http://www.otlichnic.ru/ |
|
Главная » Готовые работы » Финансовый менеджмент » Бюджетирование как инструмент финансового планирования (на примере ООО "...") | |
Бюджетирование как инструмент финансового планирования (на примере ООО "...") |
|
Название: Бюджетирование как инструмент финансового планирования (на примере ООО "...") Дата написания: 2014 Количество страниц: 33 Цена: 1000 руб. Описание: Общий объем работы - 33 страницы Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм. Шрифт - Times New Roman Текст набран в редакторе Microsoft Word Размер шрифта - 14 Интервал - 1,5 Количество таблиц – 8 Количество рисунков – 1 Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы Список использованной литературы - 13 источников Более подробную информацию по работе Вы можете узнать, связавшись с нами: (4852) 21-70-64 (4852) 93-48-75 +7-902-333-48-75 firma-otlichnic@yandex.ru www.otlichnic.ru icq: 610 863 614 или оставив запрос на сайте СОДЕРЖАНИЕ Введение 1. Теоретические аспекты организации системы бюджетирования 1.1. Понятие бюджетирования. Цели и задачи бюджетирования 1.2. Бюджетное управление: роль бюджетов в принятии финансовых решений 2. Формирование системы бюджетов на примере ООО «...» 2.1. Построение бюджетов продаж и закупок 2.2. Составление бюджета коммерческих расходов 2.3. Прогнозный отчет о прибылях и убытках ООО «...» 2.4. Плановый баланс предприятия 2.5. Контроль исполнения бюджетов предприятия Заключение Библиографический список
ВВЕДЕНИЕ Период финансового кризиса - оптимальное время для построения, корректировки и совершенствования системы бюджетирования компании. Хотя тема бюджетирования является уже далеко не новой для российских предприятий, до сих пор еще мало кто из руководителей предприятий среднего и малого бизнеса имеют действующую систему бюджетирования Как показывает практика, бюджетирование нельзя внедрить один раз так, чтобы оно начало работать и больше никогда не давало сбоя. Даже тщательно выстроенную систему нужно постоянно поддерживать и по необходимости корректировать. Бюджетирование - это процесс подготовки, организации и контроля бюджетов в целях разработки и принятия оптимальных управленческих решений. Бюджет представляет собой финансовый план предприятия, отражающий в количественном выражении стратегические и тактические цели его деятельности и мероприятия по их достижению. Наиболее важными требованиями к бюджетам являются: соответствие целям и задачам финансовой стратегии предприятия, целостность, системность, доступность, сопоставимость, корректность, согласованность, оперативность и функциональность. Одной из основных задач системы бюджетирования является обобщение информации и ее передача в подходящей форме ответственным за бюджет. Одна из основных сложностей, с которой приходится при этом сталкиваться компании это отсутствие стандартной бюджетной формы, которая должна строго соблюдаться. Подобные формы приходится разрабатывать самостоятельно, таким образом, чтобы они, с одной стороны, были удобными и информативными, а с другой - не сложными и не перегруженными информацией. Вышеизложенное доказывает, что тема данной курсовой работы является весьма актуальной для предприятий в условиях финансового кризиса. Целью курсовой работы является исследование бюджетирования как инструмента финансового планирования. Задачами курсовой работы являются: - раскрытие понятия бюджетирования, его целей и задач; - исследование процесса бюджетного управления, в т.ч. роли бюджетов в принятии финансовых решений; - формирование системы бюджетов на примере торгового предприятия ООО «...» на 3 планируемых года. Объектом исследования в курсовой работе является ООО «...» - торговое предприятие, основную номенклатуру которого составляют строительные и отделочные материалы, реализуемые в розницу. Предметом выступает система бюджетирования на данной предприятии. В процессе написания работы использовались источники научно-методической литературы по управленческому учету и анализу, статьи в периодической литературе по данной теме, нормативные документы. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 1. Гафурова Г.Н., Свистунова Е.А. Бюджетирование как основной инструмент в системе управления предприятием // Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии. - 2013. - № 6. 2. Коммерческое бюджетирование / Бочаров В.В. – СПб.: Питер, 2013. 3. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. – М.:ИНФРА-М, 2013. 4. Мошкина Д. Стратегия развития на основе бюджетирования в условиях кризиса // Финансовая газета. Региональный выпуск. - 2013. - № 9. 5. Николаев И. Современная альтернатива бюджетированию // - 2013. - № 13. 6. Стимул. Учебный центр [Электронный ресурс]: Концепция подсистемы «Бюджетирование» - электрон. дан. [К., 2013]. Режим доступа: http://training1c.org.ua/materialy.htm?a=kontseptsiya_podsistemy_byudzhetirovanie. 7. Татаровская Т.Е. Аспекты бюджетирования на малых предприятиях // Международный бухгалтерский учет. - 2013. - № 39. 8. Твердохлебов В.В. Бюджетирование позволяет грамотно спланировать и определить эффективность деятельности компании // Российский налоговый курьер. - 2013. - № 16. 9. Туякова З.С., Черемушникова Т.В. Организация бюджетирования по бизнес-процессам в управленческом учете телекоммуникационных компаний // Международный бухгалтерский учет. - 2013. - № 41. 10. Управленческий учет: Учебно-практическое пособие / Е.В. Акчурина, Л.П. Соложко, А.В. Казин. – М.: ТК Велби, Проспект, 2014. 11. Финансовый менеджмент. Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой М.: Перспектива, 2012. 12. Хлевная Е.А. Осваиваем бюджетирование в условиях кризиса // Консультант бухгалтера. – 2013. № 1. 13. Шеремет А.Д. Управленческий учет Учебник. М.: Финансы и статистика, 2010. |
|
8 (4852) 21-70-64 Ярославль, |