Управление ресурсами медицинской организации: действующая практика и направления совершенствования (на примере Государственное бюджетное учреждение здравоохранения «...»)

Общий объем работы - 101 страница

Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 20 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1,5

Количество таблиц – 12

Количество рисунков – 2

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 32 источника

В стоимость работы включен доклад, презентация

Более подробную информацию о работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

Россия, Ярославль, ул. Рыбинская, д. 44а, офис 514

8 (4852) 21-70-64

8 (4852) 93-48-75

+7 – 902-333-48-75

+7 – 902-333-48-75 Viber, Telegram

www.оtlichnic.ru

firma-otlichnic@yandex.ru

icq: 610 863 614

https://vk.com/firmaotlichnicyaroslavl

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ МЕДИЦИНСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Медицинская организация в системе здравоохранения государства

1.2 Система управления ресурсами медицинской организации

1.3 Зарубежный опыт управления ресурсами организации здравоохранения

2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ МЕДИЦИНСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ …)

2.1 Характеристика системы управления ресурсами…

2.2 Оценка управления материально-техническими ресурсами медицинской организации

2.3 Анализ формирования и использования трудовых и финансовых ресурсов медицинской организации

3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ…

3.1 АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ … И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ

3.2 Активизация внедрения методов стратегического управления ресурсами организации здравоохранения

3.3 Внедрение современных организационно-управленческих технологий, направленных на повышение качества и эффективности применения ресурсов медицинской организации

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ

Советские способы управления организациями оказались мало приемлемы при ведении коммерческой деятельности (бизнеса), поэтому отечественные компании стали заимствовать «буржуйские» способы руководства. Не явилось исключением и здравоохранение, где необходимость эффективно управлять медицинской организации постепенно проникает в умы их руководителей.

Переход от командно-административной к рыночной экономике, привел к необходимости изменения парадигмы управления российским здравоохранением, поскольку медицинские организации стали функционировать в условиях рыночных отношений. Не явились исключением и государственные (муниципальные) учреждения здравоохранения, финансируемые из бюджетов соответствующих уровней, которые приобретают медикаменты, продукты питания, оборудование и другие экономические ресурсы на конкурентном рынке. Многие из них оказывают платные медицинские и иные услуги, что можно рассматривать как элементы ведения предпринимательской деятельности. Бывает, что они конкурируют, как между собой, так и с медицинскими коммерческими структурами. Большинство медицинских организаций являются полноправными участниками рыночной экономики и могут управляться в соответствии с принципами менеджмента.

Менеджмент, по сути, является набором концепций, правил и приемов, способствующим результативно вести управление организацией, функционирующей в условиях рынка, и задача менеджера здравоохранения – правильно их использовать для достижений целей медицинской организации. Здесь большое значение имеет квалификация управленческих кадров, которые, являясь одним из наиболее ценных и значимых в системе ресурсов здравоохранения, обеспечивают эффективность и результативность деятельности как всей системы охраны здоровья, так и отдельных ее структур. В последнее время существенно выросла роль руководителей здравоохранения и увеличилась их самостоятельность в решении вопросов функционирования и развития управляемых ими организаций, включая улучшение их экономических показателей.

В условиях пандемии на финансовое положение медицинских организаций (МО) оказали влияние следующие факторы: кредиторская задолженность МО прошлых периодов; влияние на экономику и здравоохранение падения цен на нефть; проблемы со сбором бюджетных средств; проблемы со сбором средств в системе обязательного медицинского страхования (ОМС); провалы с доходами МО по ОМС; провалы с доходами МО по платным услугам; рост цен на товары, работы, услуги, потребляемые медицинских организаций.

Для повышения эффективности системы здравоохранения проводится ее преобразование и адаптация к современным социально-экономическим условиям и клинико-организационным технологиям XXI в. Вышеизложенное переопределило выбор темы исследования, объекта и предмета, постановку цели и задач.

Целью настоящей работы является развитие теоретических положений и разработка практических рекомендаций по совершенствованию системы управления ресурсами медицинской организации в современных условиях.

В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть медицинскую организацию в системе здравоохранения государства.

2. Изучить систему управления ресурсами медицинской организации.

3. Исследовать зарубежный опыт управления ресурсами организации здравоохранения.

4. Дать характеристику системы управления ресурсами…

5. Осуществить оценку управления материально-техническими ресурсами медицинской организации.

6. Провести анализ формирования и использования трудовых и финансовых ресурсов медицинской организации.

7. Определить актуальные проблемы управления ресурсами…

8. Представить активизацию внедрения методов стратегического управления ресурсами организации здравоохранения.

9. Предложить внедрение современных организационно-управленческих технологий, направленных на повышение качества и эффективности применения ресурсов медицинской организации.

Объектом исследования является Государственное бюджетное учреждение здравоохранения...

Предметом исследования выступает совокупность финансово-экономических отношений, возникающих между медицинской организацией и иными экономическими субъектами в процессе формирования и управления ее ресурсами.

Методологическую основу исследования составили общенаучные и частные методы познания: диалектический метод познания динамики социальных явлений, предполагающий изучение социальных процессов и явлений; методы сбора и анализа информации: статистический (при изучении количественных данных); анализа и синтеза (при разработке понятийного аппарата исследования); формально-юридический (при анализе правовых источников, систематизации нормативных материалов), индукции и дедукции и др.

Теоретической основой исследования выступают труды известных отечественных экономистов в области финансового менеджмента и экономического анализа.

Практическая значимость исследования заключается в возможности применения разработанных рекомендаций для совершенствования процесса управления ресурсами, а соответственно для улучшения финансового состояния исследуемой медицинской организации.

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и список использованных источников и литературы.