Понятие и содержание нормативного метода планирования и его применение в расчётах потребности ресурсов предприятия

Общий объем работы - 28 страниц

Выдержаны поля: левое - 35 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1,5

Количество рисунков - 3

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 23 источника

Более подробную информацию о работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

Россия, Ярославль, ул. Рыбинская, д. 44а, офис 514

8 (4852) 21-70-64

8 (4852) 93-48-75

+7 – 902-333-48-75

+7 – 902-333-48-75 Viber, Telegram

www.оtlichnic.ru

firma-otlichnic@yandex.ru

icq: 610 863 614

https://vk.com/firmaotlichnicyaroslavl

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ НОРМАТИВНОГО МЕТОДА ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1 Обзор основных методов планирования

1.2 Планирование как часть управленческой деятельности

ГЛАВА 2. НОРМАТИВНЫЕ МЕТОДЫ В УПРАВЛЕНИИ И ПЛАНИРОВАНИИ

2.1 Область применения нормативного метода планирования

2.2 Условия применения нормативного метода планирования

ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ НОРМАТИВНОГО МЕТОДА ПЛАНИРОВАНИЯ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

Планирование – это вид управленческой деятельности, связанной с составлением планов организации (предприятия) и ее составных частей. Планы содержат перечень того, что должно быть сделано, определяют последовательность, ресурсы и время выполнения работ, необходимые для достижения целей. Соответственно, планирование включает:

– установление целей и задач;

– разработку стратегий, программ и планов для достижения целей;

– определение необходимых ресурсов и их распределение по целям и задачам;

– доведение планов до всех, кто их должен выполнять и кто несет ответственность за их реализацию.

В современных условиях планирование производства является основой деятельности организаций всех форм собственности и размеров. Планирование деятельности является на каждом предприятии наиболее важной функцией производственного менеджмента. В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства и продаж продукции, проводится экономическая оценка затрат и ресурсов, а также конечных результатов производства. Планирование в организации (предприятии) – одна из основных функций управления, представляет собой процесс проектирования желаемого будущего, а также эффективных путей его достижения.

Планированию затрат на производство и реализацию продукции всегда предшествует выбор основного метода планирования. Определение подходящего метода и его корректное применение - это субъективный экспертный выбор менеджмента предприятия.

Нормативный метод традиционно применяемый в производственно-сбытовом менеджменте, имеет как свои плюсы, так и свои минусы.

Наличие нормативных показателей и оперативный контроль и анализ возникающих по факту отклонений позволяют создать эффективную модель управления производством и продажами продукции .

В существовании проблемы, когда на эффективность деятельности организации оказывают влияние нормативный уровень планирования, заключается выбор и актуальность темы работы.

Цель работы заключается в исследовании нормативного метода планирования на предприятии и эффективность его использования.

Поставленная цель предусматривает решение задач:

1. Провести обзор основных методов планирования

2. Исследовать планирование как часть управленческой деятельности

3. Выяснить область применения нормативного метода планирования

4. Изучить условия применения нормативного метода планирования

5. Раскрыть практические аспекты нормативного метода планирования.

Объектом исследования является планирование деятельности организации.

Предметом исследования является нормативное планирование на предприятии и эффективность его использования.

При планировании, подготовке и написании работы, использовались методическая и справочная литература, источники интернета.

Степень изученности проблемы опирается на накопленный научный потенциал в части планирования деятельности.