Пути совершенствования управления персоналом организации на примере ООО «...»

Общий объем работы - 74 страницы

Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1,5

Количество таблиц – 19

Количество рисунков – 11

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 38 источников

Более подробную информацию по работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

(4852) 21-70-64

(4852) 93-48-75

+7-902-333-48-75

firma-otlichnic@yandex.ru

www.otlichnic.ru

icq: 610 863 614

или оставив запрос на сайте

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом организации

1.1 Сущность и значение управления персоналом организации

1.2 Понятие, цели и функции системы управления персоналом

1.3 Этапы процесса управления персоналом организации

1.4 Современные тенденции и подходы к управлению персоналом

Глава 2. Анализ системы управления персоналом организации

на примере ООО «..»

2.1 Организационно-экономическая характеристика организации

2.2 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и оценка уровня их использования

2.3 Анализ действующей системы управления персоналом ООО «...»

Глава 3. Направления совершенствования по управлению персоналом ООО «...»

3.1 Разработка системы управления деловой карьерой персонала

3.2 Использование социально-психологических факторов в управлении

мотивацией работников

Заключение

Список использованных источников

Приложения

Введение

Один из решающих факторов в эффективности и конкурентоспособности организации - обеспечение высокого качества кадрового потенциала. Сутью функционирования системы управления персоналом является работа с персоналом, соответствующая концепции развития организации. Целью системы управления является обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава персонала в его развитии в соответствии с потребностями организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда.

Практика российских организаций за последние несколько лет свидетельствует о серьёзном стратегическом повороте управленческих подходов большинства успешных фирм в сторону усиления внимания к человеческой, прежде всего, профессионально-культурной, составляющей своей деятельности. А это требует комплексного рассмотрения сферы управления персоналом. При этом важнейшим аспектом анализа становится представление о целостном организационно-управленческом контексте функционирования и развития организации.

На протяжении последних лет место управления персоналом в системе менеджмента многократно изменялось. Наряду с этим пересматривались взгляды, подходы и теоретические базисы учёных и практиков, работавших в этой сфере. Совершенствование производственных, информационных и управленческих технологий, а также переоценка общечеловеческих ценностей позволили наиболее близко подойти к решению центральной проблемы человечества: преодолению противоречия между человеком и организацией, так как сила организации, прежде всего, в человеческом капитале.

Результаты деятельности многих организаций и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала является решающими факторами эффективности организации и конкурентоспособности продукции. И в каждой организации независимо от уровня производительности труда, прибыли, конкурентоспособности всегда существуют неучтённые возможности в сфере управления персоналом, использование которых позволит ещё более повысить доходы организации.

Переход к рыночной системе экономики повлек за собой изменения в ведении кадровой политики. Сегодня руководители успешных компаний знают, что от того как организована работа их сотрудников зависит прибыльность их бизнеса. По этой причине постоянное совершенствование системы управления персоналом актуально в современных условиях хозяйствования и является залогом развития и стабильно высокого роста предприятия.

В ходе подготовки работы были изучены работы как таких авторов, как А.Л. Кибанов, Т.А. Комисарова, И.В. Мишурова, Т.Ю. Базаров, которые написаны на основе зарубежной и отечественной науки и с учётом передового зарубежного и российского опыта. В них также включены технологии по управлению персоналом, которые разработаны авторами и должны использоваться кадровыми службами в стране. В книгах перечисляются основные законы управления персоналом, использование которых позволит максимально эффективно мотивировать и организовывать труд работников. Также представлен комплексный системный подход к решению проблем управления персоналом организации, основанный на рассмотрении людей в процессе их трудовой деятельности с трёх точек зрения: как работников, обеспечивающих реализацию экономических целей организации, как развивающихся личностей и сотрудников, принадлежащих к единой организационной системе.

Цель дипломной работы – изучение процесса управления персоналом и выработка рекомендаций по его совершенствованию. В соответствии с данной целью в работе были поставлены следующие задачи:

1. рассмотреть теоретические аспекты управления персоналом организации;

2. проанализировать действующую систему управления персоналом ООО «...»;

3. выработать рекомендации по совершенствованию управления персоналом ООО «...».

В качестве объекта исследования выступала деятельность ООО «...» г. Ярославля.

Предметом исследования являлся процесс управления персоналом ООО «...» г. Ярославля.

Теоретической основой исследования послужили учебники, учебные пособия, и статьи, посвященные теме исследования.

В ходе исследования применялись методы наблюдения, изучения документов, экономического анализа.