http://www.otlichnic.ru/

Общий объем работы - 71 страница

Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 10 мм, верхнее 25 мм, нижнее - 25 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1,5

Количество таблиц – 8

Количество рисунков – 8

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 40 источников

В стоимость работы включены комплект приложений, доклад, презентация, раздаточный материал, аннотация

Более подробную информацию о работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

(4852) 21-70-64

(4852) 93-48-75

+7-902-333-48-75

firma-otlichnic@yandex.ru

www.otlichnic.ru

icq: 610 863 614

https://vk.com/firmaotlichnicyaroslavl

или оставив запрос на сайте

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

1.1. Понятие и принципы построения организационных структур

1.2. Виды организационных структур и их характеристика

1.3. Проблемы и пути развития организационного построения предприятия

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «...»

2.1. Краткая характеристика предприятия

2.2. Анализ организационной структуры управления предприятием

2.3. Система соподчинения и взаимодействия в структуре управления ООО «...»

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «...»

3.1.Предлагаемые изменения в организационную структуру управления ООО «...»

3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Каждый руководитель хочет, чтобы компания работала как единый слаженный механизм, а изменения проходили в нужном направлении, четко и без задержек, стремится выстроить работу фирмы так, чтобы цели, процессы, организационная структура и задачи сотрудников были сведены в понятную, прозрачную для всех систему, в которой каждое организационное решение будет вытекать из видения целого.

Актуальность вопроса

В условиях насыщенного рынка главной задачей руководства компаний, которую необходимо решать постоянно и всерьез, становится обеспечение долгосрочной конкурентоспособности. С точки зрения динамики изменений сегодня год равен десятилетию в прошлом веке. И ключевые факторы успеха - способность конкурировать и управлять развитием, т.е. то, что определяет прибыль сегодня и завтра. А цена вопроса - либо прорыв, либо уход с рынка. Без понимания внутреннего устройства, собственных возможностей организация не может быстро меняться и развиваться. Ведь для конкурентоспособности важны не только бизнес-идеи, но и умение вовремя воплотить их в жизнь. И важнейшим аспектом здесь является организационная структура предприятия.

Организационная структура - это одно из ключевых понятий современного менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. Организационная структура фирмы определяет ее состав и систему подчинения в общей иерархии управления фирмой. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс - движение потоков информации, ресурсов, идей и принятие управленческих решений, - в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций. Содержание процесса формирования организационной структуры современного предприятия включает в себя формулировку целей и задач, определение состава и места подразделений, их ресурсное обеспечение, разработку регламентирующих процедур, документов, положений, закрепляющих и регулирующих формы, методы, процессы, которые осуществляются в организационной системе управления. Формирование общей структурной схемы во всех случаях имеет принципиальное значение, поскольку при этом определяются главные характеристики организации, а также направления, по которым должно быть осуществлено более детальное проектирование как организационной структуры, так и других важнейших аспектов системы.

В связи с вышеизложенным отчетливо предопределяется высокая степень актуальности проблематики данной выпускной квалификационной работы.

Объектом исследования в работе является организационная структура управления обществом с ограниченной ответственностью «...».

Предметом выпускной квалификационной работы выступает изучение теоретических и практических аспектов структуризации, развития и совершенствования организационной структуры предприятия.

Целью выпускной квалификационной работы является анализ организационной структуры управления ООО «...» и разработка предложений по её совершенствованию.

Поставленная цель предполагает решение следующих задач:

1. Изучение теоретических аспектов структуризация предприятия и построения организационных структур.

2. Анализ организационной структуры управления предприятием.

3. Выявление системы соподчинения и взаимодействия в структуре управления ООО «...».

4. Разработка предложений по совершенствованию организационной структуры управления ООО «...».

Информационной базой исследования являются Гражданский Кодекс РФ, Федеральный законом от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ

«Об обществах с ограниченной ответственностью» (редакция 2016г.), источники литературы по теории организации, менеджменту, управлению персоналом, статьи в периодической печати, монографии, справочная и нормативная литература, устав ООО «...» и локальные документы, данные годовых отчетов общества за 2013-2015 г.г.

При написании выпускной квалификационной работы использовались и применялись методы обобщения и анализа теоретического материала, экономико- статистические методы анализа, приемы анализа системы управления предприятием.

Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.

В первой главе рассматриваются теоретические основы структуризации предприятия и построения организационных структур.

Вторая глава работы содержит анализ организационной структуры ООО «...».

В третьей главе приводятся рекомендации предприятию по совершенствованию организационной структуры управления предприятием.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Специальная литература

1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2014. – 519 с.

2. Арсенова Е.В., Крюкова О.Г. Экономика фирмы: схемы, определения, показатели: справочное пособие. М.: Магистр, ИНФРА-М, 2014. -248 с.

3. Ашуров Д.А. Управление персоналом: учебное пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2015. – 444 с.

4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 2015. – 478 с.

5. Булгакова С.В., Агапов Д.С. Дифференциация центров ответственности в различных организационных структурах управления // Международный бухгалтерский учет. - 2012. - № 9. - С. 16 - 25.

6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2012. – 296 с.

7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 6-е изд. М.: Гардарики, 2012. – 576 с.

8. Герш М.В. Жизненный цикл организации // Отдел кадров коммерческой организации. - 2016. - № 1. - С. 61 - 66.

9. Герш М.В. Методы управления персоналом // Отдел кадров коммерческой организации. - 2015. - № 12. - С. 60 - 64.

10. Горская Л. Моделирование корпоративных структур управления // Кадровик.ру. - 2013. № 1. - С. 60 - 66.

11. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. - М.: Дело, 2013. – 405 с.

12. Журавлев В,П. и др. Технология управления персоналом. - М.: Экзамен, 2015. – 576 с.

13. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. - М.: Инфра-М, 2016. – 439 с.

14. Карлоф Б. Деловая стратегия / Пер. с англ. М.: Экономика, 2011. – 239 с.

15. Кибанов А. Организационная структура службы управления персоналом: практика формирования и функционирования // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). - 2012. - № 5. - С. 101 - 106.

16. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. - М.: Экзамен, 2013. – 416 с.

17. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Стратегическое управление персоналом: Учебно-практическое пособие. - М.: ИНФРА-М, 2012. – 142 с.

18. Коробейников О.П., Хавин Д.В., Ноздрин В.В. Экономика предприятия. Учебное пособие. Нижний Новгород, 2013. – 442 с.

19. Лазарева А.В. Организационные особенности холдинговых структур и их влияние на построение учетно-аналитической системы // Аудиторские ведомости. - 2016. - № 2. - С. 57 - 67.

20. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации: Учебник для вузов - СПб, Питер, 2015. – 720 с.

21. Лафта Дж. К. Теория организации: Учебное пособие. - М.: ТК Велби, 2013. – 264 с.

22. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дъякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов / Под ред. Проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 471 с.

23. Масленникова Н., Масленников И. Методы оценки персонала для работы в матричной структуре управления // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). - 2012. - № 4. - С. 120 - 126.

24. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.: Дело, 2016. – 704 с.

25. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2011. – 248 с.

26. Михненко П.А. Теория менеджмента: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2014. – 640 с.

27. Попов В. Интегральная модель управления изменениями на предприятии // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). - 2012. - № 6. - С. 75 - 80.

28. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. - М.: Аспект пресс, 2014. – 279 с.

29. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2014. – 241 с.

30. Управление организацией: Учебник /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - С.: ИНФРА-М, 2013. – 669 с.

31. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2013. – 695 с.

32. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2011. – 312 с.

33. Управление персоналом. / Базаров Т.Ю. - Академия, 2015. – 320 с.

34. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. - М.: 2013. – 312 с.

35. Шеин Э.Х. Организационная культура и лидерство /пер. с агнл/ под ред В.А. Спивака. - СПб.: Питер, 2012. – 336 с.

36. Шибалкин Ю.А. Основы управления персоналом. - М.: 2012. – 720 с.

37. Эванс Дж.М., Берман Б. Маркетинг. М.: Экономика, 2013. – 308 с.

38. Экономика предприятия: Учебник. - 6-е изд. / Семенов В.М., Баев И.А. и др. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2014. – 416 с.

39. Эргардт О.И. Проблемы и этапы внедрения службы контроллинга в организационную структуру предприятия // Аудиторские ведомости. - 2016. - № 6. - С. 66 - 76.

Электронные средства информации

40. Комарова И. Оптимальная численность персонала, как ее определить? // Кадровик.ру: электрон. журн. 2014. № 9. URL: http://www.kadrovik.ru.