Организация управления персоналом (на примере ...)

Общий объем работы - 70 страниц

Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1,5

Количество таблиц – 8

Количество рисунков – 7

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 39 источников

В стоимость работы включен доклад, комплект приложений

Более подробную информацию о работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

(4852) 21-70-64

(4852) 93-48-75

+7-902-333-48-75

firma-otlichnic@yandex.ru

www.otlichnic.ru

icq: 610 863 614

https://vk.com/firmaotlichnicyaroslavl

Содержание

Введение

1 Теоретические основы организации управления персоналом предприятия

1.1 Управление персоналом как важнейший фактор обеспечения конкурентоспособности организации

1.2 Сущность и содержание организации управления персоналом предприятия

1.3 Методы организации управления персоналом в организации

2 Анализ организации управления персоналом ...

2.1 Общая характеристика деятельности ...

2.2 Оценка организации управления персоналом ...

2.3. Проблемы организации управления персоналом ...

3 Пути совершенствования организации управления персоналом ...

3.1. Разработка предложений по совершенствованию организации управления персоналом ...

3.2 Оценка экономической эффективности предложений по совершенствованию организации управления персоналом ...

Заключение

Список использованных источников

Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Организация управления персоналом - часть менеджмента, связанная с управлением и использованием трудовых ресурсов предприятия и их отношениями внутри фирмы. Это целенаправленная деятельность руководящего состава предприятия, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом предприятия.

Персонал организации - это части целого механизма, и от того, насколько слаженно работают сотрудники, зависят будущее компании, ее успех и перспективы роста.

В целом, организация управление персоналом - это многоступенчатый процесс, состоящий из многих элементов: формирования коллектива, команды; рационального распределения и эффективного использования сотрудников; правового регулирования трудовых отношений и обеспечения лояльности персонала к компании; обеспечения благоприятного морально-психологического климата в коллективе; создания единых критериев оценки труда всех категорий персонала, объективной системы вознаграждений.

Изучение организации управления персоналом ... показывает, что есть ряд проблем, связанных с организацией управления, что в итоге снижает эффективность деятельности персонала и свидетельствует о высокой актуальности проблематики данной выпускной квалификационной работы.

Целью выпускной квалификационной работы является совершенствование организации управления персоналом ...

Поставленная цель выпускной квалификационной работы предполагает решение следующих основных задач:

1. Изучить теоретические основы организации управления персоналом предприятия.

2. Провести анализ организации управления персоналом ...

3. Выявить проблемы организации управления персоналом ...

4. Определить пути совершенствования организации управления персоналом ...

5. Дать оценку экономической эффективности предложений по совершенствованию организации управления персоналом ...

Объектом исследования является ...

Предметом является организация управления персоналом ...

Теоретической и методологической основой проведения исследования явились нормативные документы, специальная учебная и научная литература, периодические издания, данные с объекта исследования. Следует отметить работы таких авторов, как А.Я. Кибанова, П.В. Шеметова, Дырина С.

При написании выпускной квалификационной работы применялись методы анализа, обобщения теоретического и методического материала, специфические методы экономического анализа, методики анализа организации управления персоналом.

Практическая значимость данной работы заключается в том, что на основе теоретических знаний организации управления персоналом, руководство ... имеет возможность внести необходимые коррективы в свою управленческую деятельность с целью повышения климата в организации, а, следовательно, и всех показателей финансово-хозяйственной деятельности.

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Нормативно-правовые источники

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ.

Книги, монографии, учебники

2. Ашуров Д.А. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2015.

3. Бычин В.Б., Малинин С.В., Шубенкова Е.В. Организация и нормирование труда. Учебник для вузов / Под ред. Ю.Г.Одегова. – М.: Издательства «Экзамен», 2015.

4. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика: Учебное пособие / В.Р. Веснин – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014.

5. Корсаков М.Н. Экономика предприятия. Таганрог: ТРТУ, 2014.

6. Михненко П.А. Теория менеджмента: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2014.

7. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. М.: ПРИОР, 2012.

8. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2014.

9. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2014.

10. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012.

Периодические издания

11. «Слепые зоны» есть всегда. Важно их видеть [Интервью с С. Мурашкиным] // Управление персоналом. - 2015. - № 48. - С. 57 - 63.

12. Баграмова А. Перемен в компании никто не любит... [Интервью с В. Викуловым] // Управление персоналом. - 2016. - № 29. - С. 23 - 29.

13. Герш М.В. Методы управления персоналом // Отдел кадров коммерческой организации. - 2015. - № 12. - С. 60 - 64.

14. Денисов А., Смородинов М., Липковская В., Шемякин А. Новый Кодекс корпоративного управления зафиксировал максимум для «золотых парашютов» // Трудовое право. - 2014. - № 4. - С. 108 - 116; Управление персоналом. - 2014. - № 7. - С. 59 - 62.

15. Жижерина Ю. Надбавки и доплаты к окладу, связанные с условиями труда // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2017. - № 1. - С. 42 - 55.

16. Жижерина Ю. Обязательное обучение для руководителя компании // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2015. - № 12. - С. 26 - 33.

17. Жижерина Ю. Обязательное обучение для руководителя компании // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2015. - № 12. - С. 26 - 33.

18. Комиссарова Т.Ю. Кадровая политика. Зачем она нужна и как ее разработать? // Отдел кадров коммерческой организации. - 2014. - № 7. - С. 49 - 55.

19. Конопатов С.Н. Управление персоналом: факторы успеха // Управление персоналом. - 2016. - № 31. - С. 20 - 40.

20. Котова Л.Р. Управление эффективностью системы управления персоналом на основе сбалансированной системы показателей // Нормирование и оплата труда в промышленности. - 2012. - № 6. - С. 24 - 29.

21. Либерман К. Контроллинг персонала // Кадровый вопрос. - 2013. - № 10. - С. 65 - 85.

22. Мамонов Е. Повышаем производительность труда // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2015. № - 11. - С. 78 - 86.

23. Мамонов Е. Учимся управлять психологическим климатом организации // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2015. - № 12. - С. 56 - 64.

24. Митрофанова В. Профессиональные стандарты: дисциплина труда, прекращение трудового договора, ответственность // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2015. - № 12. - С. 17 - 25.

25. Мотивация имеет долгосрочный эффект в отличие от наказания [Интервью с В. Зотковым] // Управление персоналом. - 2015. - № 26. - С. 21 - 29.

26. Мотивация не поможет руководителю, который просто не умеет зарабатывать деньги для компании... [Интервью с И. Тарасенко] // Управление персоналом. - 2015. - № 26. - С. 31 - 38.

27. Нагибина Н. Формирование системы управления эффективностью труда на предприятии розничной торговли // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2011. - № 10. - С. 115 - 120.

28. Никитин М. Ошибки делегирования // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). - 2013. - № 6. - С. 84 - 87.

29. Ольховская Ю., Литвинова Н., Гришина Н. Дистанционное управление персоналом: правила общения, коммуникации // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). - 2013. - № 6. - С. 88 - 92.

30. Организация - саморегулируемая система. Она выбросит все, что ей будет мешать выживать [Интервью с И. Королевой] // Управление персоналом. - 2015. - № 34. - С. 30 - 38.

31. Орлова Л. Управленческая проблема: обновление или переезд? // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). - 2013. - № 2. - С. 88 - 93.

32. Осипова М. Производительность труда - порой она лежит на поверхности... [Интервью с В. Петровой] // Управление персоналом. - 2015. - № 30. - С. 5 - 12.

33. Осипова М. Топ-менеджмент должен показывать веру в то дело, которое он реализует [Интервью с В. Кизеевым] // Управление персоналом. - 2015. - № 30. - С. 13 - 20.

34. Пастушкова Л. Когда работники обжалуют дисциплинарные взыскания // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2017. - № 1. - С. 57 - 68.

35. Рыбалко О.А., Шалаева Л.В. Стратегическое планирование и бюджетирование как базовые элементы современной системы управления // Международный бухгалтерский учет. - 2012. - № 28. - С. 25 - 38.

36. Сурат Л., Чернова О. Взаимосвязь управленческих умений и стиля руководства менеджеров российских компаний // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). - 2013. - № 6. - С. 62 - 69.

37. Фидельман Г. Менеджмент систем // Управление персоналом. - 2015. - № 36. - С. 45 - 56.

38. Южалин А. Организация обучения работников в связи с введением профстандартов // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2016. - № 12. - С. 22 - 26.

39. Юрова А. Без конструктивных конфликтов компания превратится в раковую опухоль [Интервью с В. Зотковым] // Управление персоналом. - 2015. - № 42. - С. 5 - 12.