Разработка стратегии достижения конкурентных преимуществ (на примере СБ РФ)

Общий объем работы - 82 страницы

Выдержаны поля: левое - 35 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1,5

Количество таблиц – 19

Количество рисунков – 27

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 47 источников

В стоимость работы включен комплект приложений

Более подробную информацию о работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

Россия, Ярославль, ул. Рыбинская, д. 44а, офис 514

8 (4852) 21-70-64

8 (4852) 93-48-75

+7 – 902-333-48-75

+7 – 902-333-48-75 Viber, Telegram

www.оtlichnic.ru

firma-otlichnic@yandex.ru

icq: 610 863 614

https://vk.com/firmaotlichnicyaroslavl

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Эволюция взглядов на экономическое содержание понятия «конкурентоспособность»

1.2 Факторы формирования конкурентной стратегии предприятия

1.3 Роль стратегии в обеспечении конкурентоспособного развития предприятия

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ БИЗНЕСА В КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ НА ПРИМЕРЕ СБ РФ

2.1 Общая характеристика банка

2.2 Анализ рынка функционирования банка

2.3 Анализ основных конкурентов и оценка конкурентных преимуществ банка

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ СБ РФ

3.1 Совершенствование конкурентной стратегии компании

3.2 Экономический эффект от реализации предлагаемых мероприятий и рекомендаций

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Финансовая отчетность ПАО «Сбербанк»

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Данные для расчета матрицы соответствия и несоответствия

ВВЕДЕНИЕ

Начало 2022 года ознаменовалось для России существенным нарастанием геополитической напряженности, кульминацией чего стала начавшаяся в конце февраля специальная военная операция на Украине. В ответ РФ подверглась сильнейшему санкционному давлению со стороны Запада, причем одной из главных целей санкций стал банковский сектор, включая ведущих кредиторов. В частности, ВТБ попал под жесткие блокирующие санкции, «Сбер» - под более мягкий вариант, запрещающий фининститутам США вести корреспондентские счета и проводить транзакции с участием российского банка. Под санкционные ограничения попали и другие крупные российские банки, включая Альфа-банк, Совкомбанк, «Открытие», МКБ. Семь российских кредиторов, в том числе ВТБ, будут отключены от системы SWIFT.

За последние годы российские банки накопили существенный запас прочности и сейчас выглядят гораздо сильнее, чем в ходе кризиса 2014 года. Учитывая поддержку со стороны ЦБ, объявленные санкции не приведут к потере устойчивости в секторе, хотя, безусловно, окажут негативное воздействие на бизнес банков.

В связи с резким ростом экономической и рыночной неопределенности давать количественные прогнозы по банковскому сектору сложно. На этом фоне несомненно происходит трансформация банковской структуры России и усиливается конкурентное противостояние, учитывая, что конечная цель всякой фирмы – победа в конкурентной борьбе. Победа не разовая, не случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий фирмы. Достигается она или нет – зависит от наличия стратегии достижения конкурентных преимуществ.

Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем коммерческим характеристикам. Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия.

Актуальность темы исследования заключается в том, что в отличие от тактических действий на рынке, стратегия конкуренции должна быть направлена на обеспечение преимуществ над конкурентами в долгосрочной перспективе.

Цель исследования состоит в разработке мероприятий, направленных на совершенствование стратегии достижения конкурентных преимуществ ПАО «Сбербанк».

Для достижения поставленных целей, определен круг задач:

1. Раскрыть основные термины и определить эволюцию взглядов на экономическое содержание понятия «конкурентоспособность».

2. Рассмотреть факторы формирования конкурентной стратегии предприятия.

3. Выяснить роль стратегии в обеспечении конкурентоспособного развития предприятия.

4. Представить общую характеристику банка.

5. Провести анализ рынка функционирования банка.

6. Провести анализ основных конкурентов и оценка конкурентных преимуществ банка.

7. Предложить рекомендации по совершенствованию конкурентной стратегии компании.

8. Рассчитать экономический эффект от реализации предлагаемых мероприятий и рекомендаций.

Объектом исследования является стратегия достижения конкурентных преимуществ ПАО «Сбербанк». Предмет исследования – совершенствование конкурентной стратегии банка.

Периодом изучения и исследования является деятельность организации с 2019 г. по 2021 г., где 2019 г. является базовым.

В процессе планирования, написания и выполнения поставленных целей и задач использовались следующие методы исследования: наблюдение, сравнение, измерение, эксперимент, обобщение, анализ и синтез.

Информационным источником анализа являлось законодательство РФ, данных отчетных финансовых форм объекта изучения.

Изученность проблемы анализа исходит из имеющегося на сегодняшний день научного потенциала. Общие положения, цели, задачи и функции диагностики, системы формирования показателей отчетных данных в системе информационного обеспечения, сформированы на основе работ учетных финансистов и экономистов. Также в процессе работы задействована методология управления и менеджмента.

Итогом проделанной работы является ее практическая значимость в части совершенствования конкурентной стратегии ПАО «Сбербанк».

Структура исследования состоит из следующих элементов: введения, трех глав основной части, заключения, списка литературы, а также приложений.