Современные системы стимулирования персонала предприятий Белоруссии

Общий объем работы - 69 страниц

Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1,5

Количество таблиц – 2

Количество рисунков – 2

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 41 источник

Более подробную информацию о работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

(4852) 21-70-64

(4852) 93-48-75

+7-902-333-48-75

firma-otlichnic@yandex.ru

www.otlichnic.ru

icq: 610 863 614

или оставив запрос на сайте

Содержание

Введение

1. Теоретические основы системы стимулирования персонала на предприятии

1.1.Стимулирование и мотивация труда персонала как одно из направлений современного менеджмента

1.2.Системы стимулирования персонала и их развития

2. Анализ системы стимулирования персонала в Республике Беларусь

2.1. Особенности системы стимулирования персонала в Республике Беларусь

2.2. Проблемные аспекты системы стимулирования персонала в Республике Беларусь

3. Возможные направления совершенствования системы стимулирования персонала в Республике Беларусь

Заключение

Список использованных источников и литературы

Введение

Эффективный менеджмент - это в первую очередь способность руководителя максимально раскрыть физический и интеллектуальный потенциал своих подчиненных. Этого не добиться без понимания движущих сил, определяющих поведение и работу человека в организации. Высокие достижения в управлении требуют хорошего знания психологии. На словах руководители легко признают эту истину, однако на деле в своей работе они все еще используют психологические знания в микроскопически малом объеме.

Можно утверждать, что в настоящее время одной из сложнейших и важнейших задач управления персоналом любой организации следует признать создание эффективной системы оплаты и стимулирования труда персонала. При этом само понятие эффективности является не очень понятным. И если теоретики до хрипоты готовы отстаивать различные точки зрения и методики оценки эффективности, практики исходят из достаточно упрощенной трактовки данной категории: люди работают, текучесть кадров на предприятии низкая, значит - все замечательно, нет необходимости что-то менять и тратить усилия на изменение существующей ситуации.

Потребность в оценке эффективности оплаты и стимулирования труда на конкретном предприятии возникает либо при неблагоприятной ситуации, которая, как правило, оценивается по тому же показателю текучести кадров, либо в момент разработки новой системы, которая изначально должна строиться на каких-то принципах, позволяющих говорить о ее эффективности.

Ситуация, когда менеджмент организации принимает решение реформировать исключительно систему оплаты и стимулирования труда персонала, не может быть признана оптимальной, т.к. без изменения в других подсистемах управления цели подобных изменений, как правило, не достигаются или улучшения носят краткосрочный характер.

Значимость эффективной и рациональной системы стимулирования в целях повышения эффективности деятельности предприятия предопределило выбор темы выпускной квалификационной работы, а также подчеркивает ее высокую актуальность и практическую значимость.

Полагаю, что дополнительно актуальность представленной в работе проблематике дополняется тем фактом, что в Республике Беларусь многими специалистами особо подчеркивается, что одним из основных условий высокой эффективности деятельности организации любой формы собственности является наличие сознательной трудовой, социальной и творческой активности работников . Более того, наряду с материальными аспектами заметно возрастает роль морального стимулирования работников в процессе трудовой деятельности.

Целью выпускной квалификационной работы является исследование теоретических и практических аспектов современных систем стимулирования персонала предприятий Белоруссии, а также разработка возможных направлений совершенствования системы стимулирования персонала в Республике Беларусь.

Поставленная цель предполагает решение следующих основных задач:

1. Характеристика стимулирования и мотивации труда персонала как одного из направлений современного менеджмента.

2. Изучение систем стимулирования персонала и их развития.

3. Представление особенностей системы стимулирования персонала в Республике Беларусь.

4. Выявление проблемных аспектов системы стимулирования персонала в Республике Беларусь.

5. Разработка возможных направлений совершенствования системы стимулирования персонала в Республике Беларусь.

Объектом исследования является система управления персоналом, предметом же выступает система стимулирования персонала предприятий Белоруссии.

Решение поставленных задач осуществлено с использованием следующих методов: анализ нормативных документов, изучение научных исследований, практического материала.

Практическая значимость данной работы заключается в том, что на основе теоретических знаний и практического исследования стимулирования персонала появляется возможность внести необходимые коррективы в управленческую деятельность на предприятиях Республики Беларусь.

Дипломная работа состоит из введения, трех глав, включающих несколько подпунктов, заключения, списка использованных источников и литературы.

Список использованных источников и литературы

Монографии, сборники, учебники и учебные пособия

1. Ашуров Д.А. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011.

2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.: Дело, 2012.

3. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2009.

4. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2009.

5. Экономика предприятия / Под ред. Сафронова Н.А. -М.: Экономистъ, 2011.

Статьи в научных сборниках, энциклопедиях и периодической печати

6. Берг О. Мотивация на «ура» // Кадровый вопрос. - 2013. - № 8. - С. 31 - 66.

7. Божченко Ж. Мотивация и материальное стимулирование работников сельского хозяйства // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве. - 2012. - № 7. - С. 29 - 31.

8. Варданян И. Система мотивации персонала и ее совершенствование // Кадровик.ру. - 2012. - № 12. - С. 76 - 82.

9. Веницианова А. Нематериальная мотивация сотрудников // Арсенал предпринимателя. - 2012. - № 12. - С. 41 - 46.

10. Воробьев Е. Формы оплаты труда по конечным результатам // АКДИ «Экономика и жизнь». – 2001. - № 11.

11. Гамаюнова О.И. Способы и роль нематериальной мотивации сотрудников банка // Банковское кредитование. - 2013. - № 3. - С. 105 - 110.

12. Герш М.В. Еще раз о мотивации // Отдел кадров коммерческой организации. - 2013. - № 9. - С. 48 – 52.

13. Гидулян А.В. Новые методы мотивации персонала: эволюция или революция? // Банковское кредитование. - 2012. - № 3. - С. 82 - 97.

14. Ермолова Н.Г., Сидорова В.Н. Формирование системы мотивации (теория и практика современной компании) // Нормирование и оплата труда в промышленности. - 2012. - № 9. - С. 44 - 48.

15. Жуков А.Л. Сущность стимулирования труда и мотивации персонала, цель и задачи их аудита // Нормирование и оплата труда в промышленности. - 2011. - № 4. - С. 38 - 43.

16. Игольникова И. Мотивационные факторы непрерывного профессионального развития // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). - 2013. - № 5. - С. 112 - 116.

17. Лахман Р.М. Рейтинг способов мотивации труда, выгодных как для компании в налоговом плане, так и для работников // Российский налоговый курьер. - 2013. - № 4. - С. 62 - 73.

18. Магура М., Курбатова М. Секреты мотивации, или Мотивация без секретов // Управление персоналом. - 2007. - № 13-14.

19. Маев С. Мотивация оплатой // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2011. - № 7. - С. 101 - 103.

20. Мамонов Е. Мотивируем сотрудников: с чего начать // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2013. - № 6. - С. 72 - 79.

21. Манаев С.В., Горковенко Ю.Л. Адаптация новых сотрудников: роли, функции, назначение // Трудовое право. - 2002. - № 1. - С. 62.

22. Масленникова Л.А. Мотивация работников: документооборот и налогообложение // Зарплата. - 2013. - № 8. - С. 68 - 78.

23. Мотивация в подарочной упаковке // Кадровик.ру. - 2011. - № 10. - С. 68 - 73.

24. Мотина Е.В. Тенденции развития функций трудового права Республики Беларусь // Трудовое право в России и за рубежом. - 2011. - № 4. - С. 55 - 60.

25. Нефагина К.А. К вопросу о морально-психологическом стимулировании работников // Социальное и пенсионное право. – 2008. - № 4.

26. Нехайчук Ю.М. Мотивация персонала // Финансы: планирование, управление, контроль. - 2011. - № 6. - С. 10 - 17.

27. Одегов Ю.Г., Федченко А.А., Дашкова Е.С. Проектирование системы мотивации в организации // Нормирование и оплата труда в промышленности. - 2012. - № 2. - С. 32 - 39.

28. Петрова А., Готовчикова Е. Мотивация персонала [Интервью с М. Архиповым, Ю. Кошелевой, М. Токаревой] // Управление персоналом. - 2012. - № 16. - С. 12 - 34.

29. Поваренков А.Ю. Правовые вопросы обеспечения получения заработной платы в случае неплатежеспособности работодателя // Налоги. - 2010. - № 10. - С. 12 - 15.

30. Покровская О. Мотивация в подарок // Кадровик.ру. - 2013. - № 10. - С. 74 - 77.

31. Пономарев М.А., Калинина И.А. Мотивация персонала и эмоциональная компетентность // Нормирование и оплата труда в промышленности. - 2012. - № 7. - С. 43 - 46.

32. Саликова Н.М. Об установлении минимальных государственных стандартов в области оплаты труда в государствах - членах ЕврАзЭС // Трудовое право в России и за рубежом. - 2010. - № 3. - С. 26 - 28.

33. Терновка Ю.Л. Благодарность сотруднику, или Виды мотивации // Практическая бухгалтерия. - 2012. - № 7. - С. 62 - 64.

34. Федотенко Ю. Выплата бонусов - один из видов мотивации // Трудовое право. - 2011. - № 12. - С. 39 - 68.

35. Эсаулова И. Формирование механизма долгосрочной мотивации рабочих на основе самоорганизации и саморазвития // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). - 2012. - № 8. - С. 106 - 112.

Электронные и интернет-ресурсы

36. Генкин Б.М. Структура потребностей человека [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.elitarium.ru.

37. Кочнев А. Болотная культура [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://kochnev-a-f.livejournal.com.

38. Кручинецкий С.М. Практика формирования нематериальной мотивации [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.piter-consult.ru.

39. Надлер Д.А., Лоулер Э.Е. Теория ожиданий: новый подход к мотивации / Сокращ. и адапт. пер. с англ [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.elitarium.ru.

40. Приходько В.В., Колесникова В. Е., Бабушкина Е. П. Проблемы мотивации высококачественного труда в розничной торговле Республики Беларусь [Электронный ресурс]. Режим доступа: http:// http://www.rusnauka.com/3_ANR_2013/Economics/5_126529.doc.htm

41. Самоукина Н. В. Что людям надо: персональные мотиваторы в трудовой деятельности [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.elitarium.ru