Стратегическая диагностика. И поиск новых точек роста организации (на примере ООО "...")

Общий объем работы - 72 страницы

Выдержаны поля: левое - 35 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1,5

Количество таблиц – 26

Количество рисунков – 27

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 43 источника

В стоимость работы включен комплект приложений, доклад, отчеты о практике

Более подробную информацию о работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

Россия, Ярославль, ул. Рыбинская, д. 44а, офис 514

8 (4852) 21-70-64

8 (4852) 93-48-75

+7 – 902-333-48-75

+7 – 902-333-48-75 Viber, Telegram

www.оtlichnic.ru

firma-otlichnic@yandex.ru

icq: 610 863 614

https://vk.com/firmaotlichnicyaroslavl

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Стратегия как основа развития организации

1.2 Классификация и характеристика базовых стратегий развития организации

1.3 Этапы разработки стратегии развития организации

ГЛАВА 2. ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «...»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «...»

2.2 Анализ финансового состояния ООО «...»

2.3 Исследование целей и стратегий развития ООО «...»

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «...»

3.1 Формирование стратегии развития ООО «...» на основе выявления точек роста

3.2 Оценка эффективности разработанной стратегии

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Финансовая отчетность ООО «...»

ВВЕДЕНИЕ

Ни одна организация не может достичь превосходства над конкурентами по всем коммерческим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке. Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности субъекта экономики.

В хозяйственной практике может быть предложено большое количество стратегических альтернатив развития и роста фирм в условиях рынка. Одной из таких альтернатив является стратегическая диагностика и поиск новых точек роста организации. Сложность заключается в том, что стратегическая диагностика и поиск новых точек роста организации – такая концепция, которой нельзя дать однозначное определение. Различные специалисты подразумевают под ней разные процессы и свидетельствует о несогласованности и разбросе мнений, как по форме, так и по существу процесса стратегической диагностики, что говорит о сложности и неоднозначности изучаемого вопроса. В определениях, в основном указывается на то, что стратегическая диагностика и поиск новых точек роста организации проявляется либо в расширении номенклатуры продукции, работ и услуг, либо в развитии новых, функционально несвязанных направлениях деятельности.

Именно поэтому сфера проблем, путей и методов обеспечения и повышения хозяйствования на различных уровнях управления, представляет особый интерес для исследования, что и послужило выбором темы работы «Стратегическая диагностика. И поиск новых точек роста организации на примере ООО «...».

Высокая значимость решения этих и взаимосвязанных с ними проблем для повышения эффективности деятельности определяют актуальность темы исследования.

Цель исследования состоит в разработке мероприятий, направленных на совершенствование стратегии развития ООО «...» (ООО «...»), основным видом деятельности которого является оказание электромонтажных услуг.

Для достижения поставленных целей, определен круг задач:

1. Раскрыть основные термины и определить основы теории стратегии как основы развития организации.

2. Провести классификацию и дать характеристику базовых стратегий развития организации.

3. Раскрыть этапы разработки стратегии развития организации.

4. Представить организационно-экономическую характеристику ООО «...».

5. Провести анализ финансового состояния ООО «...».

6. Провести исследование целей и стратегий развития ООО «...».

7. Разработать мероприятия по формированию стратегии развития ООО «...» на основе выявления точек роста.

8. Провести оценку эффективности разработанной стратегии.

Объектом исследования является стратегия развития ООО «...» (ООО «...»), а предметом исследования – совершенствование ценовой стратегии развития организации.

Периодом изучения и исследования является деятельность организации с 2019 г. по 2021г., где 2019 г. является базовым.

Для подготовки и написания данной работы использовались статистические, расчетно-конструктивные, экономико-математические методы: (группировка экономических показателей по определенным признакам; анализ абсолютных и относительных показателей (коэффициентов, процентов); методы экспертных мнений: «SWOT-анализ».

Информационным источником анализа являлось законодательство РФ, данных отчетных финансовых форм объекта изучения.

Изученность проблемы анализа исходит из имеющегося на сегодняшний день научного потенциала. Общие положения, цели, задачи и функции диагностики, системы формирования показателей отчетных данных в системе информационного обеспечения, сформированы на основе работ учетных финансистов и экономистов. Также в процессе работы задействована методология управления и менеджмента.

Итогом проделанной работы является ее практическая значимость в части стратегии развития ООО «...» (ООО «...»).

Структура исследования состоит из следующих элементов: введения, трех глав основной части, заключения, списка литературы, а также приложений.