Учет и анализ расчётов с персоналом по оплате труда на примере ООО "..."

Общий объем работы - 90 страниц

Выдержаны поля: левое - 35 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1,5

Количество таблиц – 16

Количество рисунков – 23

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 66 источников

В стоимость работы включен комплект приложений

Более подробную информацию о работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

Россия, Ярославль, ул. Рыбинская, д. 44а, офис 514

8 (4852) 21-70-64

8 (4852) 93-48-75

+7 – 902-333-48-75

+7 – 902-333-48-75 Viber, Telegram

www.оtlichnic.ru

firma-otlichnic@yandex.ru

icq: 610 863 614

https://vk.com/firmaotlichnicyaroslavl

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УЧЕТА И АНАЛИЗА РАСЧЕТОВ С ПЕРСОНАЛОМ ПО ОПЛАТЕ ТРУДА

1.1 Сущность и содержание расчетов с персоналом по оплате труда

1.2 Нормативно-правовое регулирование расчетов с персоналом по оплате труда

1.3 Документальное оформление учета расчетов с персоналом по оплате труда

1.4 Методика анализа расчетов с персоналом по оплате труда

ГЛАВА 2. УЧЕТ РАСЧЕТОВ С ПЕРСОНАЛОМ ПО ОПЛАТЕ ТРУДА В ООО «...»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

2.2 Организация бухгалтерского учета оплаты труда

2.3 Мероприятия по улучшению организации и документальному оформлению оплаты труда

ГЛАВА 3. АНАЛИЗ РАСЧЕТОВ С ПЕРСОНАЛОМ ПО ОПЛАТЕ ТРУДА В ООО «...»

3.1 Анализ показателей по труду и заработной плате в организации ООО «...»

3.2 Анализ фонда заработной платы ООО «...»

3.3 Направления совершенствования оплаты труда в ООО «...»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Приложение 1. Финансовая отчетность

Приложение 2. Анализ счета 70 за 2020

Приложение 3. Полный свод начислений, удержаний и выплат

Приложение 4. Анализ счета 70 за июль 2020

Приложение 5. Приказ о предоставлении отпуска работнику

Приложение 6. Приказа о прекращении трудового договора с работником

Приложение 7. Расход времени на получение и выдачи денежных средств на заработную плату до и после введения зарплатного проекта

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. Сегодня сложно конкурировать только за счет владения ресурсами: финансами, технологиями и материалами. Все есть на рынке, и любой участник может ими воспользоваться. Конкурентоспособность компании и рентабельность производства достигается во многом за счет процессов, происходящих внутри организации .

Во внешнем благополучии, при котором рост продаж является показателем успеха предприятия, фирма может испытывать внутренние противоречия, при которых ее конкурентоспособность, платежеспособность и уровень финансового благополучия определяются не только тем, что востребовано рынком, но и тем, как используется существующий потенциал организации .

Как известно, главный потенциал фирмы-рабочая сила.

Труд как процесс человеческой деятельности по производству товаров и ресурсов для потребления должен оплачиваться в соответствии с его эффективностью.

Согласно трудовому законодательству РФ под зарплатой принято понимать систему отношений, в которой предусмотрены выплаты работодателем за выполненную работу.

Соответственно, у каждого работодателя должна быть предусмотрена собственная система оплаты труда работников. Базой для ее разработки будут являться положения Трудового кодекса и другие нормы действующего законодательства. Как ясно из самого названия, под системой оплаты труда подразумевается некая совокупность условий получения работником заработной платы - вознаграждения за свой труд .

Принято считать, что вознаграждение сотрудникам – это все расходы, которые несет работодатель по отношению к определенному работнику на основании трудового соглашения. Вознаграждение должно удовлетворять и мотивировать сотрудника, при этом быть в «рынке» труда. Если система вознаграждения персонала организации построена неправильно, может усилиться текучка кадров, начаться снижение производительности, пойдут конфликты в коллективе. Важно при этом контролировать такой показатель, как издержки на рабочую силу и вести учет вознаграждений работникам. Если просто увеличивать заработную плату, чтобы сохранить сотрудников, то можно обанкротиться. Вознаграждения должны быть интересными для сотрудников, но при этом не слишком затратными для работодателей .

Однако подавляющая часть менеджеров рассматривает термины «вознаграждение» и «признание заслуг» как синонимы, хотя для эффективного функционирования мотивационной системы различие между этими инструментами должны понимать не только управляющие, но и рядовые работники .

Несмотря на то, что действующая система организации и оплаты труда регулируется трудовым законодательством и предусматривает широкие права организаций в праве выбора форм и системы оплаты труда, установление режима труда, учет заработной платы является одной из самых трудоемких, объемных и ответственных сфер труда. Сложность бухгалтерского учета заключается в том, что вознаграждение рассчитывается для каждого работника индивидуально, с учетом требований и установок на уровне законодательства и непосредственно внутреннего управления.

Открытость и прозрачность – очень важная характеристика систем вознаграждения персонала. Система стимулирования должна быть построена таким образом, чтобы механизм начислений был понятен каждому сотруднику, а функционирование системы не было сложным и дорогим в обслуживании (последнее требование легко осуществляется при помощи автоматизированных программ) .

Таким образом, в условиях международного финансового кризиса, ужесточения санкций Евросоюза одной из нынешних целей национальной экономики является рациональное использование всех имеющихся ресурсов, среди которых первой является труд, эффективность которого зависит от существующей системы учета труда и его оплаты.

В условиях жесткой конкуренции предприятий за своего потребителя организация учета труда и расчетов с персоналом имеет особое значение, поскольку рабочая сила определяет конкурентоспособность любой структуры предприятия. Кроме того, для увеличения производства необходимы достаточная квалифицированная рабочая сила и высокий уровень производительности труда. Созданная система учета позволяет принимать меры по изменению целей и обязательств во избежание в будущем потерь и потерь эффективности.

Целью выпускной квалификационной работы является изучение существующей системы расчетов с персоналом о вознаграждении в организации (на примере ООО «...»).

Объектом наблюдения в работе является Общество с ограниченной ответственностью ООО «...». Основным видом деятельности организации является аренда и управление собственной или арендованной недвижимостью.

Предметом исследования является учет заработной платы и расчетов с персоналом организации.

Цель предполагает решение определенных задач, среди которых:

1. Выяснить сущность и содержание расчетов с персоналом по оплате труда.

2. Изучить нормативно-правовое регулирование расчетов с персоналом по оплате труда.

3. Рассмотреть документальное оформление учета расчетов с персоналом по оплате труда.

4. Выбрать методику анализа расчетов с персоналом по оплате труда.

5. Представить технико-экономическую характеристику исследуемого объекта.

6. Исследовать систему документирования трудовых операций для расчета вознаграждения работников; синтетический и аналитический учет расчетов оплаты труда работников.

7. Описать правильность учета отчислений в государственные внебюджетные фонды и вычетов из заработной платы.

8. Провести анализ и оценку эффективности вознаграждения сотрудников.

9. Разработать рекомендаций по ведению учета и повышению эффективности использования рабочей силы организации.

Изученность проблемы заключается в том, что гарантированный размер зарплаты является фиксированным денежным вознаграждением работника. Эта часть вознаграждения не зависит от финансового состояния организации, личных качеств сотрудника или иных факторов. создавая систему вознаграждения, владелец компании должен создать условия, чтобы она имела чёткое и очевидное для сотрудников разделение с институтом оплаты труда .

При этом основная задача бухгалтерского учета и анализа расчётов с персоналом по оплате труда обеспечить прозрачность и правильность расчетов с целью проведения эффективности использования трудовых ресурсов.

При планировании работы, ее подготовке и написании, использовались законодательные и нормативные акты Российской Федерации: Конституция РФ, Гражданский кодекс РФ, Налоговый кодекс РФ, Трудовой кодекс РФ, Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете», Приказ Минфина РФ от 29.07.1998 № 34н «Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации», Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 № 94н «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению», Постановление Правительства РФ от 24.12.2007 № 922 «Об особенностях порядка исчисления средней заработной платы» и др.

Также активно изучались: планово-экономическая информация и финансовая (бухгалтерская) отчетность организации, первичные документы по учету кадров, табели учета рабочего времени, регистры синтетического и аналитического учета, данные персонифицированного учета, справочная литература.

Непосредственно при проведении исследования применялись статистические методы, метод сравнения, коэффициентный метод и др.

В качестве регионального аспекта, при исследовании бухгалтерского учета и анализа расчётов с персоналом по оплате труда в организации использовались имеющиеся в свободном доступе данные бизнес структур Ярославской области, их планы, цели и существующие проблемы.

В первой главе рассматриваются теоретические аспекты учета и анализа расчетов с персоналом по оплате труда: сущность и содержание расчетов с персоналом по оплате труда; нормативно-правовое регулирование расчетов с персоналом по оплате труда; документальное оформление учета расчетов с персоналом по оплате труда; методика анализа расчетов с персоналом по оплате труда.

Вторая глава отражает практический подход в оценке порядка ведения бухгалтерского учета расчетов с персоналом по оплате труда в ООО «...»: организационно-экономическая характеристика предприятия; организация бухгалтерского учета оплаты труда; мероприятия по улучшению организации и документальному оформлению оплаты труда.

Третья глава содержит анализ расчетов с персоналом по оплате труда в ООО «...»: анализ показателей по труду и заработной плате в организации; анализ фонда заработной платы; направления совершенствования оплаты труда в ООО «...».

Предполагается, что если внедрить рекомендуемые мероприятия, то качество ведения бухгалтерского учета расчетов с персоналом по оплате труда и эффективность использования трудовых ресурсов в ООО «...» улучшатся.

Период исследования 2018-2020 года.