Разработка предложений по совершенствованию систем материального и морального поощрения персонала ООО "..."

Общий объем работы - 75 страниц

Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 10 мм, верхнее 25 мм, нижнее - 25 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1,5

Количество таблиц – 8

Количество рисунков – 7

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 40 источников

В стоимость работы включены комплект приложений, доклад, презентация, раздаточный материал, аннотация

Более подробную информацию о работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

(4852) 21-70-64

(4852) 93-48-75

+7-902-333-48-75

firma-otlichnic@yandex.ru

www.otlichnic.ru

icq: 610 863 614

https://vk.com/firmaotlichnicyaroslavl

или оставив запрос на сайте

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МАТЕРИАЛЬНОГО И МОРАЛЬНОГО ПООЩРЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Сущность материального и морального поощрения персонала

1.2. Формы и методы материального и морального поощрения персонала

1.3. Зарубежные и российские системы материального и морального поощрения персонала

ГЛАВА 2. СОСТОЯНИЕ СИСТЕМ МАТЕРИАЛЬНО И МОРАЛЬНОГО ПООЩРЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО «...»

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «...»

2.2. Управление персоналом в ООО «...»

2.3. Характеристика систем материального и морального поощрения персонала в ООО «...»

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ В ОБЛАСТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМ МАТЕРИАЛЬНОГО И МОРАЛЬНОГО ПООЩРЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО «...»

3.1. Выявление проблем систем материального и морального поощрения персонала в ООО «...»

3.2. Разработка предложений по совершенствованию системы систем материального и морального поощрения персонала в ООО «...»

3.3. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время одним из основных факторов, влияющих на развитие организации, является поддержание дисциплины труда и воспитание у работников чувства моральной и материальной ответственности за успех работы своего структурного подразделения и всей организации в целом. При этом важно не только наказывать за допущенные нарушения дисциплины или невыполнение трудовых обязанностей, но и поощрять работников, признавая их заслуги перед организацией.

В целом, дисциплина труда подразумевает не только кнут, но и пряник. Причем порой эти «пряники» довольно заманчивы для работников, а их привлекательность может оказаться значимым стимулом для улучшения не только дисциплины, но и производительности труда. Однако, как это часто бывает, благими намерениями дорога вымощена сами знаете куда. Как грамотно организовать поощрение труда, чтобы не вызвать в коллективе конфликты и судебные споры с работниками, важнейший аспект управления персоналом на любом предприятии.

Все вышесказанное подчеркивает особую актуальность проблематики данной выпускной квалификационной работы.

Объектом исследования в данной работе выступает система управления персоналом ООО «...».

Предмет исследования – система материального и морального поощрения персонала ООО «...».

Целью работы является выработка предложений по совершенствованию систем материального и морального поощрения персонала ООО «...».

Поставленная цель предполагает решение следующих основных задач:

1. Рассмотреть теоретические основы материального и морального поощрения персонала в организации

2. Провести анализ состояние систем материально и морального поощрения персонала в ООО «...».

3. Предложить мероприятия в области совершенствования систем материального и морального поощрения персонала в ООО «...»

Информационная база исследования. В литературе проблематика данной выпускной квалификационной работы достаточно хорошо разработана, что обусловлено ее значимостью для эффективности деятельности любой организации.

Теоретической и методологической основой проведения исследования явились многочисленные учебники и статьи в периодической печати, освещающие ту или иную сторону рассматриваемого объекта исследования, таких авторов как Герш М.В., Осипова М., Покровская О., Жуков А.Л.

Новизна данного исследования заключается в том, что основании выводов сделанных как в теоретической, так и практических частях, вполне можно вносить коррективы в деятельность многих отечественных организаций.

При решении задач исследования применялись такие методы как анализ документов, изучение научных исследований, практического материала.

Практическая значимость данной работы заключается в том, что на основе теоретических знаний и практического исследования мотивации персонала появляется возможность внести необходимые коррективы в свою управленческую деятельность.

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех последовательных глав, включающих несколько подпунктов, заключения, списка использованных источников.

В первой главе рассматриваются теоретические основы материального и морального поощрения персонала в организации.

Вторая глава работы содержи анализ состояние систем материально и морального поощрения персонала в ООО «...».

В третьей главе приводятся рекомендации предприятию области совершенствования систем материального и морального поощрения персонала в ООО «...».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Нормативно-правовые материалы

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ).

2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ // Российская газета. 08.12.1994. № 238-239.

3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ // Российская газета. 31.12.2001. № 256.

Специальная литература

4. Берг О. Мотивация на «ура» // Кадровый вопрос. - 2013. - № 8. - С. 31 - 66.

5. Берг О. Психологическая мотивация // Кадровый вопрос. - 2014. - № 3. - С. 18 - 24.

6. Битулева Н.Д. Потеря мотивации, или Как настроить персонал на длительную работу // Банковский ритейл. - 2014. - № 3. - С. 52 - 58.

7. Божченко Ж. Мотивация и материальное стимулирование работников сельского хозяйства // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве. - 2012. - № 7. - С. 29 - 31.

8. Варданян И. Система мотивации персонала и ее совершенствование // Кадровик.ру. - 2012. - № 12. - С. 76 - 82.

9. Веницианова А. Нематериальная мотивация сотрудников // Арсенал предпринимателя. - 2012. - № 12. - С. 41 - 46.

10. Гамаюнова О.И. Способы и роль нематериальной мотивации сотрудников банка // Банковское кредитование. - 2013. - № 3. - С. 105 - 110.

11. Герш М.В. Еще раз о мотивации // Отдел кадров коммерческой организации. - 2013. - № 14. - С. 48 – 52.

12. Гидулян А.В. Новые методы мотивации персонала: эволюция или революция? // Банковское кредитование. - 2012. - № 3. - С. 82 - 97.

13. Ермолова Н.Г., Сидорова В.Н. Формирование системы мотивации (теория и практика современной компании) // Нормирование и оплата труда в промышленности. - 2012. - № 9. - С. 44 - 48.

14. Жуков А.Л. Сущность стимулирования труда и мотивации персонала, цель и задачи их аудита // Нормирование и оплата труда в промышленности. - 2011. - № 4. - С. 38 - 43.

15. Игольникова И. Мотивационные факторы непрерывного профессионального развития // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). - 2013. - № 5. - С. 112 - 116.

16. Кахраман Е. Главное не контроль, а понимание персоналом задачи и мотивация... [Интервью с Т. Пригожиной] // Управление персоналом. - 2015. - № 1. - С. 33 - 42.

17. Кравец Д.А. Нематериальная мотивация персонала в кризисных условиях // Делопроизводство и кадры. - 2015. - № 1. - С. 71 - 82.

18. Лахман Р.М. Рейтинг способов мотивации труда, выгодных как для компании в налоговом плане, так и для работников // Российский налоговый курьер. - 2013. - № 4. - С. 62 - 73.

19. Либерман К. Материальная мотивация // Кадровый вопрос. - 2014. - № 3. - С. 8 - 17.

20. Мамонов Е. Мотивируем сотрудников: с чего начать // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. -2013. - № 6. - С. 72 - 79.

21. Масленникова Л.А. Мотивация работников: документооборот и налогообложение // Зарплата. - 2013. - № 8. - С. 68 - 78.

22. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.: Дело, 2015.

23. Мотивация в подарочной упаковке // Кадровик.ру. - 2011. - № 10. - С. 68 – 73.

24. Нехайчук Ю.М. Мотивация персонала // Финансы: планирование, управление, контроль. - 2011. - № 6. - С. 10 - 17.

25. Осипова М. Дух команды важнее мотивации [Интервью с Я. Городецким] // Управление персоналом. - 2015. - № 28. - С. 29 - 33.

26. Петрова А., Готовчикова Е. Мотивация персонала [Интервью с М. Архиповым, Ю. Кошелевой, М. Токаревой] // Управление персоналом. - 2012.- № 16. - С. 12 - 34.

27. Покровская О. Мотивация в подарок // Кадровик.ру. - 2013. - № 10. - С. 74 - 77.

28. Разгуляев В. Без права на ошибку: мотивация руководителей подразделений // Консультант. - 2014. - № 3. - С. 39 - 45.

29. Рыбина О. Обед с начальником и другие нестандартные способы мотивации сотрудников // Консультант. - 2014. - № 1. - С. 32 - 34.

30. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2014.

31. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2010.

32. Фахрутдинова М. Помехой созданию нематериальной мотивации может быть только одно - нежелание // Управление персоналом. - 2015. - № 10.- С. 53 - 59.

33. Экономика предприятия / Под ред. Сафронова Н.А. -М.: Экономистъ, 2016.

34. Эсаулова И. Формирование механизма долгосрочной мотивации рабочих на основе самоорганизации и саморазвития // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). - 2012. - № 8. - С. 106 - 112.

35. Ющин В.П. Поощряем персонал: правовые основы и оформление // Отдел кадров коммерческой организации. - 2010. - № 9. - С. 27 - 35.

Электронные средства информации

36. Генкин Б.М. Структура потребностей человека. Режим доступа: http://www.elitarium.ru.

37. Кручинецкий С.М. Практика формирования нематериальной мотивации. Режим доступа: http://www.piter-consult.ru.

38. Надлер Д.А., Лоулер Э.Е. Теория ожиданий: новый подход к мотивации / Сокращ. и адапт. пер. с англ. Режим доступа: http://www.elitarium.ru.

39. Самоукина Н. В. Что людям надо: персональные мотиваторы в трудовой деятельности. Режим доступа: http://www.elitarium.ru

40. Системы мотивации – понятие, роль в управлении трудом. - Режим доступа: http://motivtruda.ru/Sistemy-motivacii-ponjatie.htm