Разработка предложений по совершенствованию системы стимулирования персонала (на примере ООО «...»)

Общий объем работы - 75 страниц

Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1,5

Количество таблиц – 13

Количество рисунков – 3

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 37 источников

Более подробную информацию по работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

(4852) 21-70-64

(4852) 93-48-75

+7-902-333-48-75

firma-otlichnic@yandex.ru

www.otlichnic.ru

icq: 610 863 614

или оставив запрос на сайте

Содержание

Введение

1. Современные системы стимулирования персонала: их содержание, структура и развитие

1.1Стимулирование труда персонала как одно из направлений современного менеджмента

1.2Системы стимулирования персонала и их развития

2. Анализ системы стимулирования труда персонала в ООО «...»

2.1Особенности формирования и функционирования системы стимулирования труда персонала в ООО «...»

2.2 Основные проблемы реализации системы стимулирования труда персонала в ООО «...»

3. Совершенствование системы стимулирования труда персонала в ООО «...»

3.1 Основные направления совершенствования системы стимулирования труда персонала в ООО «...»

3.2 Формы и методы повышения эффективности системы стимулирования труда персонала в ООО «...»

Заключение

Список использованных источников

Введение

В системе рыночной экономики эффективное функционирование предприятий и фирм определяется не только влиянием внешних и внутренних факторов развития, но и согласованием интересов лиц в зависимости от их участия в производственном процессе. Игнорируя желания, потребности и духовные ценности человека, достаточно сложно создать оптимальные условия для развития любой социально-экономической системы. Достижение взаимовыгодных целей деятельности становится возможным путем использования процессов мотивации и стимулирования труда в качестве основных методов управления поведением работников.

При определении понятия «стимулирование» в качестве исходного термина выступает «стимул», который в переводе с латинского означает «стрекало», или остроконечная палка, которой погоняли животных. Применительно к современному предприятию стимулами или рычагами внешнего воздействия на работника являются такие, как оклад, премия, доплаты и надбавки к окладу, бонусы, различного рода социальные выплаты, меры морального поощрения и др. Иначе говоря, стимул - это рычаг внешнего воздействия на человека, ориентирующего его деятельность на достижение целей организации.

Таким образом, стимулирование труда - это процесс внешнего воздействия на трудовое поведение работника с использованием мер поощрения и принуждения, направленных на обеспечение его заинтересованности в достижении целей организации.

Можно утверждать, что в настоящее время одной из сложнейших и важнейших задач управления персоналом любой организации следует признать создание эффективной системы оплаты и стимулирования труда персонала. При этом само понятие эффективности является не очень понятным. И если теоретики до хрипоты готовы отстаивать различные точки зрения и методики оценки эффективности, практики исходят из достаточно упрощенной трактовки данной категории: люди работают, текучесть кадров на предприятии низкая, значит - все замечательно, нет необходимости что-то менять и тратить усилия на изменение существующей ситуации. Автору статьи неоднократно в процессе консалтинговой деятельности приходилось сталкиваться с таким подходом. Потребность в оценке эффективности оплаты и стимулирования труда на конкретном предприятии возникает либо при неблагоприятной ситуации, которая, как правило, оценивается по тому же показателю текучести кадров, либо в момент разработки новой системы, которая изначально должна строиться на каких-то принципах, позволяющих говорить о ее эффективности. Ситуация, когда менеджмент организации принимает решение реформировать исключительно систему оплаты и стимулирования труда персонала, не может быть признана оптимальной, т.к. без изменения в других подсистемах управления цели подобных изменений, как правило, не достигаются или улучшения носят краткосрочный характер.

Все вышеизложенное свидетельствует о высокой актуальности рассматриваемой в данной работе проблематики.

Целью работы является изучение современных систем стимулирования персонала, их сравнительный анализ на примере ООО «...».

Поставленная цель работы предполагает решение следующих основных задач:

1. Рассмотрение современных систем стимулирования персонала, их содержания, структуры и развития.

2. Анализ системы стимулирования труда персонала в ООО «...».

3. Разработка направлений совершенствования системы стимулирования труда персонала в ООО «...».

Объектом исследования выступают управление персоналом в организации.

Предмет исследования – особенности и развитие системы морального и материального стимулирования труда персонала в современной организации ООО «...». Приоритетным направлением деятельности предприятия являются: ремонтные и строительно-монтажные работы зданий, сооружений, установка охранного оборудования заводов машиностроения и нефтехимической промышленности, услуги населению. ООО «...» осуществляет проектировании, монтаж, наладку автоматической пожарной сигнализации и оповещения о пожаре, техническое обслуживание пожарной сигнализации и оповещения о пожаре, проектирование пожарной сигнализации, монтаж и наладку систем видеонаблюдения.

Решение поставленных задач осуществлено с использованием следующих методов: анализ нормативных документов, изучение научных исследований, практического материала.

Практическая значимость данной работы заключается в том, что на основе теоретических знаний стимулирования персонала, ООО «...» имеет возможность внести необходимые коррективы в свою управленческую деятельность.

Дипломная работа состоит из введения, трех глав, включающих 6 подпунктов, заключения, списка использованной литературы.