Планирование деятельности предприятий на примере ООО «...»

Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1,5

Количество рисунков - 12

Количество таблиц - 10

Работа содержит сноски, исходя из которых и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 39 источников

Более подробную информацию по работе Вы можете узнать связавшись с нами по телефонам:

(4852) 21-70-64

(4852) 93-48-75

или оставив запрос в разделе коммерческое предложение

Содержание

Введение

Глава 1.Методические основы планирования деятельности предприятия

1.1. Сущность, цели и задачи планирования деятельности организации

1.2. Основные факторы, определяющие систему планирования

1.3. Виды планирования деятельности предприятия и их особенности

1.4. Методы планирования деятельности предприятия

Глава 2.Организация и анализ системы планирования деятельности организации

2.1.Характеристика ООО «…» и его деятельности

2.2. Организация планирования ООО «…»

2.3. Анализ системы планирования и деятельности ООО «…»

2.4. Оценка эффективности работы ООО «…»

Глава 3.Совершенствование планирования деятельности ООО «…»

3.1.Совершенствование организации планирования и системы показателей планирования

3.2.Внедрение системы стратегического планирования ООО «…»

3.3.Совершенствование текущего планирования ООО «…»

3.4.Совершенствование оперативного планирования ООО «…»

3.5.Внедрение бизнес-планирования

3.6.Внедрение информационных технологий

Заключение

Список литературы

Приложения

Введение

В современных экономических условиях выживание предприятий, не говоря уже об их развитии, в значительной степени зависит от уровня планирования деятельности. Только при ясном представлении о целях деятельности предприятия, их своевременной корректировке в соответствии с изменениями внешней среды четкое распределение материальных и людских ресурсов может обеспечить успех предпринимательской деятельности.

В рыночной экономике, ориентирующей каждого производителя и предпринимателя на максимальное удовлетворение потребностей в своих товарах и получение прибыли, новые задачи возникают перед внутрифирменным планированием деятельности предприятия: достижение полного объема производства и занятости имеющихся ресурсов, рациональное использование человеческого потенциала, производственных фондов, материальных запасов, рабочего времени, технологических методов, денежных средств, информационных возможностей. В связи с этим планирование предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всем предприятием.

Таким образом, тема выпускной квалификационной работы планирование деятельности предприятий является в современных условиях весьма актуальной.

Цель исследования заключается в раскрытии сущности современных подходов к планированию деятельности и внедрении на предприятии системы планирования.

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «…». Предприятие создано в 2002 году и в качестве основного вида деятельности занимается оказанием риэлтерских и иных посреднических услуг при купле-продаже жилья.

Предметом исследования является формирование системы планирование на ООО «…».

В исследовании поставлены следующие задачи:

- раскрыть сущность, цели и задачи планирования деятельности организации;

- исследовать основные факторы, определяющие систему планирования;

- описать виды планирования деятельности предприятия и их особенности;

- изучить методы планирования деятельности предприятия;

- рассмотреть вопросы организации планирования на ООО «…»;

- провести анализ системы планирования и деятельности ООО «…»;

- дать оценку эффективности работы ООО «…»;

- обосновать мероприятия по совершенствованию организации планирования и систему показателей планирования ООО «…»;

- вынести рекомендации по внедрению системы стратегического планирования ООО «…»;

- обосновать мероприятия по совершенствованию текущего и оперативного планирования ООО «…»; бизнес-планирования и внедрения информационных технологий.

Структура работы соответствует поставленным задачам. В первой главе рассматриваются методические основы планирования деятельности. Вторая глава посвящена анализу организации системы планирования деятельности предприятия. В третьей главе обосновываются рекомендации по совершенствованию системы планирования деятельности ООО «…».