Понятие и содержание сетевого метода планирования (на примере ООО "...")

Общий объем работы - 26 страниц

Выдержаны поля: левое - 35 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1,5

Количество таблиц - 5

Количество рисунков - 6

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 15 источников

Более подробную информацию о работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

Россия, Ярославль, ул. Рыбинская, д. 44а, офис 514

8 (4852) 21-70-64

8 (4852) 93-48-75

+7 – 902-333-48-75

+7 – 902-333-48-75 Viber, Telegram

www.оtlichnic.ru

firma-otlichnic@yandex.ru

icq: 610 863 614

https://vk.com/firmaotlichnicyaroslavl

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1. Понятие, сущность, функции планирования

1.2. Понятие и сущность сетевого метода планирования

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «...»

2.1. Характеристика организации

2.2. Виды планов, разрабатываемых в организации

ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «...»

3.1. Направления совершенствования системы планирования

3.2. Мероприятия по совершенствованию системы планирования

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы работы. Формирование рынка и рыночной инфраструктуры, новых механизмов установления связей и развития предпринимательства и конкуренции, требуют переоценки теории планирования, буквально на уровне каждой хозяйственной единицы независимо от вида и форм собственности.

Планирование - это одна из основных функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Оно обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

Динамичный процесс планирования является тем «зонтиком», под которым укрываются все управленческие функции. Не используя преимуществ планирования, организации, в целом, и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс планирования обеспечивает основу для управления подразделениями организации. Можно отметить, что планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые находятся в ситуации жесткой конкуренции, как между собой, так и с иностранными компаниями.

На наш взгляд, особенно важно внедрять новые методы планирования, совершенствовать систему планирования в организации, на предприятии.

Цель курсовой работы – изучение понятия и содержания сетевого метода планирования.

Достижение цели предполагает реализацию ряда задач:

1. Рассмотреть теоретические аспекты планирования.

2. Раскрыть понятие и сущность сетевого метода планирования

3. Проанализировать систему планирования на примере ООО «...».

4. Разработать и представить рекомендации по совершенствованию системы планирования в ООО «...».

Объект исследования – это процесс использования сетевого метода планирования, предмет исследования – это отношения, возникающие в процессе использования сетевого метода планирования на предприятии.

Методы исследования, которые были использованы в курсовой работе: анализ и синтез, сравнительный метод, метод обобщения, формально-логический метод и другие.

Теоретическая база исследования представлена монографиями, учебными пособиями, статьями в периодической печати, ресурсами Сети Интернет.

Степень разработанности рассматриваемой проблемы достаточно высока. Многие исследователи в области менеджмента, экономики предприятия уделяли большое внимание проблеме планирования, его видов, методов. Для написания данной курсовой работы нами были использованы труды таких авторов как Р. Акофф, М.В. Володькина, Н.И. Кабушкин, И.И. Мазур, Ю.И. Ребрин, Л.С. Ружанская, Н.В.Правдина и другие.

Структура курсовой работы - это вводная часть, три главы, заключительная часть, список использованной литературы.