Формирование стратегии антикризисного управления (на примере ООО "...")

Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1,5

Количество таблиц – 17

Количество рисунков – 8

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 30 источников

Более подробную информацию по работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

(4852) 21-70-64

(4852) 93-48-75

firma-otlichnic@yandex.ru

www.otlichnic.ru

icq: 610 863 614

Содержание

Введение

1. Методические основы формирования стратегии антикризисного управления

1.1. Сущность, цели задачи стратегии антикризисного управления

1.2. Факторы, влияющие на реализацию антикризисной стратегии

1.3. Модели и методы диагностики кризисных состояний предприятия

2. Анализ финансового состояния ООО "..."

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия "..."

2.2 Оценка финансового состояния по данным экспресс-методики

2.4. Диагностика вероятности банкротства

3. Разработка стратегии антикризисного управления

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

Введение

Во многих организациях существенно видоизменились стратегии, а для финансовых директоров и финансовых подразделений сменились приоритеты. Если раньше основной целью было обеспечение роста, а во главу угла ставилась задача обеспечить финансирование развития и экспансии бизнеса, то в конце 2008 и в настоящее время на первое место вышли задачи по антикризисному управлению.

Основной задачей антикризисного управления в развитых странах является предотвращение причин банкротства, то на российских предприятиях - ликвидация причин банкротства. Причиной банкротства предприятий в развитых странах является некачественное управление капиталом, а на российских предприятиях такими причинами преимущественно являются макроэкономические факторы: нарушение традиционных кооперационных связей, спад спроса, резкие труднопрогнозируемые изменения экономической политики, финансовые риски.

Решение проблем, с которыми столкнулись российские предприятия в настоящее время, требует усиления роли анализа их финансового состояния, а также использования универсальных и типовых мероприятий, обеспечивающих вывод из финансового кризиса. Совокупности данных мероприятий, реализуемых на базе соответствующего научно-методического обеспечения, образуют механизмы формирования стратегии антикризисного управления на предприятии.

Недостаточная разработка и применение стратегий антикризисного управления на предприятиях обусловили выбор темы курсовой работы.

Целью курсовой работы является изучение методики формирования стратегии антикризисного управления и ее разработка в ООО «...».

Поставленная цель работы предполагает решение комплекса взаимосвязанных задач:

 Рассмотрение сущности, целей и задач стратегии антикризисного управления

 Изучение факторов, влияющих на реализацию антикризисной стратегии;

 Определение моделей и методов диагностики кризисных состояний предприятия;

 Оценка финансового состояния по данным экспресс-методики ООО «...»

 Диагностика вероятности банкротства ООО «...»

 Разработка стратегии антикризисного управления ООО «...»

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «...». Предприятие использует применение наиболее экономичной на сегодняшний момент технологии - бесканальной прокладки труб предварительно изолированных пенополиуретаном.