Управление затратами на предприятии (на примере ООО "...")

Общий объем работы - 69 страниц

Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1,5

Количество таблиц – 17

Количество рисунков - 11

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 66 источников

В стоимость работы включен комплект приложений, доклад, презентация

Более подробную информацию о работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

Россия, Ярославль, ул. Рыбинская, д. 44а, офис 514

8 (4852) 21-70-64

8 (4852) 93-48-75

+7 – 902-333-48-75

+7 – 902-333-48-75 Viber, Telegram

www.оtlichnic.ru

firma-otlichnic@yandex.ru

icq: 610 863 614

https://vk.com/firmaotlichnicyaroslavl

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Понятие и классификация затрат организации

1.2 Процесс управления затратами в организации

1.3 Калькулирование как важнейший инструмент управления затратами в организации

2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ООО «...» И НАПРАВЛЕНИЯ ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

2.1 Организационно экономическая характеристика деятельности ООО «...»

2.2 Система управления затратами в ООО «...»

2.3 Совершенствование управления затратами в ООО «...»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Основной задачей коммерческого предприятия является получение наибольшей прибыли как для собственников, так и для акционеров. Решить эту задачу можно несколькими путями, в том числе путем увеличения объема продаж и сокращения затрат. Постоянно растущая конкуренция, неопределенная экономическая ситуация и ограниченный спрос, выводит на первый план оптимизацию управления затратами. И если на первый показатель часто влияют факторы, не зависящие от предприятия, то оптимизация затрат гораздо в большей степени находится «во власти» управленцев.

Управление затратами - это важный процесс, занимающий одну из основных позиций в менеджменте предприятий. Только при условии грамотного анализа управления затратами можно рассчитывать на успех в бизнесе.

Управление затратами на предприятии осуществляется так же, как и управление любым другим объектом. То есть система управления затратами включает в себя процесс разработки, принятия и реализации управленческих решений, а также последующий контроль за их исполнением.

Выявление и использование факторов экономии ресурсов является обязанностью каждого работника предприятия, прежде всего, специалистов и руководителей всех уровней. В соответствии с определенными организационно-техническими условиями и принятыми решениями разрабатываются нормы расхода всех видов ресурсов: сырья, основных и вспомогательных материалов, энергии, трудовых ресурсов.

Таким образом, актуальность темы исследования заключается в том, что система управления затратами на предприятии позволяет улучшить результаты деятельности вне зависимости от внешних факторов. Выбор конкретного метода управления зависит от специфики предприятия (номенклатуры продукции, организации учета) и выбранных приоритетов.

Цель выполнения выпускной аттестационной работы заключается в рассмотрении теоретическо-методических аспектов управления затратами в организации, проведении практического анализа управления затратами в ООО «...», а также в разработке совершенствования управления затратами в указанной организации.

Поставленная цель работы предполагает решение следующих основных задач:

 раскрыть теоретические основы управления затратами;

 провести анализ управления затратами в организации;

 учитывая результаты исследований, разработать направления совершенствования эффективности управления затратами в организации.

Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность общества с ограниченной ответственностью «...».

Предметом исследования является управление затратами в анализируемой организации и их влияние на экономические показатели.

Целевые задачи являются названиями соответствующих глав выпускной аттестационной работы.

Для проведения исследования рассматривались три отчетных периода 2017-2019 гг.

При планировании работы, подготовке, написании, использовались законодательные и нормативные акты Российской Федерации, методики в области стандартизации учета и отчетности, планово-экономическая информация, годовая, квартальная бухгалтерская отчетность организации, справочная литература. Также активно изучались: калькуляции, сметы ООО «...», заявки, договоры на поставку ТМЦ, формы статистической отчетности о наличии и использовании материальных ресурсов и о затратах на производство, оперативные данные отдела материального снабжения, сведения аналитического бухгалтерского учета о производственных затратах и др.