Управление деловой карьерой и повышение квалификации кадров (на примере ООО "...")

Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1,5

Количество рисунков - 6

Работа содержит сноски, исходя из которых и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 29 источников

Более подробную информацию по работе Вы можете узнать, связавшись с нами по телефонам:

(4852) 21-70-64

(4852) 93-48-75

или оставив запрос в разделе коммерческое предложение

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы управления персоналом предприятия

1.1. Персонал предприятия и его роль в эффективной деятельности предприятия

1.2. Методы управления персоналом

1.3. Формирование кадрового состава и проектирование структуры организации

1.4. Общая характеристика ООО "..."

Глава 2. Понятие и этапы карьеры. Управление деловой карьерой

2.1. Понятие и этапы карьеры

2.2. Управление деловой карьерой

2.3. Управление деловой карьерой в ООО "..."

2.4. Формирование кадрового резерва

Глава 3. Повышение квалификации кадров

3.1. Организация системы обучения персонала. Виды и цель обучающей деятельности. Определение потребности в обучении персонала ООО "..."

3.2. Повышение квалификации персонала ООО "..."

3.3. Повышение квалификации руководства ООО "..."

Заключение

Список использованных источников и литературы

Введение

В современных условиях степень самостоятельности и ответственности организаций значительно возрастает. Руководство предприятий принимает решения, касающиеся производства, сбыта продукции, установления взаимодействия с поставщиками и покупателями, а также построения трудовых отношений с работниками. Взаимосвязь перечисленных факторов привела к необходимости разработки стратегии управления персоналом или персонал-стратегии предприятия, означающей внедрение на практике стратегического управления деятельностью, изменение парадигмы управления персоналом и признание персонала основным ресурсом организации.

Формулируя долгосрочные цели деятельности, предприятие планирует соответствующую организационную структуру, подбор управленческих кадров, повышение квалификации и обучение имеющихся кадров, построение эффективной системы мотивации и стимулирования персонала. Можно сказать, что управление персоналом организации становится одним из важнейших в системе управления всей фирмой. А особо место в данном направлении занимает управление деловой карьерой и повышение квалификации кадров, что диктуется современными условиями функционирования организаций и фирм, когда внешние факторы диктуют появление постоянных изменений, к которым необходимо приспосабливаться.

В связи с вышеизложенным тема дипломной работы управление деловой карьерой и повышение квалификации кадров является особенно актуальной на сегодняшний день.

Анализируя современное состояние исследуемой проблемы можно отметить, что несколько лет назад концепция управления персоналом несколько стала логически перерастать в концепцию управления человеческими ресурсами как составной частью производственных ресурсов. А это значит, что, сообразуясь со стратегией развития, предприятие как производственно-хозяйственная система может либо увеличивать человеческие ресурсы (экстенсивный путь), либо (при необходимости) сокращать, ориентируясь на более рациональное использование оставшейся части (интенсивный путь).

Можно отметить, что ориентация на управление человеческими ресурсами меняет задачи управления, функции и структуру соответствующих служб на предприятии. Так, одной из важнейших функций управления персоналом в связи с возросшей ролью человеческого фактора в современном производстве становится развитие персонала, а не просто приведение его численного состава в соответствие с наличием рабочих мест. Задача развития персонала, необходимость оценки целесообразности инвестиций предприятия в собственную рабочую силу требуют, естественно, иного подхода к принятию управленческих решений.

Это стало аргументом для исследователей данной проблемы при выделении управления человеческими ресурсами в особое направление менеджмента, когда акцентируется внимание на стратегических аспектах решения проблемы трудообеспеченности предприятия, на социальном развитии кадров, в то время как «управление персоналом» рассматривается ими как текущая оперативная работа с кадрами.

В последнее время появилось большое количество специальной литературы, посвященной управлению персоналом организации. Кроме того, практически каждое учебно-методическое пособие по менеджменту содержит отдельный раздел, посвященный теме управления деловой карьерой и повышению квалификации кадров. В связи с высокой актуальностью, проблемы управления персоналом широко обсуждаются и на страницах периодических изданий.

Таким образом, можно говорить, что вопросы управления деловой карьерой и повышения квалификации кадров достаточно полно раскрываются в научной и учебной литературе.

Объектом исследования в данной работе является ООО «...». Предприятие занимается оптовой и розничной торговлей продуктами питания, оказанием услуг по хранению скоропортящихся товаров. Это относительно небольшая фирма, имеющая на 1 января текущего года общую штатную численность 22 человека.

Прежде чем, описать систему управления деловой карьерой и повышение квалификации кадров в организации, хотелось бы отметить, что в ООО «...» она, как таковая не разработана. В принципе так существует практически на всех малых российских предприятиях. В настоящее время к системе управления деловой карьерой и повышении квалификации кадров стали предъявлять внимание лишь в крупных фирмах, банках, где созданы специальные службы.

Тем не менее, на нащ взгляд, несмотря на отсутствие специальной службы в данной фирме и, несмотря на то, что к услугам психологов и тренеров здесь редко прибегают, в организации постепенно происходит совершенствование работы в данной области управления персоналом.

Целью дипломной работы является углубленное изучение многочисленных аспектов управления деловой карьерой и повышения квалификации кадров на примере ООО «...»

Поставленная цель дипломной работы предполагает решение следующих задач:

- рассмотреть теоретические основы управления персоналом;

- изучить понятие и этапы карьеры, управление деловой карьерой;

- проанализировать проблему повышения квалификации кадров.

Дипломная работа состоит из введения, трех последовательных глав и заключения. Первая глава посвящена изучению теоретических основ организации управления персоналом, таких как методы управления персоналом, формирование кадрового состава и организационной структуры, правового обеспечения кадрового менеджмента, дана общая характеристика ООО «...». Во втором разделе оценивается и анализируется понятие и этапы карьеры, управление деловой карьерой, приводится действующая практика в данной области в ООО «.... В заключительном разделе рассматривается система повышения квалификации кадров, также используя действующую систему в организации ООО «...».