Организация и оплата труда менеджера (на примере ООО "...")

Общий объем работы - 86 страниц

Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1,5

Количество таблиц – 11

Количество рисунков – 3

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 42 источника

Более подробную информацию по работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

(4852) 21-70-64

(4852) 93-48-75

firma-otlichnic@yandex.ru

www.otlichnic.ru

icq: 610 863 614

или оставив запрос на сайте

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА В СОВРЕМЕННЫХ РОССИЙСКИХ УСЛОВИЯХ

1.1. Сущность, цели и задачи организации труда на предприятии

1.2. Виды и формы оплаты труда, основы ее организации

1.3. Результативность труда и его оплата

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА МЕНЕДЖЕРА-РУКОВОДИТЕЛЯ НА ПРИМЕРЕ ООО ФИРМА «...»

2.1. Общая характеристика и анализ ее трудовых ресурсов ООО фирма «...»

2.2. Анализ деятельности менеджера в ООО фирма «...»

ГЛАВА 3.ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ УСЛОВИЙ ОРГАНИЗАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА МЕНЕДЖЕРА НА ПРИМЕРЕ ООО ФИРМА «...»

3.1. Основные пути улучшения труда менеджера (руководителя)

3.2. Предложения по улучшению системы оплаты труда в ООО фирма «...»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Формирование трудового потенциала предприятий является одной из важнейших функций управления. С ускорением преобразований структуры предприятий и возрастанием неопределенности внешней среды возрастает значение трудового потенциала как стратегического ресурса, определяющего конкурентоспособность предприятия в долгосрочной перспективе. На передний план сегодня выходят вопросы управления организацией труда, при этом под организацией труда понимается процесс целена-правленного воздействия на организационные отношения, возникающие в процессе совместной трудовой деятельности, обеспечивающий эффективное функционирование и развитие как системы организации труда, так и всего предприятия (организации, фирмы) в целом.

Процесс любой предпринимательской деятельности, особенно изготовления продукции, товаров, выполнения работ и оказания услуг, связан с затратами не только овеществленного, но и живого труда. Труд является важнейшим элементом издержек производства и обращения. Величина затраченного труда измеряется в основном количеством отработанного времени. Отсюда вытекает необходимость исчисления размера оплаты труда по каждому работнику по всем основаниям и отнесения затрат по оплате труда на издержки производства.

Современная концепция организации труда строится на комплексном, социотехническом подходе, предполагающем использование достижений всех ранее разработанных концепций и теорий. В отличие от технократического подхода и воззрений сторонников теории «человеческих отношений» и бихевиористов современная концепция требует учета при организации груда специфики технической стороны трудовой деятельности и ее социальных аспектов.

Организация труда является составляющей частью организационной системы и состоит из совокупности элементов и также представляет собой систему. Организация труда как система на уровне предприятия - это совокупность организационных отношений и организационных связей между работниками и средствами производства и работников друг с другом, обеспечивающая определенный порядок протекания трудового процесса, характер функционирования рабочей силы и средств производства и определенную эффективность трудовой деятельности. Эти организационные отношения и связи - элементы системы организации труда - формируют содержание организации труда на предприятии. Одновременно организация труда - это деятельность, одна из управленческих функций, часть управления предприятием (организацией) по созданию, поддержанию, упорядочению и развитию системы организации труда, по ее преобразованию на основе нововведений. Значение организации труда вытекает из содержания решаемых ею задач. В экономическом плане организация труда - это средство предотвращения возможных диспропорций между уровнем развития технологии производства и техники, с одной стороны, и уровнем организации живого труда - с другой.

Важный аспект социального значения организации труда - содействие росту культурного, профессионального и квалификационного уровня работников; рациональное использование трудового потенциала в соответствии с его количественными и качественными характеристиками; повышение престижности тех или иных профессий и сфер деятельности.

Построение эффективной системы управления всегда являлось и является одной из главных задач топ-менеджеров фирм, организаций и компаний. От того, насколько эффективно выстроена эта система, зависит твердость позиции предприятия на рынке. В последнее время на передний план развития системы управления предприятий выходит мотивация. Кому как платить, как стимулировать людей работать с полной отдачей, эти вопросы остаются наиболее важными в построении эффективной системы управления.

Простейшие системы оплаты, применяемые в большинстве органи-заций, как правило, делятся на повременные и сдельные. Люди, работающие по таким системам, получают фиксированную оплату за месяц или за количество изготовленных деталей. Однако различия в оплате или дифференцирование зарплаты отдельных людей в пределах организации имеют большую важность, но они обычно определяются структурой заработной платы, принятой в организации, а не системой мотивации. Система мотивации является неотъемлемой частью производственных отношений и оказывает серьезное влияние на эффективность работы организации в целом. С развитием рынка и бизнеса в целом, многие предприятия вынуждены сегодня переходить от простых систем оплаты труда к более сложным и комплексным. И данный процесс касается не только рядовых рабочих и служащих организаций, но и их руководителей-главных менеджеров компании. Применительно данной работе - директора ООО фирма «...».

Если менеджер не спланирует и правильно не организует свою работу, то это приведет к потерям рабочего времени, лишнему перенапряжению и, в конечном счете, скажется на качестве управления.

Значение организации и оплаты труда менеджера возрастает по мере развития рыночных отношений, способствующих возрождению конкуренции, при которой большой вес приобретает результативность труда, оказывающая решающее влияние на эффективность коммерческой деятельности фирмы. Правильная организация труда способствует рациональному использованию рабочего времени, что повышает производительность труда, снижает себестоимость, увеличивает рентабельность продукции (работ, услуг).

Рассматривая значимость работы менеджера на предприятии необходимо отметить важности организации оплаты труда. Оплата труда менеджера должна рационально сочетать в себе действие факторов, лежащих на стороне его квалификации и факторов, связанных с конечными результатами коллективного труда. Объективная оплата работы менеджера является хорошим стимулятором для повышения работоспособности и качества выполняемой работы.

Все вышеизложенное свидетельствует об актуальности проблематики данной дипломной работы.

Целью данной работы является изучение теоретических и практических аспектов организации и оплаты труда менеджера ООО фирма «...».

Объектом представленного исследования является система управления современным предприятием. Предметом же выступает организации и оплаты труда менеджера ООО фирма «...

Поставленная цель работы предполагает решение следующих основных задач:

1. Изучение теоретических основ организации и оплаты труда в современных российских условиях.

2. Анализ организации и оплаты труда менеджера-руководителя на примере ООО фирма «...».

3. Выявление путей улучшения условий организации и оплаты труда менеджера на примере ООО фирма «...».

Теоретической основой проведения исследования явились законодательные акты, нормативные документы, при этом были использованы источники учебной литературы, методические материалы, монографии, периодическая литература, ресурсы Интернета.

Методологическую основу дипломной работы составили эмпирические методы (наблюдение, описание) и теоретические методы (системного анализа, синтеза, аналогии, сравнения, обобщения, прогнозирования, группировки, классификации) и ряд других.

Объектом практического исследования является Общество с ограниченной ответственностью фирма «...», которое занимается строительной деятельностью и имеет штат постоянных сотрудников тридцать человек.

Материалами практики послужили аналитические данные и основные экономические показатели деятельности ООО фирма «...», а также документы отдела кадров фирмы: штатное расписание, должностные инструкции, график отпусков, личные карточки сотрудников, трудовой договор.

Региональным аспектом в данной работе являются законы и нормативно-правовые акты, регулирующие организацию и оплату труда в Ярославской области.

Практическая значимость данной работы определяется тем, что на основании теоретических знаний организации и оплаты труда менеджера в организации малого бизнеса руководство хозяйствующего субъекта имеет возможность внести необходимые коррективы в свою управленческую деятельность.

Новизна представленной работы заключается в том, что была систематизирована многочисленная информация по исследуемому предмету, представлен максимально полный анализ организации и оплаты труда менеджера ООО фирма «...», на основании чего были показаны возможные направления совершенствования в данной области.

Сформулированные цель, задачи, предмет и объект дипломной работы, а также логика исследования обусловили структуру работы. Она состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, приложений.