Совершенствование управления персоналом предприятия (на примере ООО «...»)

Общий объем работы - 95 страниц

Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1,5

Количество таблиц – 17

Количество рисунков – 5

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 30 источников

Более подробную информацию по работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

(4852) 21-70-64

(4852) 93-48-75

firma-otlichnic@yandex.ru

www.otlichnic.ru

icq: 610 863 614

или оставив запрос на сайте

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

1.1 Сущность и содержание управления персоналом предприятия

1.2 Содержание кадровой политики предприятия

1.3 Показатели оценки системы управления персоналом предприятия

2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «...»

2.1 Общая характеристика и основные показатели деятельности предприятия

2.2 Оценка кадрового состава предприятия

2.3 Анализ действующей системы управления персоналом предприятия

3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «...»

3.1 Мероприятия по совершенствованию системы поиска, подбора и адаптации персонала предприятия

3.2 Предложения по совершенствованию системы мотивации персонала предприятия

3.3 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

На современном этапе развития экономики крайне важными являются получение и поддержание предприятием долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат его выживание и успешную работу на рынке. Часто организационно-управленческие решения в области создания и управления конкурентными преимуществами на промышленных предприятиях не имеют системного характера и являются результатом случайного поиска, приводящим к неудачам с экономическими и социальными последствиями. Конкурентное преимущество является ключевым стратегическим фактором успеха, который определяется в процессе планирования деятельности предприятия при анализе его альтернатив. Таким образом, конкурентное преимущество служит основанием для борьбы предприятия на конкурентном рынке. Определение конкурентного преимущества является источником формирования и реализации стратегии предприятия.

Повышение эффективности системы конкурентных преимуществ предприятия - фундаментальная проблема современной экономики. Ее решение во многом зависит от качества производственных процессов, уровня квалификации кадров, совершенствования системы управления персоналом на предприятии и адаптации их к рыночным условиям с последующим экономическим ростом.

Среди причин отставания многих отечественных предприятий ведущее место занимает человеческий фактор, проблемы управления персоналом. Ориентация на управление человеческими ресурсами меняет задачи управления, функции и структуру соответствующих служб на предприятии. Управление персоналом – это специфический вид управленческой деятельности, объектом которой является коллектив работников. Следует отметить, что в последние годы концепция управления персоналом стала логически перерастать в концепцию управления человеческими ресурсами как составной частью производственных ресурсов наряду с финансовыми, материальными, технологическими. Одной из важнейших функций управления персоналом в связи с возросшей ролью человеческого фактора в современном производстве становится развитие персонала.

Формирование трудового потенциала предприятий является одной из важнейших функций управления. С ускорением преобразований структуры предприятий и возрастанием неопределенности внешней среды возрастает значение трудового потенциала как стратегического ресурса, определяющего конкурентоспособность предприятия в долгосрочной перспективе. На передний план сегодня выходят вопросы управления организацией труда, при этом под организацией труда понимается процесс целенаправленного воздействия на организационные отношения, возникающие в процессе совместной трудовой деятельности, обеспечивающий эффективное функционирование и развитие как системы организации труда, так и всего предприятия (организации, фирмы) в целом.

Все вышеизложенное свидетельствует о высокой актуальности вопроса управления персоналом предприятия.

Объектом исследования выступает общество с ограниченной ответственностью «...».

Предмет исследования – система управления персоналом ООО «...».

Целью выпускной квалификационной работы является рассмотрение теоретических и практических аспектов совершенствования системы управления персоналом ООО «...».

Поставленная цель предполагает решение следующих основных задач:

1. Рассмотрение теоретических основ управления персоналом предприятия в современных условиях.

2. Проведение анализа системы управления персоналом ООО «...».

3. Вынесение предложений по совершенствованию системы управления персоналом ООО «...».

В процессе написания дипломной работы использованы такие методы исследования, как анализ нормативных документов, изучение научных и учебных материалов, практических данных.

Теоретической и методологической основой проведения исследования явились работы А.Я. Кибанова, П.В. Шеметова, Дырина С., Лукьяненко А.Б и других.

Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка источников и приложений.

Практическая значимость данной работы заключается в том, что на основе теоретических знаний управления персоналом на предприятии, руководство организации ООО «...» имеет возможность внести необходимые коррективы в свою управленческую деятельность.