Совершенствование управления предприятием на основе разработки стратегии и тактики его развития (на примере хлебозавода ЗАО «...»)

Общий объем работы - 75 страниц

Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1,5

Количество таблиц – 16

Количество рисунков – 6

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 30 источников

В стоимость работы включен доклад, презентация, комплект приложений

Более подробную информацию о работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

(4852) 21-70-64

(4852) 93-48-75

+7-902-333-48-75

firma-otlichnic@yandex.ru

www.otlichnic.ru

icq: 610 863 614

или оставив запрос на сайте

Оглавление

Введение

1.Теоретические основы совершенствования управления предприятием

на основе разработки стратегии и тактики его развития

1.1 Понятие стратегии и тактики развития предприятия

1.2 Основы разработки и реализации стратегии развития предприятия

1.3 Критерии и показатели эффективного управления предприятием

2. Анализ управления деятельностью хлебозавода ЗАО «...»

2.1 Общая характеристика хлебозавода ЗАО «...»

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности хлебозавода ЗАО «...»

2.3 Анализ действующей системы управления предприятием

3. Предложения по совершенствованию управления хлебозаводом

ЗАО «...» на основе разработки стратегии и тактики его развития

3.1 Предлагаемая стратегия развития предприятия

3.2 Тактические действия по реализации предлагаемой стратегии развития предприятия

3.3 Расчет экономической эффективности мероприятий

Заключение

Список используемых источников

Приложения

Введение

В условиях насыщения рынка, повышения конкуренции, снижения нормы прибыли приоритетными для компании становятся такие задачи, как расширение рынка сбыта, повышение качества предоставляемых работ (услуг), максимальное удовлетворение клиентов и заказчиков, снижение издержек. Однако при бурном развитии компании и постоянном увеличении количества сотрудников велика вероятность потери контроля над ее деятельностью. Старые методы и инструменты перестают удовлетворять запросам собственников и управляющих, вынужденных заниматься решением текущих вопросов. На разработку стратегии компании и отслеживание результатов ее выполнения времени просто не остается.

Бизнес уже научился разрабатывать стратегии. Однако придумать план мало - его еще нужно реализовать. Эффективная компания отличается от неэффективной тем, что умеет превращать планы в конкретные результаты.

Но чем крупнее компания, тем больше дистанция между авторами стратегии и исполнителями и тем сложнее реализовать ее. Возможно, сотрудники и готовы работать на стратегию, но слишком часто они не имеют о ней представления: руководство не сообщает им о планах компании, не знакомит их со стратегическими целями. Как понять в ежедневной текущей работе, какие мероприятия, события, инициативы благоприятно повлияют на деятельность компании в перспективе, а какие нет. Эти теоретические пробелы стали одной из причин скептического отношения многих предпринимателей и менеджеров к сфере стратегического и тактического планирования.

Системы управления многих компаний ориентированы на выполнение краткосрочных задач. Основанием для принятия решений в таких системах является преимущественно финансовая информация. Но нельзя управлять стратегическими действиями с помощью системы, разработанной для тактических операций.

Все вышесказанное подчеркивает актуальность и практическую значимость изучаемой в работе проблематики.

Объектом исследования является система управления ЗАО «...».

Предметом исследования в работе выступает совершенствование управления предприятием на основе разработки стратегии и тактики его развития.

Цель выпускной квалификационной работы состоит в рассмотрении теоретических аспектов и разработка предложений по совершенствованию управления предприятием на основе разработки стратегии и тактики его развития.

Для достижения поставленной в выпускной квалификационной работе цели поставлены следующие задачи:

1. Изучение теоретических основ совершенствования управления предприятием на основе разработки стратегии и тактики его развития.

2. Проведение анализа управления деятельностью ЗАО «...».

3. Рассмотрение мер совершенствования управления ЗАО «...» на основе разработки стратегии и тактики его развития.

При написании работы были использованы статьи в периодической печати, учебные пособия, электронные ресурсы, касающиеся рассматриваемых вопросов с разных сторон, что позволило рассмотреть и изложить вопросы выпускной квалификационной работы наиболее полно. Наибольшее внимание в своих работах исследуемой проблематики уделяли такие специалисты как Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., Рыбалко О.А., Шалаева Л.В, Тысячникова Н.А., Юденков Ю.Н., Куприянова А.

Методологической основой, на основании которой строится система изложения материала данной работы, послужили следующие подходы: системно-логический, дедуктивный, статистический, сравнительный.

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что методические положения и выводы, изложенные в работе, могут быть использованы в процессе совершенствования управления ЗАО «...».

Относительно новизны данной работы стоит отметить, что она обуславливается, в первую очередь, систематизацией достаточно широкого спектра имеющихся данных по представленной теме в работе, а так же наличием широкого спектра, как теоретических сведений, так и практических рекомендаций с соответствующими расчетами.

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех последовательных глав, заключения.

В первой главе рассмотрены теоретические основы совершенствования управления предприятием на основе разработки стратегии и тактики его развития. Вторая глава посвящена анализу управления деятельностью ЗАО «...». В заключительной третьей главе выработаны предложения по совершенствованию управления ЗАО «...» на основе разработки стратегии и тактики его развития.

В работе имеется 16 таблиц, 6 рисунков, 30 источников, 10 приложений.

Список используемых источников

Нормативно-правовая база

1. Налоговый кодекс РФ (Часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ, Принят Государственной ФС РФ 19.07.2000

Учебники, монографии, брошюры

2. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. - М.: ОАО «Новости», 2010. - 256 с.

3. Александров Н.Н., Козлов В.Д., Крючков Д.В. Конкуренция и конкурентоспособность: содержание понятий и история их становления. – Нижний Новгород: Изд-во Волго-Вятской академии гос. службы, 2009. – 176 с.

4. Ашуров Д.А. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. – 432 с.

5. Багиев Г. Л. и др. Маркетинг: Учебник для ВУЗов – М.: ОАО «Издательство «Экономика», 2009. – 427 с.

6. Грибов В.Д., Грузинов В.П., Кузьменко В.А. Экономика организации (предприятия): учебник. 6-е изд., перераб. М.: КНОРУС, 2012. - 416 с.

7. Марков П.А. Реорганизация коммерческих организаций: проблемы теории и практики: монография. М.: Норма, Инфра-М, 2012. – 320 с.

8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.: Дело, 2012. – 701 с.

9. Мумладзе Р.Г. Менеджмент. М.: Издательство «Палеолит», 2010. – 304 с.

10. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратеги / А.А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. - М.: Издательское объединение «ЮНИТИ», 2011. – 928 с.

11. Тысячникова Н.А., Юденков Ю.Н. Стратегическое планирование в коммерческих банках: концепция, организация, методология: научное издание. М.: КНОРУС, ЦИПСиР, 2013. - 312 с.

12. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой. – 6-е изд., - М.: ИНФРА-М, 2010. – 669 с.

13. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 695 с.

14. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2009. – 312 с.

15. Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.: Акалис, 2010. – 231 с.

16. Экономика предприятия / Под ред. Сафронова Н.А. -М.: Экономистъ, 2011. – 584 с.

Периодические издания

17. Гавриленко О.В. Управление компанией: особенности формирования корпоративной культуры // Лизинг. - 2011. - № 8. - С. 43 - 50.

18. Гафурова Г.Н., Свистунова Е.А. Бюджетирование как основной инструмент в системе управления предприятием // Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии. - 2013.- № 6. - С. 19 - 22.

19. Куприянова А. Эффективность в управлении стратегией и бизнес-процессами компании // Финансовая газета. - 2010. - № 49. - С. 14 – 15

20. Модели управления компанией [Интервью с С. Шиловым] // Управление персоналом. - 2013. - № 24. - С. 25 - 31.

21. Пашков Р. Стратегия развития как инструмент управления банком // Бухгалтерия и банки. - 2013. - № 11. - С. 32 - 40.

22. Пенезева О.О. Управленческий учет позволяет сформировать стратегию и тактику управления компанией // Российский налоговый курьер. - 2013. - № 20. - С. 43 - 49.

23. Рыбалко О.А., Шалаева Л.В. Стратегическое планирование и бюджетирование как базовые элементы современной системы управления // Международный бухгалтерский учет. - 2012.- № 28. - С. 25 - 38.

24. Сергеева Г. Стратегия развития фирмы [Интервью с А. Устиновым] // Управление персоналом. - 2013. - № 6. - С. 29 - 36.

25. Станиславчик Е. Варьирование прибылью в рамках реализации бизнес-стратегии // Финансовая газета. - 2011. - № 6. - С. 13.

26. Тысячникова Н.А. Организация процесса стратегического планирования // Управление в кредитной организации. - 2013. - № 1. - С. 15 - 28.

27. Яшин А. Разработка кадровой стратегии инновационного предприятия // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2011. - № 10. - С. 133 – 137

Электронные ресурсы

28. Кочнев А. Болотная культура. Режим доступа: [http://kochnev-a-f.livejournal.com.06/05/2014]

29. Портер Майкл: отрасль, пять сил конкуренции. Режим доступа: [http://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php/%D0%9F%D0%BE%D1%80%D1%82%D0%B5%D1%80_%D0%9C%D0%B0%D0%B9%D0%BA%D0%BB:_%D0%BE%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%81%D0%BB%D1%8C,_%D0%BF%D1%8F%D1%82%D1%8C_%D1%81%D0%B8%D0%BB_%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BA%D1%83%D1%80%D0%B5%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%B8. 06/05/2014]

30. Российский опыт повышения конкурентоспособности. Режим доступа: [http://mosi.ru/ru/conf/articles/rossiyskiy-opyt-povysheniya-konkurentosposobnosti-predpriyatiya. 06/05/2014]