Совершенствование организационной культуры на предприятии (организации) (на примере "...")

Общий объем работы - 77 страниц

Выдержаны поля: левое - 35 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1,5

Количество таблиц – 15

Количество рисунков – 19

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 30 источников

В стоимость работы включен комплект приложений, доклад, отчеты о практике

Более подробную информацию о работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

Россия, Ярославль, ул. Рыбинская, д. 44а, офис 514

8 (4852) 21-70-64

8 (4852) 93-48-75

+7 – 902-333-48-75

+7 – 902-333-48-75 Viber, Telegram

www.оtlichnic.ru

firma-otlichnic@yandex.ru

icq: 610 863 614

https://vk.com/firmaotlichnicyaroslavl

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Организационная культура: определение понятия, функции, атрибуты и основные характеристики

1.2 Основные компоненты и признаки организационной культуры на предприятии

1.3 Роль организационной культуры в управлении персоналом российских организаций

ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ

2.1 Краткая характеристика

2.2 Анализ кадрового состава

2.3 Оценка организационной культуры

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ

3.1 Основные направления развития организационной культуры

3.2 Оценка эффективности мероприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Приложение 1. Устав

Приложение 2. Анкета (Опросник Kуинна и Kамерона ОСАI): Диагностика организационной культуры

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. На сегодняшний день культура организации считается основным фактором ее конкурентоспособности и престижности. Она является не только потенциалом организации, но и фактором эффективного управления, которое напрямую зависит от взаимоотношений сотрудников, от принятых норм и принципов деятельности организации. Именно организационная культура определяет успех и выживание организации.

В свою очередь, организационная культура оказывает достаточное влияние на определение смысла существования, действуя как извне, так и внутри организации. Отсюда одним из факторов повышения эффективности и производительности труда является совершенствование организационной культуры на предприятии – ценностей, норм и отношений, которые принимаются и разделяются большинством сотрудников.

Практически любая я организация, развивающаяся в условиях рынка и имеющая собственную структуру управления, в процессе своей деятельности сталкивается с необходимостью развития своей организационной культуры, и поэтому требуется четкое понимание этого понятия.

Количество организаций с развитой организационной культурой постоянно растет, это объясняется потребностями современного бизнеса, Сформированная ранее культура управления явилась препятствием при проведении реформ ввиду недостаточно эффективной системы подготовки специалистов, востребованных в настоящее время. Поэтому проблема организационной культуры является очень актуальной на сегодняшний день.

Деятельность современной организации осуществляется в изменяющихся условиях внешней среды, которые характеризуются высокой степенью неопределённости экономических, социально- политических, природно-климатических и прочих свойств.

Для сохранения достигнутого уровня и успешного планирования деятельности организации необходимо совершенствовать организационную культуру в соответствии с возникающими требованиями.

Руководству организации необходимо осуществлять поиск более рациональных решений управления, проводить анализ и систематизацию опыта, выявлять общие закономерности и принципы эффективной организационной культуры.

Также в последнее время возрос интерес к процессам формирования организационной культуры в российских организациях, которые рассматриваются, прежде всего, как важные компоненты достижения успеха в бизнесе.

Руководители организаций через развитие организационной культуры стремятся к достижению заинтересованности сотрудников в трудовой деятельности, на формирование стратегии управления персоналом и на эффективность работников в организации.

Развитие организационной культуры любой организации тесно связано с ее потребностями. Если организация имеет низкий уровень организационной культуры, это отрицательно сказывается на функционировании организации в целом.

Зарубежными учеными давно уже замечено, что успешные и процветающие компании характеризуются высоким уровнем организационной культуры. Она оказывает влияние как на потенциал одного работника, так и всего предприятия в целом. Но не все так просто, нестабильность, сложность и взаимосвязанность факторов внешней среды, оказывающих сильное влияние на все внутренние параметры организации, в том числе, и на организационную культуру.

Актуальность работы заключается в том, что сегодня, в условиях жесткой конкуренции в той или иной отрасли, а также в условиях глобализации и интеграции руководители все чаще обращают свое внимание на внутренние процессы предприятия. Все организации, независимо от формы собственности и целей деятельности создаются и осуществляют свою деятельность в определённой среде, носящей название – культура. Исходя из этого, организационная культура является одним из движущих звеньев в реализации стратегических планов, поставленных перед организацией. По мнению многих ученых именно организационная культура, наряду с персоналом, - это самое значимое преимущество организации перед конкурентами.

Целью данного исследования является разработка мероприятий по совершенствованию организационной культуры в …

Исходя из цели исследования, автором ставятся и решаются следующие основные задачи:

1. Рассмотреть теоретические основы организационной культуры.

2. Провести оценку организационной культуры …

3. Осуществить разработку мероприятий по совершенствованию организационной культуры…

Объектом исследования является...

Предметом исследования выступает организационная культура…

Теоретической и методической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных авторов в области организационной культуры М.Ю. Богатырева, С.А. Бочарова, А.В. Карпова, Е. В. Корчагиной, А. М. Семенова, Э. Шейна.

Методологическую основу работы составили различные общенаучные и специальные методы. А именно: сравнительный, социологический, абстрактно-логический, экономико-статистический, системного анализа, метод экспертных оценок.

Информационную базу исследования составили материалы специализированных печатных изданий, данные управленческой отчетности и иных документов...

Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.