Система мотивации на предприятии ООО "..."

Общий объем работы - 70 страниц

Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1,5

Количество таблиц – 11

Количество рисунков – 15

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 39 источников

В стоимость работы включены комплект приложений, доклад и презентация

Более подробную информацию о работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

(4852) 21-70-64

(4852) 93-48-75

+7-902-333-48-75

firma-otlichnic@yandex.ru

www.otlichnic.ru

icq: 610 863 614

https://vk.com/firmaotlichnicyaroslavl

или оставив запрос на сайте

Содержание

Введение

1. Структура и технико-экономические показатели деятельности ООО «...»

1.1. Структура ООО «...»

1.2. Технико-экономические показатели деятельности ООО «...» и характеристика их динамики

2. Система мотивации производительного труда работника в организации и направления ее развития

2.1. Сущность мотивации и ее реализация в практике деятельности организации

2.2. Сущность сдельной и повременной оплаты труда, как элемента мотивации производительности труда работников

2.3. Сущность системы премирования работников себестоимости единицы произведенной продукции

2.4. Сущность системы оплаты невыходов на работу

3. Мотивация повышения эффективности производства в ООО «...»

3.1. Мотивация повышения производительности труда

3.2. Мотивация снижения себестоимости единицы продукции

3.3.Направления повышения мотивации и предложения по ее развитию

3.4.Выводы и предложения

Список используемой литературы

Приложения

Введение

Мотивация персонала - один из способов повышения производительности труда. Мотивация труда персонала является ключевым направлением кадровой политики любого предприятия. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Именно поэтому так высок интерес руководителей и исследователей, занимающихся управлением, к изучению причин, заставляющих людей работать с полной отдачей сил в интересах организации. И хотя нельзя утверждать, что рабочие результаты и рабочее поведение работников определяется только лишь их мотивацией, все же значение мотивации очень велико.

На сегодняшний день многие работники рассматривают труд как нечто необходимое, как обязательное средство выживания в быстроменяющихся условиях внешней среды, при этом не стремятся к самосовершенствованию и высокой самоотдаче собственному предприятию. Это связано с тем, что персонал не видит результат своего труда и не получают удовольствия от выполняемой работы. Данное явление является следствием низкого уровня стимулирования сотрудников и некомпетентности в данном вопросе руководства организации. При этом большинство работодателей однобоко подходят к данному вопросу, считая, что кадрам вполне достаточно только материального поощрения для повышения производительности труда. Однако, как известно, на человека в процессе его трудовой деятельности влияют многие факторы, и далеко не для каждого материальная сторона является решающей. У каждого свои мотивы и стимулы, что необходимо учитывать при работе с персоналом. Также подтверждением вышеуказанной мысли может служить пирамида А.Маслоу, американского психолога, в которой показана иерархия потребностей и наивысшей ценностью обладают такие потребности как: компетентность, достижение успеха, признание, реализация собственных целей и способностей. Поэтому считать материальную составляющую привалентной для персонала в корне не верно. К сожалению, нематериальному стимулированию не придается особого значения, и многие работодатели им пренебрегают, что и приводит к негативным последствиям и проблемам. Данная проблематика не является предметом научной новизны и ее изучением занимались многие десятилетия назад различные теоретики и практики. Однако она привлекательна тем, что на примере исследуемого предприятия данная проблема является актуальной

Целью исследования являются совершенствование мотивации на предприятии.

Объектом исследования являются торговое предприятие ООО «...».

Предметом исследования являются система мотивации производительного труда работника в организации и направления ее развития.

Для достижения поставленных в данной работе целей необходимо решить следующие задачи:

 определить значение мотивации в повышении эффективности производства;

 рассмотреть структуру и технико-экономические показатели деятельности о ООО «...»;

 проанализировать систему мотивации производительного труда работника в организации и направления ее развития;

 определить сущность мотивации и е реализация в практике деятельности организации;

 рассмотреть сущность сдельной и повременной оплаты труда, как элемента мотивации производительности труда работников;

 определить сущность системы премирования работников себестоимости единицы произведенной продукции;

 рассмотреть сущность системы оплаты невыходов на работу;

 проанализировать мотивации повышения эффективности производства в ООО «...»;

 определить направления повышения мотивации и предложения по ее развитию.

Методологической и теоретической основой дипломного проекта являются работы ведущих отечественных и зарубежных авторов в области социального управления.

Практическая значимость данной работы состоит в том, что совершенствование мотивации на предприятии может оказаться полезной для трудовых коллективов.

Структурно дипломная работа состоит из введения, трех глав, каждая из которых состоит из четырёх параграфов, заключения, списка использованной литературы.

Список используемой литературы

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: «Дело и сервис», 2012. – 256 с.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 115 с.

3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник. – 7 – е изд., доп. и перераб.- М., Финансы и статистика, 2013.- 490 с.

4. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 215 с.

5. Бугуцкий А. Экономия труда // АПК: Экономика, управление. – 2014. - №10. – С 12-15.

6. Бубнов В.В, Толстопятова М.Т. Методы подбора и подготовки руководителей производства. - М.: Дело, 2013. - 354 с.

7. Барышев А. Ф. Маркетинг. – М.: academia., 2012. - 450 с.

8. Виханский О.С., А.И. Наумов. Менеджмент. - М.: Высш. школа, 2012. - 190 с.

9. Багиев Г. Л. и др. Маркетинг: Учебник для ВУЗов / Г. Л. Багиев, В.М. Тарасевич., Х. Анн; Под общ. ред. Г. Л. Багиева. – М.: ОАО «Издательство «Экономика», 2014. - 270 с.

10. Веселов А.Т. Как улучшить управление организацией. – М.: Слим, 2012. - 290 с.

11. Генкин Б.М., Коновалова Г.А. Основы управления персоналом. -М.: Высш. школа, 2013. - 287 с.

12. Генкин Б.М. Введение в теорию эффективного труда. - СПб.: СПбГИЭА, 2014. – 357 с.

13. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов.- М.: Высшая школа, 2012. – 290 с.

14. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. – М.: Элит, 2013. - 487 с.

15. Губанов С. А. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки). // Экономист. – 2015. № 3.

16. Десслер Г. Управление персоналом. - М.: «БИНОМ», 2001. - 148 с.

17. Дмитроченко Н. Система оплаты, которая может стимулировать эффективный труд. // Человек и труд. – 2013. № 1.

18. Дункан Джек. У. Основополагающие идеи менеджмента. - М.: Дело, 2014. -306 с.

19. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новг.: Дело, 2013.-720 с.

20. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. М.: Инфра-М, 2012. – 289 с.

21. Иванов И.Н. Менеджмент корпорации. – 3 изд., М., ИНФРА – М, 2013. - 317 с.

22. Иванюженко Р.С, Блинов А.П. Принципы работы с персоналом на крупном предприятии. – СПб.: Наука, 2014. - 302 с.

23. Иванцевич Д.М, Лобанов А.А. Человеческие ресурсы как объект управления. - М.: Дело, 2013. - 304 с.

24. Кротков Д.. Оплата труда и материальное положение работников// Человек и труд. – 2012. - № 5. - С. 18-23.

25. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации – М.: Инфра-М, 2011. -512 с.

26. Ковалева О.Е, Юферова Е.Э. Лицом к лицу с будущим сотрудником. – М.: Инфра-М, 2012. -249с.

27. Кузнецова М.И. Мотивация деятельности. – Спб.: Фирма, 2014. -301 с.

28. Карнеги Д. Мотивационные теории. – М., 2014. – 105 с.

29. Ковалык В.Н. Теория и практика управления. – М.: Канди, 2014.-345 с.

30. Комарова Н. Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. - 2015 № 10. .

31. Любушин Н.П., Лещева В.В., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебник для вузов / Под ред. Н.Л. Любушина. – М.: ЮНИТИ-Дана, 2013. – 471 с.

32. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: ЛТД. 2012. -246 с.

33. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: Инфра-М, 2011. - 312 с.

34. Мокий М.С., Скамай Л.Г. Экономика предприятия: Учеб. пособие. / Под ред. проф. М.Г. Лапусты. – М.: Инфра-М. 2011. - 324 с.

35. Павлов П. Интенсивные методы использования рабочего времени // Вопросы экономики. - 2015. - № 3. – С. 12-17.

36. Панков Б.П. Кадровое обеспечение в условиях рынка // АПК: достижение науки и техники. - 2015.- № 1. – С. 48-50.

37. Трофимов Н.С. Современное управление персоналом организации. – СПб.: Канди, 2013. – 298 с.

38. Смирнова Е.Ю. Менеджмент персонала. – М.: Элит, 2014. – 437 с.

39. Черёмушкинский П.В. Теория и практика управления. - М.: Дело, 2011. - 398с.