Стратегическое развитие организации (на примере ООО "...")

Общий объем работы - 106 страниц

Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1,5

Количество таблиц – 38

Количество рисунков – 37

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 74 источника

В стоимость работы включен комплект приложений, доклад, презентация

Более подробную информацию о работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

Россия, Ярославль, ул. Рыбинская, д. 44а, офис 514

8 (4852) 21-70-64

8 (4852) 93-48-75

+7 – 902-333-48-75

+7 – 902-333-48-75 Viber, Telegram

www.оtlichnic.ru

firma-otlichnic@yandex.ru

icq: 610 863 614

https://vk.com/firmaotlichnicyaroslavl

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

1.1 Стратегия развития – как главенствующий фактор эффективного управления предприятием

1.2 Понятие, виды и этапы разработки стратегии развития предприятия

1.3 Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на формирование стратегии развития предприятия

ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ КАК ОСНОВА РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ПРИМЕРЕ ООО «…»

2.1 Общая характеристика деятельности предприятия ООО «…..»

2.2 Анализ внешней и внутренней среды предприятия ООО «…»

2.3 Анализ и оценка соответствия существующей стратегии развития предприятием его стратегической позиции и потенциалу

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «…»

3.1 Разработка стратегических альтернатив и выбор направлений развития предприятия

3.2 Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию стратегии развития предприятия

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Влиятельный британский журнал The Economist опубликовал колонку с красноречивым заголовком - «Пока Европа впадает в рецессию, Россия из нее выбирается». Такой вывод британские журналисты сделали, исследовав экономическую политику правительства России. Изложив проблемы, которые, создали для экономики России западные санкции и политические последствия СВО (сокращение потенциала роста почти вдвое, падение добычи углеводородов на 3%, отток квалифицированной рабочей силы, усугубление инфляции и т. д.) авторы публикации пришли к парадоксальному выводу - «несмотря на эти трудности рецессия, вероятно, подошла к концу».

Так, показатель потребительских расходов, согласно данных Сбера, растет, выпуск автомобилей восстановился, а импорт в долларовом исчислении «превышает средний уровень прошлого года». Как следствие - МВФ «повысил экономические перспективы России на этот год», снизив прогноз на падение ВВП с 8,5% до 3,4%, а «господин Путин, избежав экономического коллапса рассчитывает удвоить ставки».

Исследование причин, по которым российская экономика осталась устойчивой и способной к самонастройке и развитию под ударами пандемии и гибридной агрессии Запада в 2020-2022 неизбежно приводит к выводам, что это произошло вследствие отказа властей от преобладания либерал-монетаризма в экономической политике. Правительство поэтапно усиливает роль государства, стратегического планирования и цифровых методов централизованного бюджетного воздействия на развитие базовых отраслей, сохраняя и расширяя действие предпринимательства в тех сферах, где оно максимально эффективно.

Таким образом, актуальность темы заключается также в том, что коммерческая деятельность, как и любая другая система, зависит, прежде всего, от внешних факторов, например, таких как проблема пандемии или СВО на Украине. Последствия пандемии, связанной с COVID-19 и специальная военная операция России – это не финансовый кризис, который можно потушить накачкой банковской системы дешевой ликвидностью. С точки зрения экономики, прежде всего события сильнее всего ударили по потреблению и малому бизнесу. В данных условиях наиболее эффективным решением является задействование системы стратегического развития бизнеса.

Цель исследования состоит в разработке мероприятий, направленных на совершенствование стратегии развития предприятия ООО «…», основным видом деятельности которого является «Торговля оптовая компьютерами, периферийными устройствами к компьютерам и программным обеспечением».

Для достижения поставленных целей, определен круг задач:

1. Раскрыть стратегию развития – как главенствующий фактор эффективного управления предприятием.

2. Раскрыть понятие, виды и этапы разработки стратегии развития предприятия.

3. Исследовать факторы внешней и внутренней среды, влияющие на формирование стратегии развития предприятия.

4. Представить общую характеристику деятельности предприятия ООО «…».

5. Провести анализ внешней и внутренней среды предприятия ООО «…».

6. Провести анализ и оценку соответствия существующей стратегии развития предприятием его стратегической позиции и потенциалу.

7. Разработать предложения по совершенствованию стратегии развития предприятия ООО «…».

8. Разработать стратегические альтернативы и выбор направлений развития предприятия.

9. Оценить эффективность мероприятий по совершенствованию стратегии развития предприятия.

Объектом исследования является стратегии развития ООО «…», а предметом исследования – совершенствование стратегии развития ООО «...» в современных условиях хозяйствования.

Периодом изучения и исследования является деятельность ООО «…» с 2019 г. по 2021 г., где 2019 г. является базовым.

В процессе планирования, написания и выполнения поставленных целей и задач использовались следующие методы исследования: наблюдение, сравнение, измерение, эксперимент, обобщение, анализ и синтез.

Информационным источником анализа являлось законодательство РФ, данных отчетных финансовых форм объекта изучения.

Изученность проблемы анализа исходит из имеющегося на сегодняшний день научного потенциала. Общие положения, цели, задачи и функции диагностики, системы формирования показателей отчетных данных в системе информационного обеспечения, сформированы на основе работ учетных финансистов и экономистов. Также в процессе работы задействована методология управления и менеджмента.

Итогом проделанной работы является ее практическая значимость в части улучшения стратегии развития ООО «…».

Структура исследования состоит из следующих элементов: введения, трех глав основной части, заключения, списка литературы, а также приложений.