Совершенствование организационной структуры предприятия (на примере ООО "...")

Общий объем работы - 76 страниц

Выдержаны поля: левое - 35 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1,5

Количество таблиц – 25

Количество рисунков – 14

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 43 источника

В стоимость работы включен комплект приложений, доклад, отчеты о практике

Более подробную информацию о работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

Россия, Ярославль, ул. Рыбинская, д. 44а, офис 514

8 (4852) 21-70-64

8 (4852) 93-48-75

+7 – 902-333-48-75

+7 – 902-333-48-75 Viber, Telegram

www.оtlichnic.ru

firma-otlichnic@yandex.ru

icq: 610 863 614

https://vk.com/firmaotlichnicyaroslavl

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Понятие организации и организационной структуры

1.2 Типы и виды организационных структур управления

1.3 Процессы формирования организационных структур

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ООО «...»

2.1 Общая характеристика ООО «...» и его деятельности

2.2 SWOT-анализ и позиция бизнеса на рынке

2.3 Анализ организационной структуры ООО «...» и организационного взаимодействия

ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ООО «...»

3.1 Разработка проекта организационной структуры

3.2 Рационализация организационной структуры по отделам ООО «...»

3.3. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Приложение 1. Устав (фрагмент) ООО «…»

Приложение 2. Финансовая отчетность ООО «...»

Приложение 3. Анкетирование методом «мозгового штурма»

Приложение 4. Свод расчетов оценки организационной структуры предприятия ООО «...»

ВВЕДЕНИЕ

Организационная структура фирмы определяет ее состав и систему подчинения в общей иерархии управления фирмой. Это - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс - движение потоков информации, ресурсов, идей и принятие управленческих решений, - в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.

Содержание процесса формирования организационной структуры современного предприятия включает в себя формулировку целей и задач, определение состава и места подразделений, их ресурсное обеспечение, разработку регламентирующих процедур, документов, положений, закрепляющих и регулирующих формы, методы, процессы, которые осуществляются в организационной системе управления. Формирование общей структурной схемы во всех случаях имеет принципиальное значение, поскольку при этом определяются главные характеристики организации, а также направления, по которым должно быть осуществлено более детальное проектирование как организационной структуры, так и других важнейших аспектов системы.

Этим обусловлена актуальность темы работы совершенствование организационной структурой предприятия на сегодняшний день.

Цель исследования состоит в разработке мероприятий, направленных на совершенствование организационной структуры ООО «...», основным видом деятельности которого является «Торговля оптовая неспециализированная».

Для достижения поставленных целей, определен круг задач:

1. Раскрыть основные термины и определить основы теории организации и организационной структуры предприятия.

2. Определить типы и виды организационных структур управления.

3. Выяснить процессы формирования организационных структур.

4. Представить общую характеристику ООО «...» и его деятельности.

5. Провести SWOT-анализ и позиция бизнеса на рынке.

6. Провести анализ организационной структуры ООО «...» и организационного взаимодействия.

7. Разработать проект организационной структуры предприятия.

8. Предложить рационализацию организационной структуры по отделам ООО «...».

9. Рассчитать экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.

Объектом исследования является организационная структура ООО «...», а предметом исследования – совершенствование организационной структуры предприятия.

Периодом изучения и исследования является деятельность предприятия с 2019 г. по 2021 г., где 2019 г. является базовым.

В процессе планирования, написания и выполнения поставленных целей и задач использовались следующие методы исследования: наблюдение, сравнение, измерение, эксперимент, обобщение, анализ и синтез.

Информационным источником анализа являлось законодательство РФ, данных отчетных финансовых форм объекта изучения.

Изученность проблемы анализа исходит из имеющегося на сегодняшний день научного потенциала. Общие положения, цели, задачи и функции диагностики, системы формирования показателей отчетных данных в системе информационного обеспечения, сформированы на основе работ учетных финансистов и экономистов. Также в процессе работы задействована методология управления и менеджмента.

Итогом проделанной работы является ее практическая значимость в части совершенствования организационной структуры ООО «...».

Структура исследования состоит из следующих элементов: введения, трех глав основной части, заключения, списка литературы, а также приложений

В заключение подводятся итоги исследования и делаются выводы.