первой главе рассматриваются методические основы организации труда и ее совершенствование. Вторая глава посвящена анализу действующей практики организации труда на предприятии ООО «...». В третьей главе даются предложения по совершенствованию изучаемого в дипломной работе предмета исследования.

Практическая значимость данной работы заключается в том, что на основе теоретических знаний организации труда в организации ООО «...» руководство данного хозяйствующего субъекта имеет возможность внести необходимые коррективы в свою управленческую деятельность.