Управление производственными запасами (на примере ОАО «...»)

Общий объем работы - 77 страниц

Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 12

Интервал - 1,5

Количество таблиц – 19

Количество рисунков – 11

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 47 источников

Более подробную информацию по работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

(4852) 21-70-64

(4852) 93-48-75

firma-otlichnic@yandex.ru

www.otlichnic.ru

icq: 610 863 614

или оставив запрос на сайте

Содержание

Введение

1. Теоретические основы управления производственными запасами организации

1.1. Экономическое содержание производственных запасов как элемента

оборотного капитала

1.2. Цель, задачи и информационное обеспечение управления производственными запасами

1.3. Характеристика источников формирования производственных запасов организации

2. Методические основы управления производственными запасами

2.1. Анализ динамики производственных запасов для целей управления производственными запасами

2.2. Показатели эффективности использования производственных запасов

2.3. Оценка обеспеченности запасов источниками их формирования

2.4. Логистика запасов как инструмент повышения эффективности управления производственными запасами

3. Управление производственными запасами на примере ОАО «...»

3.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

3.2. Оценка структуры и динамики производственных запасов ОАО «...»

3.3. Оценка оборачиваемости производственных запасов ОАО «...» и оценка производственно-коммерческого цикла

3.4. Политика управления оборотным капиталом и оценка финансовой устойчивости ОАО «...»

3.5. Рекомендации по совершенствованию управления запасами ОАО «...»

3.5.1. Регулирование производственных запасов с помощью АВС - метода

3.5.2. Оптимизация материальных потоков предприятия

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

Введение

Запасы являются составной частью материального потока и в зависимости от того, как ими управляют, способствуют изменению его интенсивности.

Особое значение для формирования уровня и структуры запасов имеет товарный рынок. Сбалансированность спроса и предложения, свобода купли-продажи, рыночная ориентация на клиента-потребителя позитивно влияют на совокупный уровень поддерживаемых запасов в стране, которые складываются из запасов отдельных хозяйствующих субъектов.

Экономическая трансформация, развитие и упрочение сбалансированности товарного рынка, повышение эффективности логистических процессов позитивно отразились на уровне и структуре народного хозяйства. Запасы перестали считаться чрезмерным отягощением хозяйственной деятельности (характерно для дефицитной экономики), но стали важной компонентой, повышающей эффективность и надежность производства.

Проблема оптимального регулирования запасов является одной из центральных и самых сложных в области управления, что объясняется высокой долей затрат на хранение материальных ресурсов в структуре расходов предприятия. Поэтому запасы относятся к числу объектов, представляющих собой один из факторов, определяющих политику предприятия. Запасы рассматриваются не только как необходимое условие бесперебойного функционирования, но и как один из основных показателей целесообразности вложения и использования средств в производстве и обращении товаров.

Около 25 % всего годового продукта промышленности находится в запасах, из которых больше половины – производственные запасы. Это ведет к «замораживанию» части материальных ресурсов, замедляет их оборот и создает искусственный дефицит предметов труда; повышает издержки обращения, связанные с хранением запасов сырья и материалов; уменьшает прибыль предприятий и, в конечном счете, снижает эффективность общественного производства. С другой стороны, заниженные производственные запасы могут оказаться недостаточными для обеспечения непрерывности и ритмичности производственного процесса и также привести к убыткам, связанным с простоями, невыполнением производственных заданий или выполнением их с опозданием.

Поэтому, чтобы гарантировать предприятие от возможных перерывов в материально-техническом обеспечении, должен быть создан определенный запас средств производства.

Важное значение приобретает улучшение качественных показателей использования производственных запасов. Этого можно добиться путем экономии материалов и более эффективного их использования. Решение вышеизложенных задач можно достичь, применяя более прогрессивные конструкционные материалы, внедряя новые технологии, заменяя дорогостоящие материалы более дешевыми без снижения качества продукции, сокращая отходы и потери в производственном процессе, а также широко вовлекая в хозяйственный оборот вторичные ресурсы и попутные продукты.

Управление производственными запасами – один из наиболее сложных участков работы. На промышленном предприятии номенклатура материальных ценностей исчисляется десятками тысяч наименований, а информация по учету производственных запасов составляет более 30 % всей информации по управлению производством.

Таким образом, из вышесказанного вытекает, что выбранная тема весьма актуальна.

Рациональное управление материальными запасами производственного предприятия возможно лишь при наличии действенного механизма их оценки и анализа.

В настоящее время предлагается множество методик, призванных способствовать решению проблемы управления производственными запасами. В основе сложившихся методик лежат различные приемы экономического анализа, такие как использование абсолютных, относительных и средних величин; применение сравнения, группировки, индексного метода, метода цепных подстановок, балансового метода и др.

Целью выпускной квалификационной работы является изучение теоретических и практических аспектов управления производственными запасами. В соответствии с данной целью в работе были поставлены следующие задачи:

1. рассмотреть теоретические основы управления производственными запасами;

2. рассмотреть методологические основы управления производственными запасами;

3. оценить эффективность управления производственными запасами ОАО «...»;

4. дать рекомендации по совершенствованию управления производственными запасами ОАО «...».

Предметом исследования являлся процесс управления производственными запасами ОАО «...».

В качестве объекта исследования выступала деятельность ОАО «...».

Методологическая база. В работе были использованы учебники, учебные пособия, книги и статьи, посвященные теме исследования.

В России в последнее десятилетие вышло несколько профессиональных публикаций, посвященных проблеме управления запасами. Прежде всего, это труды А.М. Зевакова, В.В. Петрова, Р.А. Родионова, Ю.И. Рыжикова и др.

Практически все отечественные монографии, учебники и учебные пособия содержат раздел управления производственными запасами с высоким уровнем представления информации на эту тему. Вклад в развитие отечественной практики управления запасами как одного из элементов логистической деятельности внесли А.М. Гаджинский, В.И. Степанов, А.Н. Стерлигова, Р.А. Радионов и др. Очень полезна для практики книга Дж. Шрайбфедера, раскрывающая приемы эффективного управления запасами.

Структура выпускной квалификационной работы определена поставленными задачами. Работа состоит из введения, трех последовательных глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.

В первой главе раскрыты теоретические основы управления производственными запасами организации. Рассмотрено экономическое содержание производственных запасов как элемента оборотного капитала, определены цели и задачи управления производственными запасами, а также его информационное обеспечение. Так же в главе дана характеристика источников формирования производственных запасов организации.

Вторая глава работы посвящена методическим основам управления производственными запасами. В ней приводятся показатели эффективности использования производственных запасов, рассматривается методика анализа динамики производственных запасов для целей управления производственными запасами, а также методика оценки обеспеченности запасов источниками их формирования.

В третьей главе рассмотрено управление производственными запасами на примере ОАО «...». Дана организационно-экономическая характеристика предприятия, проведена оценка структуры и динамики производственных запасов, также оценка оборачиваемости производственных запасов ОАО «...». Рассмотрена политика управления оборотным капиталом и проведена оценка финансовой устойчивости предприятия. В результате даны рекомендации по совершенствованию управления производственными запасами ОАО «...».