Взаимосвязь корпоративной культуры и индивидуальных ценностей сотрудника на примере ООО «...»

Общий объем работы - 72 страницы

Выдержаны поля: левое - 35 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1,5

Количество таблиц – 6

Количество рисунков – 33

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 30 источников

В стоимость работы включен комплект приложений, доклад, отчеты о практике

Более подробную информацию о работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

Россия, Ярославль, ул. Рыбинская, д. 44а, офис 514

8 (4852) 21-70-64

8 (4852) 93-48-75

+7 – 902-333-48-75

+7 – 902-333-48-75 Viber, Telegram

www.оtlichnic.ru

firma-otlichnic@yandex.ru

icq: 610 863 614

https://vk.com/firmaotlichnicyaroslavl

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВЗАИМОСВЯЗИ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ И ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ЦЕННОСТЕЙ СОТРУДНИКА

1.1 Понятие корпоративной культуры организации, её составляющие и их основные характеристики

1.2 Особенности российской корпоративной культуры

1.3 Взаимосвязь корпоративной культуры и индивидуальных ценностей сотрудника

ГЛАВА 2. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА ООО «...» Г И ЕЕ ВЗАИМОСВЯЗЬ С ИНДИВИДУАЛЬНЫМИ ЦЕННОСТЯМИ СОТРУДНИКА

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «...»

2.2 Общая характеристика корпоративной культуры в организации и ее взаимосвязь с индивидуальными ценностями сотрудника

2.3 Оценка текущего состояния корпоративной культуры организации: сильные и слабые стороны

ГЛАВА 3. ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ООО «...»

3.1 Выявленные проблемы в корпоративной культуре ООО «...»

3.2 Пути совершенствования корпоративной культуры ООО «...»

3.3 Эффективность предлагаемых мероприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Анкета исследования корпоративной культуры в ООО «...»

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Положение корпоративной культуры (Проект)

ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Корпоративные праздники

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Корпоративная культура является центральным инструментом управления персоналом. В основном от этого зависит успех организации. Поэтому анализ, изучение корпоративной культуры является важным ключом.

Эффективность деятельности организации определяется следующими факторами: техническим и организационным уровнем производства, квалификацией персонала, уровнем мотивации и оплаты труда, наличием стратегии развития. Эти механизмы обычно регламентированы в различных нормативных документах: технических паспортах, планах, программах, тарифной системе и других. В то же время в коллективе каждой организации существует такая область взаимоотношений, которая не поддается никакой формальной регламентации. Эти отношения складываются на протяжении многих лет по неписаным правилам под влиянием исторического опыта, менталитета людей, местных обычаев и традиций, духовных ценностей и вкусов.

Эти отношения проявляются в неформальном разделении труда, наличии неформальных лидеров, устоявшихся привычках и традициях, особом микроклимате в коллективе. Все эти направления объединяет понятие «корпоративная (или организационная) культура».

Корпоративная (организационная) культура основана на основных ценностях, разделяемых членами компании. Эти ценности в разных компаниях могут различаться, в том числе в зависимости от того, чьи интересы лежат в основе деятельности компании: самой компании в целом или отдельных ее участников. Из вышеперечисленных ценностей вытекают стили руководства, поведения, общения и действий. Высокий уровень корпоративной культуры является важным стратегическим фактором, мобилизующим все структурные подразделения организации и отдельных ее сотрудников на работу в рамках заявленной миссии по достижению цели компании.

Сильная корпоративная культура является одним из ключевых факторов успеха и конкурентного преимущества организации. Поскольку состояние внутренней среды в первую очередь влияет на персонал компании, следует обращать внимание и на индивидуальные ценности сотрудников. Важно, чтобы личностные ценностные ориентации соответствовали типу организационной культуры. В настоящее время многие исследования сосредоточены на проблеме соответствия человека и организации. Обязательным условием прохождения курса была необходимость углубления знаний о роли ценностей в формировании корпоративной культуры.

Исходя из всего вышеописанного, обуславливается актуальность данной выпускной квалификационной работы.

Целью выпускной квалификационной работы является выявление взаимосвязи между корпоративной культурой и индивидуальными ценностями сотрудников на примере ООО «...».

В рамках поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Исследование теоретических основ взаимосвязи корпоративной культуры и индивидуальных ценностей сотрудника.

2. Определение текущего состояния корпоративной культуры ООО.

3. Выявление проблем в корпоративной культуре ООО «...».

4. Поиск возможных путей совершенствования корпоративной культуры ООО «...».

Объект исследования: коллектив ООО «...». Предмет исследования - взаимосвязи между корпоративной культурой и индивидуальными ценностями сотрудников на примере ООО «...».

Теоретическая база исследования основывается на работах зарубежных и отечественных авторов, ученых в области социологии и специалистов в области управления персоналом. Проанализировано содержание корпоративной и организационной культур.

Методология исследования уровня корпоративной культуры включает: метод анализа, социологический, диалективный, историко- логический, опрос (анкетирование, интервью).

Итогом проделанной работы является ее практическая значимость в части совершенствования взаимосвязи между корпоративной культурой и индивидуальными ценностями сотрудников на примере ООО «...».

Поставленная цель и задачи исследования обуславливают структуру выпускной квалификационной работы, которая состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.