Управление кредиторской задолженностью на предприятии (на примере ООО «...»)

Общий объем работы - 89 страниц

Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1,5

Количество таблиц – 22

Количество рисунков – 7

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 47 источников

Более подробную информацию по работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

(4852) 21-70-64

(4852) 93-48-75

firma-otlichnic@yandex.ru

www.otlichnic.ru

icq: 610 863 614

или оставив запрос на сайте

Оглавление

Введение

1. Теоретические основы управления кредиторской задолженностью предприятия

1.1 Понятие, сущность и виды кредиторской задолженности предприятия

1.2 Информационная база и методика анализа кредиторской задолженности предприятия

1.3 Принципы и методы управления кредиторской задолженностью предприятия

2. Анализ процесса управления кредиторской задолженностью ООО «...»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

2.2 Анализ состава, структуры, динамики и оборачиваемости кредиторской задолженности

2.3 Оценка эффективности управления кредиторской задолженностью предприятия

3. Направления совершенствования управления кредиторской задолженностью ООО «...»

3.1 Проблемы управления кредиторской задолженностью

3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию управления кредиторской задолженностью

3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий

Заключение

Список используемых источников

Приложения

Введение

Кредиторская задолженность является неизбежным следствием существующей в настоящее время системы денежных расчётов между организациями, при которой всегда имеется разрыв времени платежа с моментом перехода права собственности на товар, между предъявлением платежных документов к оплате и временем их фактической оплаты.

Наличие постоянной кредиторской задолженности стали атрибутом хозяйственных отношений в условиях рынка, и в этом нет ничего плохого, при условии, если соблюдена мера, если взаимные долги оправданы и сбалансированы, если ими разумно управляют.

От того, насколько правильно выбрана кредитная политика, как ведется работа с кредиторами, зависит в конечном итоге финансовое положение и перспективы развития предприятия. В связи с этим большое значение приобретает управление и анализ кредиторской задолженности.

Управление кредиторской задолженностью является составной частью общей системы управления заемными средствами коммерческой организации. Принятию любых решений по управлению кредиторской задолженностью должен предшествовать анализ ее состава, уровня и динамики в предшествующем периоде. Анализ кредиторской задолженности включает комплекс взаимосвязанных вопросов, относящихся к оценке финансового положения предприятия.

Потребность в этом возникает у руководителей соответствующих служб; аудиторов, проверяющих правильность отражения задолженности кредиторам; у финансовых аналитиков кредитных организаций и инвестиционных институтов. Однако первоочередное внимание анализу долговых обязательств должны уделять менеджеры самого предприятия.

Однако, в практической деятельности, как известно, подавляющее большинство предприятий и организаций не использует всех возможностей, предоставляемых финансовым анализом расчётов с контрагентами.

Практика взаимоотношений предприятия по расчетам с кредиторами и с точки зрения их правового регулирования, и с учетом используемых организационных схем отличается большим многообразием и свидетельствует о том, насколько сложно добиться эффективности в управлении задолженностью. Между тем более чем очевидно, что текущее финансовое благополучие предприятия в значительной, а то и решающей мере зависит от того, насколько своевременно оно отвечает по своим финансовым обязательствам.

Управление кредиторской задолженностью - это оптимизация суммы задолженности организации перед другими юридическими и физическими лицами. Умелое использование временно привлеченных средств в рамках управления кредиторской задолженностью способствует максимизации прибыли от деятельности организации.

Для того чтобы отношения с кредиторами максимально соответствовали целям обеспечения финансовой устойчивости (безопасности) компании и увеличению ее прибыльности и конкурентоспособности, менеджменту компании необходимо выработать четкую стратегическую линию в отношении характера привлечения и использования заемного капитала.

Принято считать, что предприятие, которое пользуется в процессе своей хозяйственной деятельности только собственным капиталом, обладает максимальной устойчивостью. Однако такое допущение, по нашему мнению, в корне не верно. С точки зрения конкурентной борьбы на рынке не имеет значения, какими капиталами оперирует бизнес: своими или заемными. Единственная разница может заключаться в различной стоимости этих двух категорий капитала. Кредиторы готовы кредитовать чей-то бизнес только в обмен на определенный доход (процент). При этом даже собственный капитал не является «бесплатным» так как вложения производятся в расчете на получение прибыли, причем выше той, которую платят банки по депозитным счетам.

С точки зрения стратегического развития компании важнейшими показателями являются размер и динамика прибыльности бизнеса, которые напрямую зависят от размера занимаемой на рынке доли, ценовой политики и издержек производства (обращения). Вопрос же источников финансирования бизнеса, является, по отношению к целям достижения конкурентоспособности предприятия, вторичным.

Приоритет же должен быть отдан решению следующих задач - максимизации прибыли компании, минимизации издержек, достижению динамичного развития компании (расширенное воспроизводство), повышению уровня конкурентоспособности, - что, в конечном итоге, и определяет финансовую устойчивость компании. Финансирование направленной на достижение указанных целей деятельности должно осуществляться, прежде всего, за счет внутренних источников финансирования (собственный капитал и прибыль - наиболее дешевые ресурсы), а уже затем - для достижения заданного объема - привлекаться заемные средства, предоставляемые кредиторами. Что касается последних, то здесь самый главный ограничитель – это стоимость заемного капитала, которая должна позволять сохранить рентабельность бизнеса на достаточном уровне.

Объектом исследования в данной работе выступает финансово-хозяйственная деятельность ООО «...».

Предметом является кредиторская задолженность ООО «...».

Цель выпускной квалификационной работы - на основе проведенного анализа кредиторской задолженности на примере ООО «...» разработать направления совершенствования управления обязательствами предприятия.

Поставленная цель выпускной квалификационной работы предполагает решение комплекса взаимосвязанных задач:

1. Рассмотреть теоретические основы управления кредиторской задолженностью предприятия.

2. Провести анализ процесса управления кредиторской задолженностью ООО "...."

3. Разработать мероприятия по совершенствованию управления кредиторской задолженностью ООО «...».

Объектом практического исследования в работе является ООО «...», основным видом деятельности которого является заготовка, переработка и реализация лома цветных и черных металлов.

Анализ и управление кредиторской задолженностью имеет высокую практическую значимость для ООО «...», т.к. по данным баланса на конец 2011 года кредиторская задолженность составляет 45 % имущества предприятия.

Теоретической и методологической основой проведения исследования явились законодательные акты, нормативные документы по вопросам анализа хозяйственной деятельности. При этом были использованы источники учебной литературы, методические материалы, монографии, периодическая литература.

Методологическую основу выпускной квалификационной работы составили эмпирические методы (наблюдение, описание) и теоретические методы (системного анализа, синтеза, аналогии, сравнения, обобщения, прогнозирования, группировки, классификации и ряд других).

Сформулированные цель, задачи, предмет и объект выпускной квалификационной работы, а также логика исследования обусловили структуру работы. Она состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Предложения и рекомендации, сформулированные по результатам исследования, могут использоваться в практической деятельности последнего для повышения ее эффективности и укрепления финансового состояния.