Организация управленческого труда на примере ООО "..."

Общий объем работы - 70 страниц

Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1,5

Количество таблиц – 10

Количество рисунков – 12

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 40 источников

В стоимость работы включены комплект доклад и презентация

Более подробную информацию о работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

(4852) 21-70-64

(4852) 93-48-75

+7-902-333-48-75

firma-otlichnic@yandex.ru

www.otlichnic.ru

icq: 610 863 614

https://vk.com/firmaotlichnicyaroslavl

или оставив запрос на сайте

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Теоретические основы организации управленческого труда

1.1. Содержание управленческого труда в организации

1.2. Сущность и факторы организации управленческого труда

1.3. Методы оценки организации управленческого труда на предприятии

2. Анализ организации управленческого труда на предприятии ООО «...»

2.1. Организационно-экономическая характеристика результатов деятельности предприятия

2.2. Характеристика структуры и состава управленческих кадров

2.3. Оценка уровня организации управленческого труда на предприятии

3. Проект совершенствования организации управленческого труда в ООО «...»

3.1. Перспективы совершенствования эффективности управленческого труда в организации

3.2. Предложения по совершенствованию системы оценки эффективности управленческого труда в ООО «...»

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Среди факторов эффективности всей финансово-хозяйственной деятельности любого хозяйствующего субъекта существенное место занимает организация труда. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого результата при низкой организации их обслуживания, и наоборот, при научной организации труда можно получить от соответствующего технического оснащения производства максимальный результат [6,с.30].

С одной стороны, под организацией понимают строение, устройство чего-нибудь, его структуру, внутреннюю упорядоченность, взаимное расположение частей какого-либо целого явления и т.д. В таком атрибутивном смысле организация труда на предприятии - это система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок осуществления трудового процесса.

С другой стороны, под организацией труда понимают функцию управления, связанную с установлением, изменением или упорядочением чего-нибудь. В таком функциональном значении организация труда на предприятии - это действия по установлению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.

Управление абсолютно любой коммерческой структурой - это многоступенчатый процесс, состоящий из многих элементов: формирования коллектива, команды; рационального распределения и эффективного использования сотрудников; правового регулирования трудовых отношений и обеспечения лояльности персонала к компании; обеспечения благоприятного морально-психологического климата в коллективе; создания единых критериев оценки труда всех категорий персонала, объективной системы вознаграждений. При этом важно не забывать, что управление осуществляется не только руководством компании, но и другими службами. И качество применения различных методов управления во многом зависит от штатной численности этой службы.

Коммерческие организации, придерживающиеся консервативной политики и следующие строгим правилам при управлении, не всегда способны гибко реагировать на быстрые изменения внешней среды и, как следствие, становятся неконкурентоспособными не только на современном рынке труда, но и по основной своей деятельности. Максимальная эффективность деятельности руководителей достигается только при постоянном применении и совершенствовании методов управления, в противном случае цели организации не будут достигнуты должным образом.

В данной работе изучаются теоретические и практические аспекты организации управленческого труда. В целом, управленческие кадры играют огромную роль в направлении эффективности деятельности всей организации, формирования коллектива, способного создавать конкурентоспособную продукцию или услуги высокого качества, продавать необходимое количество товара. К кадрам управления относятся работники, выполняющие какие-либо функции в системе управления организацией. Это работники, занятые преимущественно умственным трудом, обеспечивающие необходимую направленность, согласованность и эффективность деятельности всего персонала. Кадры управления способны в силу профессиональных знаний, навыков и опыта руководить действиями всех работников организации.

Всё вышесказанное подчеркивает высокую степень актуальности проблематики данной выпускной квалификационной работы.

Цель выпускной квалификационной работы заключается в том, чтобы на основе исследования теории управленческого труда в организации разработать проект совершенствования организации управленческого труда в ООО «...».

Поставленная в работе цель предполагает решение следующих основных задач:

1. Понятие содержания управленческого труда в организации.

2. Изучение сущности и факторов организации управленческого труда.

3. Представление методов оценки организации управленческого труда на предприятии.

4. Организационно-экономическая характеристика результатов деятельности предприятия.

5. Характеристика структуры и состава управленческих кадров.

6. Оценка уровня организации управленческого труда на предприятии.

7. Выявление перспективы совершенствования эффективности управленческого труда в организации.

8. Разработка предложений по совершенствованию системы оценки эффективности управленческого труда в ООО «...».

Объектом исследования в работе является общество с ограниченной ответственностью «...».

Предметом исследования является организация управленческого труда в организации.

При написании выпускной квалификационной работы применялись методы обобщения и анализа теоретического и методического материала, методы экономического анализа.

Анализируя современное состояния теории и практики исследуемой проблематики, стоит отметить, что вопросы управленческого труда достаточно широко освещаются в научной, учебной и периодической литературе, в частности в литературе по менеджменту и управлению организацией. В процессе написания выпускной квалификационной работы использовались источники научной, учебно-методической литературы по менеджменту, управлению персоналом, принятию управленческих решений, финансовому анализу, управлению организацией, изучались также публикации в периодической печати. Следует отметить работы таких авторов, как Рогожин С.В., Рогожина Т.В., Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Фомичев А.Н.

В результате исследования было отмечено, что в ООО «...» существуют проблемы в области организации труда, вследствие чего были предложены направления совершенствования организации управленческого труда в ООО «...».

Практическая значимость данной работы заключается в том, что на основе теоретических знаний, представленных в работе, руководство ООО «...» имеет возможность внести необходимые коррективы в свою управленческую деятельность.

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка источников и приложений.

В результате проведенного исследования были выявлены следующие проблемы в организации управленческого труда в ООО «...»: в ООО «...» отсутствует действенная система, которая могла бы использоваться руководством для целей принятия стратегических и оперативных управленческих решений; оценка эффективности управленческой деятельности фактически не осуществляется; администрация ООО «...» использует преимущественно административные методы управления.

В результате были предложены следующие направления: разработка и внедрение ССП - сбалансированной системы показателей; учет фактора риска при принятии управленческих решений путем комплексной оценки альтернатив; внедрение мероприятий по повышению общей прибыльности бизнеса.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Книги, монографии, учебники

1. Ашуров Д.А. Управление персоналом: учебное пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2015. - 432 с.

2. Баткаева И.А., Митрофанова Е.А. Управление персоналом: теория и практика. Организация оплаты труда персонала: учебно-практическое пособие / под ред. А.Я. Кибанова. Москва: Проспект, 2012. - 64 с.

3. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. 4-е изд. / Большаков А.С. С.-Петербург: Питер, 2012. - 452 с.

4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 7-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2013. - 465 с.

5. Ефимова О.В. Финансовый анализ. -6-е изд., перераб. и доп. - М.: «Бухгалтерский учет», 2014. - 511 с.

6. Ивановская Л.В., Митрофанова Е.А., Свистунов В.М. Управление персоналом: теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: учебно-практическое пособие / под ред. А.Я. Кибанова. Москва: Проспект, 2012. - 64 с.

7. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 284 с.

8. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник - М.: Дело, 2016. - 440 с.

9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер с англ. - М.: Дело, 2015. - 704 с.

10. Михненко П.А. Теория менеджмента: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2014. - 640 с.

11. Мухин В.И. Исследование систем управления: Учебник. - М.: Экзамен, 2012. - 226 с.

12. Новашина Т.С., Карпунин В.И., Леднев В.А. Экономика и финансы предприятия: учебник / под ред. Т.С. Новашиной. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2014. - 352 с.

13. Практикум по теории управления: Учебное пособие / Под ред. Ю.В.Васильева, В.Н.Парахиной, Л.И.Ушвицкого.- 6-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 304 с.

14. Пугачёв В.П. Руководство персоналом организации. - М.: Аспект Пресс. - 2010. -337 с.

15. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Исследование систем управления: Учебник / С.В. Рогожин, Т.В. Рогожина. - М.: Издательство «Экзамен», 2015. - 288 с.

16. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. / Тренев Н.Н. М.: «Издательство ПРИОР», 2010. - 288 с.

17. Трудовое право России / И.Г. Выговская, С.В. Колобова, О.С. Королькова и др.; под общ. ред. М.В. Преснякова, С.Е. Чаннова. Саратов: Поволжский институт управления им. П.А. Столыпина, 2014. - 288 с.

18. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 7-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 716 с.

19. Фомичев А.Н. Административный менеджмент: Учебное пособие. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2013. - 228 с.

Периодические издания

20. Денисов А., Смородинов М., Липковская В., Шемякин А. Новый Кодекс корпоративного управления зафиксировал максимум для «золотых парашютов» // Трудовое право. - 2014. - № 4. - С. 108 - 116; Управление персоналом. - 2014. - № 7. - С. 59 - 62.

21. Жижерина Ю. Обязательное обучение для руководителя компании // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2015. - № 12. - С. 26 - 33.

22. Мамонов Е. Повышаем производительность труда // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2015. - № 11. - С. 78 - 86.

23. Мамонов Е. Учимся управлять психологическим климатом организации // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2015. - № 12. - С. 56 - 64.

24. Мотивация не поможет руководителю, который просто не умеет зарабатывать деньги для компании... [Интервью с И. Тарасенко] // Управление персоналом. - 2015. - № 26. - С. 31 - 38.

25. Нагибина Н. Формирование системы управления эффективностью труда на предприятии розничной торговли // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2011. - № 10. - С. 115 - 120.

26. Никитин М. Ошибки делегирования // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). - 2013. - № 6. - С. 84 - 87.

27. Ольховская Ю., Литвинова Н., Гришина Н. Дистанционное управление персоналом: правила общения, коммуникации // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). - 2013. - № 6. - С. 88 - 92.

28. Орлова Л. Управленческая проблема: обновление или переезд? // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). - 2013. - № 2. - С. 88 - 93.

29. Осипова М. Производительность труда - порой она лежит на поверхности... [Интервью с В. Петровой] // Управление персоналом. - 2015. - № 30. - С. 5 - 12.

30. Осипова М. Топ-менеджмент должен показывать веру в то дело, которое он реализует [Интервью с В. Кизеевым] // Управление персоналом. - 2015. - № 30. - С. 13 - 20.

31. Рассадин В.В. Оплата труда по функциям управления: главный экономист // Нормирование и оплата труда на автомобильном транспорте. - 2012. - № 1. - С. 32 - 37.

32. Рыбалко О.А., Шалаева Л.В. Стратегическое планирование и бюджетирование как базовые элементы современной системы управления // Международный бухгалтерский учет. - 2012. - № 28. - С. 25 - 38.

33. Сурат Л., Чернова О. Взаимосвязь управленческих умений и стиля руководства менеджеров российских компаний // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). - 2013. - № 6. - С. 62 - 69.

34. Ушаков Р. Оптимизация труда управленческих кадров при формировании государственных программ // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2011. - № 12. - С. 110 - 114.

35. Федотова М. Персонал как конкурентное преимущество организации // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). - 2013. - № 5. - С. 76 - 81.

36. Фидельман Г. Менеджмент систем // Управление персоналом. - 2015. - № 36. - С. 45 - 56.

37. Цыпурко Т.А. Как связать эффективность системы оплаты труда с управлением рисками // Внутренний контроль в кредитной организации. - 2014. - №4. - С. 18 - 26.

38. Шаталова Н. Трудовой потенциал работника: ключевые понятия научного анализа // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). - 2013. - № 3. - С. 70 - 76.

39. Шаталова Н. Трудовой потенциал работника: ключевые понятия научного анализа // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). - 2013. - № 3. - С. 70 - 76.

40. Шибаева О. Привлечение на работу высококвалифицированных специалистов // Управление персоналом. - 2013. - № 14. - С. 59 - 64; Трудовое право. - 2013. - № 9. - С. 99 - 114.