Бюджетирование как инструмент финансового планирования (на примере ООО "...")

Общий объем работы - 33 страницы

Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1,5

Количество таблиц – 8

Количество рисунков – 1

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 13 источников

Более подробную информацию по работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

(4852) 21-70-64

(4852) 93-48-75

+7-902-333-48-75

firma-otlichnic@yandex.ru

www.otlichnic.ru

icq: 610 863 614

или оставив запрос на сайте

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Теоретические аспекты организации системы бюджетирования

1.1. Понятие бюджетирования. Цели и задачи бюджетирования

1.2. Бюджетное управление: роль бюджетов в принятии финансовых решений

2. Формирование системы бюджетов на примере ООО «...»

2.1. Построение бюджетов продаж и закупок

2.2. Составление бюджета коммерческих расходов

2.3. Прогнозный отчет о прибылях и убытках ООО «...»

2.4. Плановый баланс предприятия

2.5. Контроль исполнения бюджетов предприятия

Заключение

Библиографический список

ВВЕДЕНИЕ

Период финансового кризиса - оптимальное время для построения, корректировки и совершенствования системы бюджетирования компании. Хотя тема бюджетирования является уже далеко не новой для российских предприятий, до сих пор еще мало кто из руководителей предприятий среднего и малого бизнеса имеют действующую систему бюджетирования Как показывает практика, бюджетирование нельзя внедрить один раз так, чтобы оно начало работать и больше никогда не давало сбоя. Даже тщательно выстроенную систему нужно постоянно поддерживать и по необходимости корректировать.

Бюджетирование - это процесс подготовки, организации и контроля бюджетов в целях разработки и принятия оптимальных управленческих решений. Бюджет представляет собой финансовый план предприятия, отражающий в количественном выражении стратегические и тактические цели его деятельности и мероприятия по их достижению. Наиболее важными требованиями к бюджетам являются: соответствие целям и задачам финансовой стратегии предприятия, целостность, системность, доступность, сопоставимость, корректность, согласованность, оперативность и функциональность.

Одной из основных задач системы бюджетирования является обобщение информации и ее передача в подходящей форме ответственным за бюджет. Одна из основных сложностей, с которой приходится при этом сталкиваться компании это отсутствие стандартной бюджетной формы, которая должна строго соблюдаться. Подобные формы приходится разрабатывать самостоятельно, таким образом, чтобы они, с одной стороны, были удобными и информативными, а с другой - не сложными и не перегруженными информацией.

Вышеизложенное доказывает, что тема данной курсовой работы является весьма актуальной для предприятий в условиях финансового кризиса.

Целью курсовой работы является исследование бюджетирования как инструмента финансового планирования.

Задачами курсовой работы являются:

- раскрытие понятия бюджетирования, его целей и задач;

- исследование процесса бюджетного управления, в т.ч. роли бюджетов в принятии финансовых решений;

- формирование системы бюджетов на примере торгового предприятия ООО «...» на 3 планируемых года.

Объектом исследования в курсовой работе является ООО «...» - торговое предприятие, основную номенклатуру которого составляют строительные и отделочные материалы, реализуемые в розницу. Предметом выступает система бюджетирования на данной предприятии.

В процессе написания работы использовались источники научно-методической литературы по управленческому учету и анализу, статьи в периодической литературе по данной теме, нормативные документы.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Гафурова Г.Н., Свистунова Е.А. Бюджетирование как основной инструмент в системе управления предприятием // Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии. - 2013. - № 6.

2. Коммерческое бюджетирование / Бочаров В.В. – СПб.: Питер, 2013.

3. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. – М.:ИНФРА-М, 2013.

4. Мошкина Д. Стратегия развития на основе бюджетирования в условиях кризиса // Финансовая газета. Региональный выпуск. - 2013. - № 9.

5. Николаев И. Современная альтернатива бюджетированию // - 2013. - № 13.

6. Стимул. Учебный центр [Электронный ресурс]: Концепция подсистемы «Бюджетирование» - электрон. дан. [К., 2013]. Режим доступа: http://training1c.org.ua/materialy.htm?a=kontseptsiya_podsistemy_byudzhetirovanie.

7. Татаровская Т.Е. Аспекты бюджетирования на малых предприятиях // Международный бухгалтерский учет. - 2013. - № 39.

8. Твердохлебов В.В. Бюджетирование позволяет грамотно спланировать и определить эффективность деятельности компании // Российский налоговый курьер. - 2013. - № 16.

9. Туякова З.С., Черемушникова Т.В. Организация бюджетирования по бизнес-процессам в управленческом учете телекоммуникационных компаний // Международный бухгалтерский учет. - 2013. - № 41.

10. Управленческий учет: Учебно-практическое пособие / Е.В. Акчурина, Л.П. Соложко, А.В. Казин. – М.: ТК Велби, Проспект, 2014.

11. Финансовый менеджмент. Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой М.: Перспектива, 2012.

12. Хлевная Е.А. Осваиваем бюджетирование в условиях кризиса // Консультант бухгалтера. – 2013. № 1.

13. Шеремет А.Д. Управленческий учет Учебник. М.: Финансы и статистика, 2010.