Стратегическое управление организацией (на примере ООО «...»)

Общий объем работы - 92 страницы

Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1,5

Количество таблиц – 20

Количество рисунков – 12

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 43 источника

Более подробную информацию по работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

(4852) 21-70-64

(4852) 93-48-75

+7-902-333-48-75

firma-otlichnic@yandex.ru

www.otlichnic.ru

icq: 610 863 614

или оставив запрос на сайте

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Теоретические основы стратегического управления организации

1.1. Понятие и сущность стратегии в теории менеджмента

1.2. Виды стратегий и факторы, влияющие на выбор модели стратегии фирмы

1.3. Общая характеристика стратегического управления

Глава 2. Анализ существующей стратегии управления организации ООО «...»

2.1. Общая характеристика ООО «...»

2.2. Анализ внутренней и внешней среды ООО «...»

2.3. Анализ стратегии управления ООО «...»

Глава 3. Разработка модели стратегического управления ООО «...»

3.1. Разработка проекта стратегии рекламной кампании

3.2. Предложения по совершенствованию организационной структуры управления предприятия

3.3. Экономическое обоснование разработанных предложений

Заключение

Список литературы

Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается том, что в системе современного менеджмента большое внимание уделяется формированию стратегии предприятия. Стратегическое управление проводится на уровне высшего руководства предприятий для обеспечения и поддержания уровня их конкурентоспособности в условиях рынка.

До перехода к рыночным отношениям в СССР и РФ действовала система перспективного планирования предприятия на 5,10,15 лет. При переходе к рыночным отношениям эта работа практически прекращена.

Большинство предприятий живут сегодняшним днем, решая текущие проблемы, не думая о будущем. В этих условиях происходит частая смена задач, приоритетов деятельности, принимаемых решений, в следствие этого, неудовлетворительные результаты работы, резкое снижение конкурентоспособности предприятий.

Практический опыт показывает, что развитие рыночных отношений обуславливает необходимость изменения этого положения, перехода к стратегическому управлению.

Главное отличие рыночной экономики заключается в том, что она работает не на заданиях, спускаемых сверху, а на спросе потребителей и в соответствии с влиянием внешней и внутренней среды на деятельность предприятий. Идеология стратегического управления существенно отличается от идеологии планового производства. Стратегическое управление решает более сложные задачи выбора перспективных видов бизнеса при неясной в информационном плане будущей конъюнктуры рынка и политики по отношению к тем видам бизнеса, которые успешны сегодня, но которые могут потерять свои приоритеты в будущем в связи с изменениями в общественных потребностях и потребительских приоритетах. Эти изменения имеют тенденцию нарастания, и в последние годы многие предприятия функционируют в условиях стратегических неожиданностей, потери контроля над внешней средой, замедления темпов роста и ограниченности ресурсов.

Определившаяся проблема не находит адекватного разрешения в научной литературе. Многие исследователи опираются на работы западных специалистов, не адаптированных к условиям России, которая идет своим путем к рыночной экономике. При этом в их работах стратегическое управление характеризуется либо явным акцентом на оперативном и тактическом управлениях, либо делаются попытки раскрыть отдельные функции стратегического управления и сформировать инструменты его реализации.

Следовательно, на сегодняшний день актуально рассмотрение вопроса стратегического управления и современных видов стратегий.

Проблемам стратегического управления посвящены труды известных зарубежных ученых И. Ансоффа, Р. Акоффа, П.Ф. Друкера, М. Мескона, Г. Минцберга, М. Портера, А.Дж. Стрикленда, А. А. Томсона, М. Эддоуса и др., а также российских исследователей Л.И. Абалкина, А.И. Анчишкина, М.И. Круглова, Н.Ф. Пермичева, С.С. Шаталина и др.

В их трудах рассматриваются концепции различных стратегий, функций стратегического управления, выбора конкурентных стратегий. Однако не затрагиваются такие проблемы как разработка и моделирование механизмов выбора стратегий и их реализации, а если и затрагиваются, то косвенно в связи с исследованиями авторами других аспектов стратегического менеджмента.

Свой вклад в область аналитического обеспечения стратегического управления применительно к российским условиям внесли отечественные исследователи: С.Н. Абдуллина, И.В. Алексеева, Б.Т. Кузнецов, В.А. Винокуров, А.П. Градов, П.В. Забелин, Н.К. Моисеева, В.Н. Родионова, Е.С.Рольбина и др. Значительный вклад в изучение проблемы стратегического управления предприятием, особенно в рыночных условиях внес известный российский исследователь Р.А. Фатхутдинов.

Последнее время проблемам долгосрочного планирования и управления предприятиями большое внимание уделяется в научных разработках Б.А. Аникина, М.И. Бухалкова, В.А. Винокурова, О.С. Виханского, И.Б. Гуркова, Г.Б. Клейнера, Э.С. Мильнера, М.М. Максимцова, Э.А. Уткина.

Однако в большинстве этих работ основной акцент при изучении системы управления предприятиями делается на оперативном и текущем управлении и специфике их использования на микроуровне.

Методологические и теоретические основы выпускной квалификационной работы - труды отечественных и зарубежных ученых, исследующих методические вопросы стратегического анализа.

Цель выпускной квалификационной работы – изучение теоретических и практических аспектов стратегического управления предприятием.

Для достижения данной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:

- определены понятие и сущность стратегии в теории менеджмента;

- рассмотрены виды стратегий и факторы, влияющие на выбор модели стратегии фирмы;

- дана общая характеристика стратегического управления;

- проведен анализ существующей стратегии управления организации ООО «...»;

- разработан проект стратегии развития ООО «...»;

- вынесены предложения по совершенствованию управления в рамках разрабатываемой стратегии;

- дано экономическое обоснование разработанных предложений.

Объект выпускной квалификационной работы – предприятие ООО «...».

Предмет выпускной квалификационной работы – стратегическое управление предприятием.

Теоретико-методологическая базой выпускной квалификационной работы являются научные труды ведущих ученых, таких как, Абалкина Л.И., Ансоффа И., Виханского О.С., Пермичева Н.Ф.

Эмпирическую базу выпускной квалификационной работы составили законы РФ.

Научная новизна выпускной квалификационной работы состоит в разработке конкретной рекламной стратегии предприятия.

Практическая значимость выпускной квалификационной работы - полученные результаты могут быть рекомендованы в практику деревообрабатывающих предприятий.

Структура работы. Работа состоит из введения, 3-х глав, заключения, списка литературы, приложений.

В первой главе рассматриваются теоретические основы стратегического управления организации. Дается понятие и определяется сущность стратегии в теории менеджмента. Приводятся виды стратегий и рассматриваются факторы, влияющие на выбор модели стратегии предприятия. Дается общая характеристика стратегического управления.

Во второй главе проводится анализ существующей стратегии управления организации ООО «...». Дается общая характеристика предприятия. Проводится анализ внутренней и внешней среды предприятия, а также анализируется стратегия управления предприятием.

В третьей главе выпускной квалификационной работы разрабатывается модель стратегического управления ООО «...». Разрабатывается проект стратегии развития. Приводятся предложения по совершенствованию управления в рамках разрабатываемой стратегии, а также дается экономическое обоснование разработанных предложений.