Управление персоналом организации (на примере ООО "...")

Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1,5

Количество рисунков - 6

Количество таблиц - 2

Работа содержит сноски, исходя из которых и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 35 источников

Более подробную информацию по работе Вы можете узнать связавшись с нами по телефонам:

(4852) 21-70-64

(4852) 93-48-75

или оставив запрос в разделе коммерческое предложение

Содержание

Введение

1. Теоретические основы организации управления персоналом

1.1. Роль и место управления персонала в системе менеджмента предприятия

1.2. Методы управления персоналом

1.3. Формирование кадрового состава и проектирование структуры организации

1.4. Нормативно-правовое регулирование управления персоналом предприятия

2. Система управления персоналом на ООО "..."

2.1.Общая характеристика ООО "..."

2.2. Анализ организационной структуры ООО "..."

2.3.Формирование кадрового состава на ООО "..."

2.4.Руководство предприятием и контроль на ООО "..."

2.4.1.Содержание работы руководителей и оценка эффективности стиля управления

2.4.2. Организация процесса контроля и выбор форм контроля

2.5.Мотивация и стимулирование персонала

3. Основные направления повышения эффективности управления персоналом на ООО "..."

3.1.Задачи формирования и развития персонала ООО "..."

3.2.Выводы и рекомендации по повышению эффективности управления персоналом ООО "..."

Заключение

Использованные информационные источники

Приложения

Введение

В современных условиях степень самостоятельности и ответственности организаций значительно возрастает. Руководство предприятий принимает решения, касающиеся производства, сбыта продукции, установления взаимодействия с поставщиками и покупателями, а также построения трудовых отношений с работниками. Взаимосвязь перечисленных факторов привела к необходимости разработки стратегии управления персоналом или персонал-стратегии предприятия, означающей внедрение на практике стратегического управления деятельностью, изменение парадигмы управления персоналом и признание персонала основным ресурсом организации.

Формулируя долгосрочные цели деятельности, предприятие планирует соответствующую организационную структуру, подбор управленческих кадров, повышение квалификации и обучение имеющихся кадров, построение эффективной системы мотивации и стимулирования персонала. Таким образом, важнейшими объектами управления персоналом становятся процессы отбора, оценки квалификации, вознаграждения и развития сотрудников.

В связи с вышеизложенным тема дипломной работы управление персоналом предприятия является особенно актуальной на сегодняшний день.

Анализируя современное состояние исследуемой проблемы можно отметить, что несколько лет назад концепция управления персоналом несколько стала логически перерастать в концепцию управления человеческими ресурсами как составной частью производственных ресурсов. А это значит, что сообразуясь со стратегией развития, предприятие как производственно-хозяйственная система может либо увеличивать человеческие ресурсы (экстенсивный путь), либо (при необходимости) сокращать, ориентируясь на более рациональное использование оставшейся части (интенсивный путь).

Можно отметить, что ориентация на управление человеческими ресурсами меняет задачи управления, функции и структуру соответствующих служб на предприятии. Так, одной из важнейших функций управления персоналом в связи с возросшей ролью человеческого фактора в современном производстве становится развитие персонала, а не просто приведение его численного состава в соответствие с наличием рабочих мест. Задача развития персонала, необходимость оценки целесообразности инвестиций предприятия в собственную рабочую силу требуют, естественно, иного подхода к принятию управленческих решений.

Это стало аргументом для исследователей данной проблемы при выделении управления человеческими ресурсами в особое направление менеджмента, когда акцентируется внимание на стратегических аспектах решения проблемы трудообеспеченности предприятия, на социальном развитии кадров, в то время как «управление персоналом» рассматривается ими как текущая оперативная работа с кадрами.

В последнее время появилось большое количество специальной литературы, посвященной управлению персоналом организации. Кроме того, практически каждое учебно-методическое пособие по менеджменту содержит отдельный раздел, посвященный данной теме. В связи с высокой актуальностью, проблемы управления персоналом широко обсуждаются и на страницах периодических изданий.

Таким образом, вопросы управления персоналом достаточно полно раскрываются в научной и учебной литературе.

Объектом исследования в данной работе является крупное предприятие ....

Целью дипломной работы является углубленное изучение многочисленных аспектов управления персоналом предприятия, а также проведение практического исследования.

Задачами дипломной работы являются:

- определение роли и места управления персонала в системе менеджмента предприятия;

- изучение основных методов управления персоналом;

- рассмотрение процесса формирование кадрового состава и особенностей проектирования структуры организации;

- построение системы нормативно-правового регулирования управления персоналом предприятия;

- изучение системы управления персоналом на примере ООО "...";

- определение задач формирования и развития персонала ООО "...";

- вынесение рекомендаций предприятию по повышению эффективности управления персоналом.

Дипломная работа состоит из введения, трех последовательных глав и заключения. Первая глава посвящена изучению теоретических основ организации управления персоналом, таких как методы управления персоналом, формирование кадрового состава и организационной структуры, правового обеспечения кадрового менеджмента. Во втором разделе оценивается и анализируется действующая на ООО "..." система управления персоналом. В заключительном разделе ставятся задачи формирования и развития персонала предприятия, делаются выводы и рекомендации по повышению эффективности управления персоналом.