Современные системы мотивации персонала в организации (на примере ООО "...")

Общий объем работы - 68 страниц

Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 20 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1,5

Количество таблиц – 10

Количество рисунков – 3

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 32 источника

В стоимость работы включена рецензия, комплект приложений

Более подробную информацию о работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

(4852) 21-70-64

(4852) 93-48-75

+7-902-333-48-75

firma-otlichnic@yandex.ru

www.otlichnic.ru

icq: 610 863 614

или оставив запрос на сайте

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Современные системы мотивации персонала

1.1.Стимулирование и мотивация труда персонала как одно из средств повышения эффективности менеджмента организации

1.2.Системы мотивации персонала и их развития

2. Анализ системы мотивации персонала на примере ООО «...»

2.1. Особенности формирования и функционирования системы мотивации труда персонала в ООО «...»

2.2. Проблемные аспекты, выявленные при анализе системы мотивации труда персонала ООО «...»

3. Основные направления, формы и методы совершенствования системы мотивации и стимулирования труда персонала в ООО «...»

3.1. Основные направления совершенствования системы мотивации труда персонала

3.2 Формы и методы повышения эффективности системы стимулирования труда персонала в ООО «...»

Заключение

Список использованной литературы

ВВЕДЕНИЕ

Ни одна компания не может преуспеть без работающих с полной самоотдачей сотрудников, без приверженности персонала компании ее целям, миссии, принципам. Поэтому так высок интерес руководителей и исследователей, занимающихся управлением, к изучению психологии поведения человека на работе.

В этой связи вполне справедливым будет утверждение, что важнейшей задачей кадровых служб является формирование мотивационного механизма, который побуждает людей к эффективному труду (люди будут работать хорошо, только если захотят).

Можно утверждать, что в настоящее время одной из сложнейших и важнейших задач управления персоналом любой организации следует признать создание эффективной системы оплаты и стимулирования труда персонала. При этом само понятие эффективности является не очень понятным. И если теоретики до хрипоты готовы отстаивать различные точки зрения и методики оценки эффективности, практики исходят из достаточно упрощенной трактовки данной категории: люди работают, текучесть кадров на предприятии низкая, значит - все замечательно, нет необходимости что-то менять и тратить усилия на изменение существующей ситуации. Потребность в оценке эффективности оплаты и стимулирования труда на конкретном предприятии возникает либо при неблагоприятной ситуации, которая, как правило, оценивается по тому же показателю текучести кадров, либо в момент разработки новой системы, которая изначально должна строиться на каких-то принципах, позволяющих говорить о ее эффективности. Ситуация, когда менеджмент организации принимает решение реформировать исключительно систему оплаты и стимулирования труда персонала, не может быть признана оптимальной, т.к. без изменения в других подсистемах управления цели подобных изменений, как правило, не достигаются или улучшения носят краткосрочный характер.

Значимость эффективной и рациональной системы мотивации в целях повышения эффективности деятельности предприятия предопределило выбор темы данной работы, а также подчеркивает ее высокую актуальность и практическую значимость.

Целью данной работы является анализ и совершенствование систем мотивации персонала в производственно-коммерческой организации.

Поставленная цель предполагает решение следующих основных задач:

1. Рассмотрение теоретических основ современных систем мотивации персонала.

2. Анализ системы мотивации персонала на примере ООО «...».

3. Разработка направлений совершенствования системы мотивации труда персонала в ООО «...».

Объектом исследования является организация ООО «...»..

Предмет исследования – особенности и развитие мотивации труда в современной организации ООО «...».

Решение поставленных задач осуществлено с использованием следующих методов: анализ нормативных документов, изучение научных исследований, практического материала.

Практическая значимость данной работы заключается в том, что на основе теоретических знаний и практического исследования стимулирования персонала у ООО «...» появляется возможность внести необходимые коррективы в свою управленческую деятельность.

Дипломная работа состоит из введения, трех глав, включающих несколько подпунктов, заключения, списка использованной литературы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Ашуров Д.А. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011.

2. Берг О. Мотивация на «ура» // Кадровый вопрос. 2013. № 8. С. 31 - 66.

3. Божченко Ж. Мотивация и материальное стимулирование работников сельского хозяйства // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве. 2012. № 7. С. 29 - 31.

4. Варданян И. Система мотивации персонала и ее совершенствование // Кадровик.ру. 2012. № 12. С. 76 - 82.

5. Веницианова А. Нематериальная мотивация сотрудников // Арсенал предпринимателя. 2012. № 12. С. 41 - 46.

6. Гамаюнова О.И. Способы и роль нематериальной мотивации сотрудников банка // Банковское кредитование. 2013. № 3. С. 105 - 110.

7. Генкин Б.М. Структура потребностей человека [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.elitarium.ru.

8. Герш М.В. Еще раз о мотивации // Отдел кадров коммерческой организации. 2013. № 9. С. 48 – 52.

9. Гидулян А.В. Новые методы мотивации персонала: эволюция или революция? // Банковское кредитование. 2012. № 3. С. 82 - 97.

10. Ермолова Н.Г., Сидорова В.Н. Формирование системы мотивации (теория и практика современной компании) // Нормирование и оплата труда в промышленности. 2012. № 9. С. 44 - 48.

11. Жуков А.Л. Сущность стимулирования труда и мотивации персонала, цель и задачи их аудита // Нормирование и оплата труда в промышленности. 2011. № 4. С. 38 - 43.

12. Игольникова И. Мотивационные факторы непрерывного профессионального развития // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). 2013. № 5. С. 112 - 116.

13. Кочнев А. Болотная культура [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://kochnev-a-f.livejournal.com.

14. Кручинецкий С.М. Практика формирования нематериальной мотивации [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.piter-consult.ru.

15. Лахман Р.М. Рейтинг способов мотивации труда, выгодных как для компании в налоговом плане, так и для работников // Российский налоговый курьер. 2013. № 4. С. 62 - 73.

16. Мамонов Е. Мотивируем сотрудников: с чего начать // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2013. № 6. С. 72 - 79.

17. Масленникова Л.А. Мотивация работников: документооборот и налогообложение // Зарплата. 2013. № 8. С. 68 - 78.

18. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.: Дело, 2012.

19. Мотивация в подарочной упаковке // Кадровик.ру. 2011. № 10. С. 68 - 73.

20. Надлер Д.А., Лоулер Э.Е. Теория ожиданий: новый подход к мотивации / Сокращ. и адапт. пер. с англ [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.elitarium.ru.

21. Нехайчук Ю.М. Мотивация персонала // Финансы: планирование, управление, контроль. 2011. № 6. С. 10 - 17.

22. Одегов Ю.Г., Федченко А.А., Дашкова Е.С. Проектирование системы мотивации в организации // Нормирование и оплата труда в промышленности. 2012. № 2. С. 32 - 39.

23. Петрова А., Готовчикова Е. Мотивация персонала [Интервью с М. Архиповым, Ю. Кошелевой, М. Токаревой] // Управление персоналом. 2012. № 16. С. 12 - 34.

24. Покровская О. Мотивация в подарок // Кадровик.ру. 2013. № 10. С. 74 - 77.

25. Пономарев М.А., Калинина И.А. Мотивация персонала и эмоциональная компетентность // Нормирование и оплата труда в промышленности. 2012. № 7. С. 43 - 46.

26. Самоукина Н. В. Что людям надо: персональные мотиваторы в трудовой деятельности [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.elitarium.ru

27. Терновка Ю.Л. Благодарность сотруднику, или Виды мотивации // Практическая бухгалтерия. 2012. № 7. С. 62 - 64.

28. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2009.

29. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2009.

30. Федотенко Ю. Выплата бонусов - один из видов мотивации // Трудовое право. 2011. № 12. С. 39 - 68.

31. Экономика предприятия / Под ред. Сафронова Н.А. -М.: Экономистъ, 2011.

32. Эсаулова И. Формирование механизма долгосрочной мотивации рабочих на основе самоорганизации и саморазвития // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). 2012. № 8. С. 106 - 112.