http://www.otlichnic.ru/

Общий объем работы - 94 страницы

Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1,5

Количество таблиц – 44

Количество рисунков – 24

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 30 источников

В стоимость работы включен комплект приложений, доклад, презентация

Более подробную информацию о работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

Россия, Ярославль, ул. Рыбинская, д. 44а, офис 514

8 (4852) 21-70-64

8 (4852) 93-48-75

+7 – 902-333-48-75

+7 – 902-333-48-75 Viber, Telegram

www.оtlichnic.ru

firma-otlichnic@yandex.ru

icq: 610 863 614

https://vk.com/firmaotlichnicyaroslavl

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Понятие системы управления персоналом

1.2 Технологии и методы управления персоналом

1.3 Современные подходы к оптимизации системы управления персоналом

2 ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «...»

2.1 Характеристика организации ООО «...»

2.2 Анализ структуры персонала

2.3 Оценка системы управления персоналом в организации

3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «...»

3.1 Рекомендации по оптимизации системы управления персоналом в организации

3.2 Оценка эффективности мероприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

На современном этапе основные риски экономической сферы России связаны с геополитической ситуацией, введение и ужесточение санкций в отношении крупных субъектов экономических отношений и отраслей производства страны. Уже сегодня можно отметить спад производства, ухудшение условий заимствования, рост «процентов» за риск и усиление оттока капитала.

В существующих сложных условиях экономики России особую значимость приобретают вопросы управления персонала, использование и внедрение современных методов для повышения социально-экономической эффективности любого предприятия. Повышение уровня работы с персоналом, кадровый менеджмент, - являются перспективным и экономически обоснованным направлением работы руководителя любого предприятия, а постановка этой работы на прочный научно-теоретический фундамент одной из целенаправленных задач. Система управления персонала неизменно занимает одну из ведущих позиций в управлении предприятием в целом, способным значительно изменить показатели эффективности труда сотрудников и ощутимо снизить издержки.

В современных условиях жесткой конкуренции сотрудникам предъявляются более высокие профессиональные качества и навыки, формируется новая атмосфера трудовых отношений и особенности управления персоналом. Сотрудникам предъявляются новые требования дополнительно к профессиональным компетенциям: коммуникабельность, клиентоориентированность, умение работать с возражениями покупателей, быстрота реакции на спрос потребителя, мобильность и лояльность к частому изменению функциональных обязанностей и др. Современный рынок труда формирует требования к постоянному повышению квалификации персонала, самосовершенствованию, росту уровня эрудиции. Параллельно сам работодатель стремиться к краткосрочным трудовым отношениям, предварительным требованиям при трудоустройстве, прямой зависимости оплаты труда с общей прибыльностью предприятия. Такие тенденции обуславливают усложнение системы управления персоналом на современном этапе.

Таким образом, эффективная, непрерывная и систематическая работа по управлению персоналом является достаточно актуальной и весомой для объективного понимания состояния предприятия и владения современной экономической ситуацией. Можно с большой уверенностью сказать, что при неэффективном функционировании системы управления персоналом предприятием не всегда готово справиться с возникающими проблемами и трудностями в решении поставленных стратегических задач.

Сформулированные в советский период лозунг «Кадры решают все» еще более актуален в современной экономической действительности на фоне стагнации и кризисных явлений экономики, сокращения производства, роста безработицы и низком уровне квалификации молодых сотрудников. Огромное влияние на данные процессы сказала пандемия 2020 года.

Это еще раз определяет высокую значимость и роль на предприятии системы управления персоналом. Низкий уровень системы управления персоналом предприятий в России, актуальность и социально-экономическая важность ее развития обусловили выбор темы дипломной работы, постановку задач и целей, практическую значимость исследования.

Целью дипломной работы является формирование рекомендаций по оптимизации системы управления персоналом ООО «...» (кафе «...») и оценки ее эффективности. Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

1. Определить понятие системы управления персоналом, ее методы и технологии.

2. Рассмотреть теоретические аспекты современны методов оптимизации системы управления персоналом организации.

3. Исследовать систему управления персоналом ООО «...».

4. Сформулировать рекомендации по оптимизации системы управления персоналом данной организации и провести оценку их эффективности.

Объект исследования – ООО «...».

Предмет исследования – система управления персоналом ООО «...».

Методической основой работы является использование общих и частных методов научного познания, исторического, сравнительно-правового, формально-юридического, логического, системного анализа.

Теоретической основой для написания дипломной работы явились законодательные и нормативные акты; книги и работы Базарова Т.Ю., Бухалкова М.И., Герш М.В., Дрофа В.В., Кибанова А.Я., Макаренко И.Л. и других; статьи и аналитические в научных журналах: «Молодой ученый», «Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом)», «Отдел кадров коммерческой организации» и др.; статистические и фактические материалы, представленные в специализированных изданиях и средствах массовой информации.